Marketing farmacêutico Flashcards

1
Q

Qual o Flow do Marketing?

A

1º compreender o mercado e as necessidades dos clientes; 2º compreender o contexto e estudar a concorrência; 3º Mapear a estratégia de MKT; 4º Desenvolver programas de MKT integrado; 5º Fidelizar o cliente

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2
Q

“O conceito de troca leva ao conceito de mercado. Um mercado consiste em todos os consumidores potenciais que compartilham de uma necessidade ou desejo específicos, dispostos e habilitados para fazer uma troca que satisfaça essa necessidade ou desejo. Assim, o tamanho do mercado depende do numero de pessoas que mostram a necessidade ou desejo, que têm recursos que interessam a outras e estão dispostos e em condições de oferecer esses recursos em troca do que desejam.” Quem é o autor desta citação?

A

Philip Kotler

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3
Q

Em economia como se designa o mercado?

A

O termo mercado designa um local, físico ou não, no qual os compradores e os vendedores se confrontam para estabelecer o preço e a quantidade de um determinado bem que pretendem transacionar

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4
Q

CRM, o que é e para que serve?

A

Customer Relationship Management é um software de gestão de relacionamentos centrado no cliente.É um conjunto de praticas, estratégias e tecnologias de negócio focadas no relacionamento. Fornece uma base de suporte no contacto, interação e atenção ao cliente. Armazena muita inf dos clientes (potenciais e atuais) e as suas atividades na relação com a empresa. Permite também analisar o cliente sobre várias dimensões (demográficas, biográficas, comportamental) permitindo acompanhar a jornada do cliente. O CRM permite conhecer e entender melhor as necessidades do público para o qual a empresa se direciona, o que contribui para a identificação de novas oportunidades de negócio.

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5
Q

Como é que se caracteriza o mercado?

A

Pela tendência (crescimento, maturidade, declínio, consumo médio por habitante, família, cliente, taxa de penetração), pela atratabilidade (margem de lucro, volume de vendas, taxa de crescimento), pela quota de mercado (volume total das vendas a dividir pelo volume das vendas totais do mercado ou categoria) e ainda pela posição competitiva (fatores críticos de sucesso e pontos de força)

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6
Q

O que é a pesquisa de mercado?

A

É a área do mkt responsável por obter e fornecer dados e informações para tomada de decisões tendo por base as necessidades ou desejos existentes num determinado mercado (consumidores ou potenciais clientes) e as características do consumidor (onde compra, como compra, quais os rendimentos, etc..)

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7
Q

Há 3 tipos de pesquisa de mercado. Descreva as 3.

A

Exploratória - tem como intuito obter insights e ideias e recolher informação
Descritiva - tem como intuito validar hipóteses, testar ideias e implica uma análise/segmentação
Causal - tem como intuito determinar relações de causa e efeito e também testes de validação

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8
Q

O que é um macroambiente em gestão e MKT?

A

Fatores e condições externas que influenciam as decisões e os resultados nos negócios

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9
Q

Exemplos de fatores de macroambiente:

A

Legais - Enquadramento legal do setor da atividade; Intervenção do estado
Demográfico - Envelhecimento; género e etnia
Económico - Fatores que influenciam o poder de compra (desemprego, impostos, crises financeiras)
Sociais - Religião; Tradições; Hábitos de consumo; Tendências comportamentais
Tecnológico - Evolução tecnologia (digitalização, IA)
Natural - Sustentabilidade, catástrofes naturais

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10
Q

O macroambiente é constituído por variáveis que nem sempre podemos controlar sendo estas:

A

Dinâmicas, Relativas, Incertas e Complexas

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11
Q

O Macroambiente é constituído por variáveis que nem sempre podemos controlar, por esse motivo, torna-se fundamental analisar frequentemente estas variáveis para:

A

Identificar oportunidades ameaças e gerir mudanças

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12
Q

O que é a concorrência?

A

É um grupo de empresas que oferecem um produto ou categoria de produtos que são muito semelhantes ou que se dirigem à mesma necessidade do consumidor

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13
Q

O que é uma estratégia?

A

Conjunto de planos e ações que uma empresa define de forma a atingir os seus objetivos a curto, médio e longo prazo

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14
Q

O que são pontos fortes?

A

Recursos internos que podem ajudar a empresa a alcançar os seus objetivos

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15
Q

O que são pontos fracos?

A

Recursos internos que podem interferir na capacidade da empresa de atingir os seus objetivos

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16
Q

Quais são os padrões de reação?

A

Lento, seletivo, feroz e imprevisível

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17
Q

Como está dividido a estrutura de mercado?

