Maktperspektivet Flashcards
Maktens källor?
TIPPA KKK
(1) Tvingande makt
(2) Information och expertis
(3) Positionsmakt
(4) Personlig makt/karisma
(5) Allianser och nätverk
(6) Kontroll över belöningar
(7) Kontroll över agendan
(8) Kontroll över symboler
Maktens dimensioner? Beskriv kortfattat.
Be Ma Ma
(1) Beslutsmakt (A kan få B att göra något som B vanligtvis inte skulle göra)
(2) Makten över agendan (icke-beslutsfattande)
(3) Makten över tanken (manipulation)
Hur hanterar man konflikter och maktkamp?
Pfeffer
(1) Ökad homogenitet
(2) Överskott av resurser
(3) Minska/tona ned ett besluts vikt
(4) Maktspridning
Hur kan en konflikt blossa upp till en öppen maktkamp?
(1) Beslutets vikt
(2) Maktens spridning
Att kartlägga det politiska landskapet
(1) Identifiera aktörer och dess intressen
(2) Avgör maktbaser
(3) Gör en matris
Hur utformas en effektiv maktstrategi?
Bolman och Deal
KUB KK
(1) Kartlägg det politiska landskapet
(2) Utforma och anpassa agendan
(3) Bygga allianser och nätverk
(4) Köpslå och förhandla
(5) Kooptera och manipulera
Förhandling och övertalning
Principstyrd förhandling
(1) Skilja på person och sakfråga
(2) Fokusera (motpartens) intressen
(3) Generera fler handlingsalternativ
(4) Hänvisa till ”objektiva” utvärderingskriterier
Övertalningsprinciper (LAKKÖP)
Tokens/minoriteter
Kanter
Tre effekter av att gruppen är skev
(1) Uppmärksamhet (yttre och synbart snarare än kompetens och prestationer)
(2) Ökad kontrast (mellan majoritet och minoritet)
(3) Assimilering eller distansering (jämför gärna likhetsprincipen)
- Majoriteten kan förstärka sin kultur
- Glashiss/glastak
- Minoriten gör ett misstag? Fördomar!
Oligokratins järnlag
Michel
(1) Kunskapsgap mellan ledning och lägre nivåer
(2) Detta leder till att ledare i olika org. samarbetar för att bibehålla makten över de underordnade
Genus
Acker
Att byråkratin är manlig och kan endast existera om det finns kvinnlig stödstruktur som hanterar männens sexualitet, kärleksbehov m.m. utanför verksamheten
Burawoys arbetsprocessmodell
Produktion av samtycke
- Varför jobbar människor så hårt?
(1) Prestationsbaserad individuell ersättning
(2) Intern rörlig arbetsmarknad
(3) Kollektiva förhandlingar (jämför med Michel ang. hierarkiska toppar. Fackförbunden är en illusion)
Ledarskap enl. maktperspektivet
Freudbaserade ledarskapstyper (BENM) av Maccoby
(1) Besatt (inåtriktade, strukturerade, likt blå färg)
(2) Erotisk (utåtriktade, kommunikativa)
(3) Narcissistisk (självgående, innovatör, trendsättare, handlingskraftig)
(4) Marknadsanpassad (ständig oro att inte passa in, tjänstesamhälle, duktiga på att marknadsföra sig själva)
Webers tre idealtyper
(1) Karismatisk auktoritet (liknar enkel struktur, underordnade LÅTER sig styras pga ledarens charm)
(2) Traditionell auktoritet (liknar professionsbyråkrati, t.ex. präster/kungar, orättvis/ojämlik)
(3) Formellt rationell auktoritet (liknar maskinbyråkrati, grundas på position, meritokratiskt, legitim/effektiv/rättvis)
Strukturering och självdisciplinering
Foucault (se Pugh)
