Mastery 1 / Kapitel 2 Flashcards

1
Q

Welche Schlüsselbegriffe sind wichtig in Kapitel 2 “Vorgehensmethodik”?

A

Planungszyklus: Abfolge von Schritten zur Planung und Steuerung eines Projekts.
Projektmanagement-Tools: Werkzeuge zur Unterstützung der Planung, Steuerung und Durchführung von Projekten.

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2
Q

Was sind die Grundsätze des Basis-Phasenkonzepts?

A

Top-down (vom Groben ins Detail)
Phasenweises Vorgehen
Trennung von Planung, Realisierung, Einführung, Erhaltung

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3
Q

Welche Phasen umfasst das Basis-Phasenkonzept?

A

Vorstudie
Grobkonzept
Detailkonzept
Realisierung
Einführung
Erhaltung

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4
Q

Was sind das Ziel und die typischen Ergebnisse des Grobkonzepts?

A

Ziel: Globales Lösungskonzept entwickeln
Ergebnisse: Konkretisierte Ziele, Projektzerlegung, Schnittstellen

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4
Q

Was sind das Ziel und die typischen Ergebnisse der Vorstudie?

A

Ziel: Wirtschaftlich, sozial, politisch vertretbare Lösungen finden
Ergebnisse: Projektabgrenzung, Problemkatalog, Lösungsvarianten

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5
Q

Was sind das Ziel und die typischen Ergebnisse des Detailkonzepts?

A

Ziel: Ausführungsreife Pläne erstellen
Ergebnisse: Verfeinerte Pläne, Budget, Testberichte

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6
Q

Was sind die typischen Ergebnisse der Phasen Realisierung, Einführung und Erhaltung?

A

Realisierung: Schlüsselfertiges System, Testberichte
Einführung: Übergabe an Benutzer, Schulung, Erfolgskontrolle
Erhaltung: Erfolgskontrolle, Nachschulungen, Fehlerkorrekturen

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7
Q

Welche typischen Aufgaben fallen in der Vorstudie an?

A

Informationen erheben
Projekt abgrenzen
Grobe Lösungsvarianten entwerfen
Realisierbarkeit prüfen

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8
Q

Welche typischen Aufgaben fallen im Grobkonzept an?

A

Situation verfeinern
Benutzeranforderungen ermitteln
Qualitätsanforderungen definieren
Technische Realisierbarkeit prüfen

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9
Q

Welche typischen Aufgaben fallen im Detailkonzept an?

A

Anforderungen und Ziele dokumentieren
Ausführungsreife Pläne erstellen
Angebote einholen und bewerten

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10
Q

Welche typischen Aufgaben fallen in den Phasen Realisierung, Einführung und Erhaltung an?

A

Realisierung: Pläne umsetzen, Tests durchführen
Einführung: Schulung, Störungsfreies Funktionieren sicherstellen
Erhaltung: Funktionsfähigkeit überwachen, Fehler korrigieren

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11
Q

Welche Schritte umfasst der Planungszyklus?

A

Auftrag/Vertrag
Erhebung/Analyse
Würdigung/Zielrevision
Lösungssuche
Bewertung
Auswahl

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12
Q

Welche Einsatzmöglichkeiten bieten Projektmanagement-Tools?

A

Projektplanung: Strukturierung, Terminplanung, Ressourcenplanung
Projektcontrolling: Fortschrittskontrolle, Soll-Ist-Analysen, Risikomanagement
Projektdokumentation: Informationsmanagement, Dokumentation, Kommunikation

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13
Q

Welche Rolle spielen Kollaborationstools im Projektmanagement?

A

Unterstützen verteilte Arbeitsformen
Ermöglichen gemeinsame Arbeit an Dokumenten

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14
Q

Welche Grenzen hat das klassische Vorgehen nach dem Phasenkonzept?

A

Lange Durchlaufzeiten
Unklare Anforderungen und Technologien
Starke Änderungen der Rahmenbedingungen

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15
Q

Wie ordnet die Stacey-Matrix Aufgaben und Vorgehensweisen ein?

A

Einfache Aufgaben: Standardprozesse
Komplizierte Aufgaben: Klassisches Projektmanagement
Komplexe Aufgaben: Agiles Projektmanagement
Chaotische Aufgaben: Experimentieren und Anpassen

16
Q

Welche weiteren Entscheidungskriterien sollten bei der Methodenauswahl berücksichtigt werden?

A

Volatilität des Projektumfelds
Gesetzliche Vorgaben
Änderungsfreundlichkeit der Lösungskomponenten

17
Q

Wann ist ein klassisches Vorgehen im Projektmanagement geeignet?

A

Hoher Bekanntheitsgrad der Anforderungen und des Lösungsansatzes
Geringe Volatilität und Änderungsfreundlichkeit

18
Q

Wann ist ein hybrides Vorgehen im Projektmanagement geeignet?

A

Mischung aus bekannten und unbekannten Faktoren
Kombination von klassischen und agilen Methoden

19
Q

Wann ist ein agiles Vorgehen im Projektmanagement geeignet?

A

Niedriger Bekanntheitsgrad
Hohe Volatilität und Änderungsfreundlichkeit
Bedarf an Flexibilität und Anpassungsfähigkeit

20
Q

Was bedeutet Timeboxing im Projektmanagement?

A

Feste Zeitrahmen für Projektabschnitte
Nicht abgeschlossene Arbeitspakete müssen verschoben oder verworfen werden

21
Q

Was sind die Kernpunkte eines methodischen Vorgehens in der Projektplanung?

A

Einheitlichkeit, Transparenz, klare Meilensteine
Entscheidungsgrundlagen und Steuerungshilfe

22
Q

Welche Schritte umfasst der Planungszyklus in der Praxis?

A

Auftrag/Vertrag
Erhebung/Analyse
Würdigung/Zielrevision
Lösungssuche
Bewertung
Auswahl

23
Q

Wie vereinfachen Projektmanagement-Tools die Arbeit im Projekt?

A

Unterstützen Planung und Steuerung
Fördern Zusammenarbeit und Datenaustausch

24
Wann stösst das klassische Phasenkonzept an seine Grenzen?
Bei raschen Lösungen oder unklaren Rahmenbedingungen Wenn agile oder hybride Methoden besser geeignet sind
25
Welche zusätzlichen Kriterien sollten in der Stacey-Matrix geprüft werden?
Volatilität des Projektumfelds Gesetzliche Vorgaben Änderungsfreundlichkeit der Lösungskomponenten