A

Empresas líderes (30%) - Para continuarem lideres têm de proteger a quota de mercado atual, aumentar a quota de mercado atual ou expandir a procura total do mercado.
Empresas desafiadoras (20%) - podem adotar 2 estratégias ou querem ser apenas desafiadoras ou pretendem atacar a quota do mercado
Empresas seguidoras (15%) - têm uma boa rentabilidade e não ambicionam ser lideres
Empresas especializadas (10%) - interessadas nos nichos de mercado, têm interesse secundários para os concorrentes principais mas com um mercado de dimensões e procura ser rentável. Especialização e posicionamento

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18
Q

Em que consiste a segmentação?

A

É um processo de divisão de um grande mercado em mercados alvo + pequenos. Junta grupos de clientes com necessidades/desejos semelhantes que vão reagir de forma idêntica à oferta de produtos/serviços e iniciativas de marketing. É usada pata identificar o público-alvo

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19
Q

A segmentação permite:

A

conhecer melhor os clientes e potenciais clientes; focar recursos e adaptar ofertas aos fatores críticos de sucesso; Definir uma oferta adequada às necessidades, atitudes e poder de compra dos clientes; Focar a distribuição e comunicação nos canais corretos; identificar + facilmente oportunidades de crescimento e ameaças e Contruir uma vantagem competitiva

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20
Q

A segmentação pode dividir os grupos tendo em conta:

A

As características do consumidor (demográficas, geográficas e psicograficas) ou tendo em conta as respostas do consumidor (comportamentais)

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21
Q

A segmentação deve ser:

A

Mensurável; Economicamente viável; Diferenciável e formada por consumidores com características homogéneas

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22
Q

Qual a diferença entre um segmento de mercado e um ninho de mercado?

A

O segmento de mercado é um conjunto de clientes com necessidades homogéneas entre si e diferentes dos outro, é definido através de 1 produto, que serve uma determinada necessidade, numa determinada área.
O nicho de mercado é um grupo restrito de compradores de um pequeno mercado cujas as suas necessidades não estão a ser satisfeitas nos “outros mercados”. Podem ser obtidos dividindo segmentos em subsegmentos ou definindo um grupo formado por um conjunto distinto de características

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23
Q

Alguns mercados que existem:

A

Mass marketing; Farmacia; Parafarmacia; perfumaria, Haircare profissional; etc…

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24
Q

Em que consiste o posicionamento?

A

É a forma como o produto/serviço é percepcionado pelos consumidores; o local que o produto ocupa na mente do consumidor em comparação com a concorrência. O posicionamento requer uma compreensão profunda das necessidades, preferencias e comportamentos do publico alvo escolhido. O posicionamento ajuda a criar uma proposta de valor única que chega ao publico alvo

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25
Q

Quais os passos para o posicionamento?

A

1º identificar o conjunto de vantagens competitivas de forma a construir uma posição
2º escolher a vantagem competitiva certa e que deverá ser importante, distinta, comunicável, acessível, rentável…
3º escolher a estratégia de posicionamento e a proposta de valor
4º comunicar e entregar a posição definida estabelecendo os pontos de diferença e os pontos de paridade

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26
Q

Difere pontos de diferença e pontos de paridade

A

Os pontos de diferença destacam o que torna uma marca única e atraente (enfatizar os pontos de diferença para atrair consumidores). Os pontos de paridade garantem que a marca responde aos padrões e expectativas mínimas do mercado (para não serem excluídas da consideração do consumidor)

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27
Q

“Pode-se considerar que haverá sempre a necessidade de vender, mas o objetivo do marketing é tornar supérfluo o esforço de venda. O objetivo do marketing é conhecer e entender o cliente tão bem que o produto/serviço possa se adequar a ele e este se venda sozinho. Idealmente, o marketing deveria resultar num cliente disposto a comprar. A única coisa necessária, então, seria tornar o produto disponível.” Quem disse isto?

A

Peter Drucker

28
Q

“O marketing é a ciência e a arte de explorar, criar e entregar valor para satisfazer as necessidades de um mercado-alvo com lucro.” Quem disse isto?

A

Philip Kotler

29
Q

Quais as principais prioridades do mkt?

A

Identificar novas oportunidades; Desenvolver novos produtos; Atrair clientes; Fidelizar clientes; Atender pedidos

30
Q

O que é o MKT mix? E qual o seu objetivo?

A

É um conjunto de estratégias e táticas que as empresas utilizam para promover os seus produtos no mercado. Tem como objetivo criar uma proposta de valor única que atenda às necessidades e desejos dos clientes, gerando vendas e fidelização

31
Q

A análise da concorrência é fundamental para que o produto tenha uma estratégia definida. Para tal é necessário:

A

1º identificar a concorrência,
2º determinar objetivos
3º identificar as estratégias
4º analisar pontos fortes e fracos
5º perceber e antecipar padrões de reação

32
Q

Concorrência de mercado vs industria

A

Mercado - foca as empresas que se dirigem à mesma necessidade do produto
Indústria - foca as empresas que possuem produtos/classes semelhantes

33
Q

O que é um produto?

