Mastery 3 / Kapitel 10

Question 1

Was ist das Ziel der Ablauf- und Terminplanung?

Answer 1

Die Reihenfolge der Vorgänge festlegen und Abhängigkeiten sowie Start- und Endtermine bestimmen.

Question 2

Warum sollte die Ablauf- und Terminplanung gemeinsam im Team erfolgen?

Answer 2

Die Mitarbeitenden haben mehr Fachwissen und können den Aufwand realistischer einschätzen.

Question 3

Was stellt die Vorgangsliste dar?

Answer 3

Sie listet alle Arbeitspakete logisch auf.

Question 4

Was ist der kritische Pfad?

Answer 4

Der Pfad, bei dem eine Terminverschiebung das Projektende beeinflusst.

Question 5

In welche drei Schritte kann die Ablauf- und Terminplanung gegliedert werden?

Answer 5

Antwort 3 (Rückseite): Vorgangsliste, Netzplan, Terminplan.

Question 6

Was ist die Vorgangs-ID?

Answer 6

Eine Identifikationsnummer zur Kennzeichnung eines Vorgangs.

Question 7

Welche Information enthält die Vorgangsliste?

Answer 7

Vorgangs-ID, Vorgang, Dauer, Verantwortliche, Vorgänger.

Question 7

Wie wird die Vorgangsliste erstellt?

Answer 7

Alle Arbeitspakete werden chronologisch und logisch eingetragen.

Question 8

Warum ist die Vorgangsliste wichtig?

Answer 8

Sie hilft, Arbeitspakete in Reihenfolge zu bringen und Abhängigkeiten zu klären.

Question 9

Was ist die Vorgangsdauer?

Answer 9

Die Zeitspanne zwischen Start und Ende eines Arbeitspakets.

Question 10

In welchen Einheiten wird die Vorgangsdauer angegeben?

Answer 10

In Tagen, manchmal auch in Stunden oder Wochen.

Question 11

Welche Faktoren beeinflussen die Genauigkeit der Schätzung der Vorgangsdauer?

Answer 11

Projektstruktur, Erfahrung des Projektleiters und Projektfortschritt.

Question 12

Wie verändert sich die Schätzgenauigkeit im Projektverlauf?

Answer 12

Sie wird mit dem Projektfortschritt genauer.

Question 12

Warum ist die Vorgangsdauer entscheidend?

Answer 12

Sie bestimmt die Gesamtdauer des Projekts und die Planung der Ressourcen.

Question 13

Wie hoch können die Abweichungen der Schätzung in der Vorstudie sein?

Answer 13

Bis zu 50 %.

Question 14

Wie hoch sollte die Abweichung der Schätzung in der Realisierungsphase sein?

Answer 14

Weniger als 10 %.

Question 15

Worauf basieren Schätzverfahren oft?

Answer 15

Auf Erfahrungswerten und Vergleichen.

Question 16

Welche Schätzverfahren gibt es zur Bestimmung der Vorgangsdauer?

Answer 16

Delphi-Methode, Analogieverfahren, Dreipunktemethode, Prozentsatzverfahren, u.a.

Question 17

Was ist das COCOMO-Verfahren?

Answer 17

Ein Schätzverfahren für Softwareprojekte, das den Entwicklungsaufwand berechnet.

Question 18

Was ist der Zweck der Vorgängervorgänge?

Answer 18

Sie zeigen Abhängigkeiten zwischen Arbeitspaketen und helfen bei der Ablaufplanung.

Question 19

Wann hat ein Vorgang keinen Vorgänger?

Answer 19

Wenn er der erste Vorgang im Projekt ist.

Question 20

Welche Vorgänge können als Vorgänger auftreten?

Answer 20

Vorgänge aus demselben oder anderen Projekten.

Question 21

Was ist ein Netzplan?

Answer 21

Eine grafische Darstellung der chronologisch geordneten Vorgänge.

Question 22

Welche Programme können für die Erstellung eines Netzplans verwendet werden?

Answer 22

Apps und Programme, die den Netzplan automatisch erstellen.

Question 23

Welche Netzplantechnik ist am weitesten verbreitet?

Answer 23

Die Vorgangsknoten-Netzpläne, z.B. die Metra-Potenzial-Methode (MPM).

Question 24

Welche Informationen sind im MPM-Netzplan wichtig?

Answer 24

Vorgangsbezeichnung, Dauer, frühester und spätester Anfangs- und Endzeitpunkt.

Question 25

Was versteht man unter der Vorwärtsrechnung im Netzplan?

Answer 25

Die Bestimmung der frühesten Anfangs- und Endzeitpunkte der Vorgänge.

Question 26

Was versteht man unter der Rückwärtsrechnung im Netzplan?

Answer 26

Die Bestimmung der spätesten Anfangs- und Endzeitpunkte der Vorgänge.

Question 27

Wie erkennt man Vorgänge auf dem kritischen Pfad?

Answer 27

Die frühesten und spätesten Anfangs- und Endzeitpunkte sind identisch.

Question 28

Was passiert, wenn sich ein Vorgang auf dem kritischen Pfad verzögert?

Answer 28

Das Projektende verschiebt sich automatisch.

Question 29

Wie kann eine Verzögerung auf dem kritischen Pfad ausgeglichen werden?

Answer 29

Durch Einsparungen bei nachfolgenden Vorgängen, was oft zusätzliche Kosten verursacht.

Question 30

Warum funktionieren punktuelle „Aufholaktionen“ oft nicht?

Answer 30

Weil Terminverschiebungen meist mehrere Vorgänge betreffen.

Question 31

Was ist die Methode „Critical Chain“?

Answer 31

Eine Methode, die ohne übermäßige Puffer arbeitet und stattdessen einen Zeitpuffer für das gesamte Projekt verwendet.