Mastery 1 / Kapitel 2

Question 1

Welche Schlüsselbegriffe sind wichtig in Kapitel 2 “Vorgehensmethodik”?

Answer 1

Planungszyklus: Abfolge von Schritten zur Planung und Steuerung eines Projekts.
Projektmanagement-Tools: Werkzeuge zur Unterstützung der Planung, Steuerung und Durchführung von Projekten.

Question 2

Was sind die Grundsätze des Basis-Phasenkonzepts?

Answer 2

Top-down (vom Groben ins Detail)
Phasenweises Vorgehen
Trennung von Planung, Realisierung, Einführung, Erhaltung

Question 3

Welche Phasen umfasst das Basis-Phasenkonzept?

Answer 3

Vorstudie
Grobkonzept
Detailkonzept
Realisierung
Einführung
Erhaltung

Question 4

Was sind das Ziel und die typischen Ergebnisse des Grobkonzepts?

Answer 4

Ziel: Globales Lösungskonzept entwickeln
Ergebnisse: Konkretisierte Ziele, Projektzerlegung, Schnittstellen

Question 4

Was sind das Ziel und die typischen Ergebnisse der Vorstudie?

Answer 4

Ziel: Wirtschaftlich, sozial, politisch vertretbare Lösungen finden
Ergebnisse: Projektabgrenzung, Problemkatalog, Lösungsvarianten

Question 5

Was sind das Ziel und die typischen Ergebnisse des Detailkonzepts?

Answer 5

Ziel: Ausführungsreife Pläne erstellen
Ergebnisse: Verfeinerte Pläne, Budget, Testberichte

Question 6

Was sind die typischen Ergebnisse der Phasen Realisierung, Einführung und Erhaltung?

Answer 6

Realisierung: Schlüsselfertiges System, Testberichte
Einführung: Übergabe an Benutzer, Schulung, Erfolgskontrolle
Erhaltung: Erfolgskontrolle, Nachschulungen, Fehlerkorrekturen

Question 7

Welche typischen Aufgaben fallen in der Vorstudie an?

Answer 7

Informationen erheben
Projekt abgrenzen
Grobe Lösungsvarianten entwerfen
Realisierbarkeit prüfen

Question 8

Welche typischen Aufgaben fallen im Grobkonzept an?

Answer 8

Situation verfeinern
Benutzeranforderungen ermitteln
Qualitätsanforderungen definieren
Technische Realisierbarkeit prüfen

Question 9

Welche typischen Aufgaben fallen im Detailkonzept an?

Answer 9

Anforderungen und Ziele dokumentieren
Ausführungsreife Pläne erstellen
Angebote einholen und bewerten

Question 10

Welche typischen Aufgaben fallen in den Phasen Realisierung, Einführung und Erhaltung an?

Answer 10

Realisierung: Pläne umsetzen, Tests durchführen
Einführung: Schulung, Störungsfreies Funktionieren sicherstellen
Erhaltung: Funktionsfähigkeit überwachen, Fehler korrigieren

Question 11

Welche Schritte umfasst der Planungszyklus?

Answer 11

Auftrag/Vertrag
Erhebung/Analyse
Würdigung/Zielrevision
Lösungssuche
Bewertung
Auswahl

Question 12

Welche Einsatzmöglichkeiten bieten Projektmanagement-Tools?

Answer 12

Projektplanung: Strukturierung, Terminplanung, Ressourcenplanung
Projektcontrolling: Fortschrittskontrolle, Soll-Ist-Analysen, Risikomanagement
Projektdokumentation: Informationsmanagement, Dokumentation, Kommunikation

Question 13

Welche Rolle spielen Kollaborationstools im Projektmanagement?

Answer 13

Unterstützen verteilte Arbeitsformen
Ermöglichen gemeinsame Arbeit an Dokumenten

Question 14

Welche Grenzen hat das klassische Vorgehen nach dem Phasenkonzept?

Answer 14

Lange Durchlaufzeiten
Unklare Anforderungen und Technologien
Starke Änderungen der Rahmenbedingungen

Question 15

Wie ordnet die Stacey-Matrix Aufgaben und Vorgehensweisen ein?

Answer 15

Einfache Aufgaben: Standardprozesse
Komplizierte Aufgaben: Klassisches Projektmanagement
Komplexe Aufgaben: Agiles Projektmanagement
Chaotische Aufgaben: Experimentieren und Anpassen

Question 16

Welche weiteren Entscheidungskriterien sollten bei der Methodenauswahl berücksichtigt werden?

Answer 16

Volatilität des Projektumfelds
Gesetzliche Vorgaben
Änderungsfreundlichkeit der Lösungskomponenten

Question 17

Wann ist ein klassisches Vorgehen im Projektmanagement geeignet?

Answer 17

Hoher Bekanntheitsgrad der Anforderungen und des Lösungsansatzes
Geringe Volatilität und Änderungsfreundlichkeit

Question 18

Wann ist ein hybrides Vorgehen im Projektmanagement geeignet?

Answer 18

Mischung aus bekannten und unbekannten Faktoren
Kombination von klassischen und agilen Methoden

Question 19

Wann ist ein agiles Vorgehen im Projektmanagement geeignet?

Answer 19

Niedriger Bekanntheitsgrad
Hohe Volatilität und Änderungsfreundlichkeit
Bedarf an Flexibilität und Anpassungsfähigkeit

Question 20

Was bedeutet Timeboxing im Projektmanagement?

Answer 20

Feste Zeitrahmen für Projektabschnitte
Nicht abgeschlossene Arbeitspakete müssen verschoben oder verworfen werden

Question 21

Was sind die Kernpunkte eines methodischen Vorgehens in der Projektplanung?

Answer 21

Einheitlichkeit, Transparenz, klare Meilensteine
Entscheidungsgrundlagen und Steuerungshilfe

Question 22

Welche Schritte umfasst der Planungszyklus in der Praxis?

Answer 22

Auftrag/Vertrag
Erhebung/Analyse
Würdigung/Zielrevision
Lösungssuche
Bewertung
Auswahl

Question 23

Wie vereinfachen Projektmanagement-Tools die Arbeit im Projekt?

Answer 23

Unterstützen Planung und Steuerung
Fördern Zusammenarbeit und Datenaustausch

Question 24

Wann stösst das klassische Phasenkonzept an seine Grenzen?

Answer 24

Bei raschen Lösungen oder unklaren Rahmenbedingungen
Wenn agile oder hybride Methoden besser geeignet sind

Question 25

Welche zusätzlichen Kriterien sollten in der Stacey-Matrix geprüft werden?

Answer 25

Volatilität des Projektumfelds
Gesetzliche Vorgaben
Änderungsfreundlichkeit der Lösungskomponenten