A

Pode ser uma ideia, serviço, experiência, um bem ou uma combinação. Possui um complexidade de atributos tangíveis e intangíveis, incluindo funcionais, sociais e psicológicos

34
Q

O que é um bom nome para uma marca?

A

tem de ser recordavel, fácil de pronunciar, compatível com a imagem pretendida, distinto da concorrência, alinhado com os atributos e características e tem de evocar associações e sentimentos

35
Q

O que são serviços de apoio?

A

São intangíveis. Resulta da aplicação da ação humana ou mecânica em pessoas ou objetos. Possui um grau de variabilidade e não resulta na posse sendo inseparável

36
Q

O que é a intangibilidade?

A

algo que não pode ser visto, provado, tocado ou testado dado que não resulta de nenhuma propriedade intrínseca

37
Q

O que é a inseparabilidade?

A

O serviço é produzido e consumido. Baseia-se em interações, construção de relação e ganho de reputação

38
Q

O que é a variabilidade?

A

É quando um serviço difere de acordo com quem oferece, como, quando e onde.

39
Q

O que oferecer aos clientes?

A

Variedade, Qualidade e Serviços

40
Q

O que é o preço?

A

Colocação de um valor para algo que é trocado, podendo esse valor ter uma expressão financeira ou não

41
Q

A política de definição de preço depende de vários fatores. Que fatores são esses?

A

Custos fixos e variáveis (produção, matéria prima, …); Mercado onde se insere (concorrência existente); Oferta/procura; Perceção de valor do consumidor; Sazonalidade

42
Q

Quais os passos para selecionar o preço de um produto?

A

1º Definir os objetivos do preço
2º Perceber qual a oferta/procura
3º Analisar a relação procura/custo/proveito
4º Analisar o cabaz de preço dos concorrentes
5º Seleção da política de preço
6º Selecionar o preço final

43
Q

Quais os diferentes objetivos que um preço pode ter?

A

Sobrevivência: Preços mínimos para assegurar a continuação do negócio/atividade
Maximização de lucro corrente: preço máximo para otimizar os lucros
Penetração de mercado: Fixar o preço baixo (se o mercado for sensível ao preço) para atingir quota
Desnatação de mercado: Fixar o preço alto (imagem de superioridade) para elevar a rentabilidade a curto prazo e comunicar superioridade

44
Q

Quais as políticas de preço?

A

Preço Markup: Preço baseado num valor adicional sobre o custo
Preço valor: Preço marcado baixo mantendo qualidade elevada, através de processos operacionais
Preço valor percebido: O valor é marcado de acordo com o que é percecionado pelo cliente

Estratégias especificas:
“Every Day Low Price” - preços sem baixos sem descontos temporários
High-low - preços altos com promoções frequentes
Price leaders - produtos com preço perto de custo ou a baixo (estratégia para atrair clientes e os outros produtos do cabaz apresentam valores com preços acima para compensar

45
Q

Como selecionar o preço final?

A

A perceção do cliente determina o valor máximo
A concorrência baliza flutuações
Os custos associados definem o valor mínimo

46
Q

Que tipos de sistema de distribuição existem? Explica-os

A

Convencional - pode ser constituído por 1 ou + produtores/grossistas/retalhistas. Cada um é independente de praticar os seus preços e margens

Vertical - pode ser constituído por 1 ou + produtores/grossistas/retalhistas, mas um dos retalhistas assume a liderança. Há controlo por parte do líder no sentido de maximizar lucros/intervenções/influência.

Horizontal - quando empresas do mesmo nível exploram uma oportunidade de mkt através da capital/operação/RH. Pode resultar na criação de uma nova empresa

Multicanal- quando existem 2 ou + canais de distribuição para ≠ segmentos . Gera maior cobertura, maiores possibilidades de personalizar produtos e maior dificuldade operacional e de integração entre canais

47
Q

O que é a promoção?

A

É o método usado para informar o consumidor acerca de um item. Com esta ferramenta dá-se a conhecer o produto, explica-se o funcionamento, informa-se do local de aquisição e diferencia-se o produto

48
Q

Quais os objetivos da promoção?

A

Informar (dar a conhecer, explicar como usar, diferenciar e como ter assistência); Recordar (colocar top of mind, foco na utilidade e vantagens, locais de venda e condições de compra) e Persuadir (levar à preferencia por fazer gostar/sentido de preferencia, evocar sentimentos positivos e levar à compra)

49
Q

Como atrair e informar os clientes?

A

Publicidade, Redes sociais e Promoções

50
Q

Quais as estratégias de comunicação?

A

Comunicação integrada (utilizar ≠ canais de comunicação de forma alinhada e coerente, criando uma experiência consistente para o cliente )

Publicidade (anúncios em jornais, revistas, radio, te, outdoors para aumentar o alcance e a visibilidade da farmácia)

Relações públicas (eventos, parcerias e acessórias de imprensa para construir uma reputação positiva e fortalecer a imagem da marca)

Marketing digital (websites, redes sociais e campanhas online para engajar e comunicar diretamente com os clientes)

51
Q

Qual a definição de publicidade?

A

Forma paga e impessoal de comunicação onde um patrocinador identificado apresenta produtos, serviços ou ideias através de diversos canais de mídia

52
Q

Quais as métricas de sucesso da publicidade?

A

Alcance (nº de pessoas expostas à mensagem); Frequência (nº aproximado de exposições); ROI (retorno sobre o investimento publicitário); Engagement (interação do publico com a mensagem)

53
Q

Quais os canais de publicidade?

A

Meios tradicionais, Marketing direto, Marketing digital; RP

54
Q

Qual a ≠ entre competências técnicas e interpessoais?

A

As competências técnicas são o conhecimento técnico do profissional, um falha a este nível provoca danos na imagem da marca e leva a heterogeneidade de serviços e qualidade do produto/marca.
Já as competências interpessoais, chamadas também de soft skills, depende da pessoa e não da sua formação

55
Q

O que são os processos?

A

Atividades encadeados que tornam possível a entrega de um produto/serviço com qualidade e rapidez

56
Q

Como tornar os serviços eficientes?

A

Fluxo de trabalho - defina e otimize os processos chave, como atendimento, dispensa e gestão de stocks

Tecnologias - utilize ferramentas tecnológicas para automatizar tarefas, melhorar a precisão e agilizar os serviços

Customização - adapte os processos para atender as necessidades especificas de cada cliente ou segmento

57
Q

O que são as physycal evidences?

A

são aspetos tangíveis do serviço (limpeza, higiene, layout da loja, variedade de produtos)

58
Q

Como criar um ambiente agradável?

A

Atmosfera, sinalização, layout funcional e ergonômico e higiene

59
Q

Vantagens de parcerias estratégicas

A

benefícios mútuos, alavancagem de expertise, expansão do alcance e reputação aprimorada

60
Q

Exemplos de tecnologias emergentes

A

Realidade aumentada e realidade virtual, inteligência artificial, dispositivos para monitorização a saúde, Big Data e analise de dados

61
Q

Quais as tendências e previsões do mkt farmacêutico?

A

Transformação digital, personalização, sustentabilidade e abordagens omnicanal

62
Q

Exemplos de boas práticas

A

Programas de fidelização com benefícios exclusivos para clientes assíduos; Campanhas educativas sobre saude e bem estar, posicionando a farmácia como parceira de confiança; Utilização de ferramentas digitais avançadas para uma experiência de compra personalizada e conveniente.

63
Q

O que é o storytelling e marketing?

A

São ferramentas poderosas para as farmácias cativarem e “engajarem” os seus clientes. Através da criação de historias autenticas e relevantes, as farmácias podem estabelecer uma conexão emocional com o publico, transmitindo os seus valores e diferenciando-se da concorrência. Um conteúdo de qualidade, que acrescente valor para os pacientes, ajuda a construir a reputação da farmácia, a aumentar a sua visibilidade online e a fidelizar clientes

64
Q

Como é a regulamentação e ética no mkt farmacêutico?

A

As empresas farmacêuticas devem cumprir rigorosas regulamentações sobre publicidade e mkt de produtos, visando proteger a saude dos pacientes.

É essencial que as inf divulgadas sobre med sejam precisas e verdadeiras, evitando claims enganosos ou exagerados.

As estratégias de mkt devem respeitar os códigos de ética dos profissionais de saude e não influenciar indevidamente as suas decisões clinicas.

As empresas têm o dever de promover o uso racional e seguro de med, educando e dando o poder de escolha aos pacientes

65
Q

Quais os desafios e oportunidades das farmácias

A

As farmácias enfrentam desafios em cumprir rigorosas regulamentações, mas também têm a oportunidade de se destacar pela sua integridade e responsabilidade.

A adoção de tecnologias emergentes, como IA e telemedicina, representa tanto um desafio como uma oportunidade de inovação e melhoria do serviço.

Construir relações duradouras com os clientes é um desafio, mas também uma oportunidade de criar uma base leal e rentável.

Destacar-se num mercado cada vez mais competitivo é um desafio, mas pode abrir oportunidades de posicionamento único e vantagem competitiva