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GS > Liderazgo > Flashcards

Liderazgo Flashcards

1
Q

¿que mitos se pueden encontrar respecto al liderazgo?

6

A
  • tener carisma
  • tener la razon y los conocimientos
  • titulo, rango y jerarquia
  • rasgos personales de caracter
  • saberse, decirse lider
  • oratoria, desplante
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2
Q

¿que carac deberia tener un lider?

5

A
  • tener seguidoeres
  • lograr resultados
  • visibles, establecen ejemplos, identificables
  • quienes se hacen resp
  • quienes aprenden a serlo
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3
Q

rellene y quien dijo

El Liderazgo es el proceso de (…) de Líderes y Seguidores para alcanzar los (…) de la Organización mediante el (…)

A

El Liderazgo es el proceso de influencia de Líderes y Seguidores para alcanzar los objetivos de la Organización mediante el cambio
* lussier y achua

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4
Q

rellene y quien dijo

Liderar es la habilidad de obtener la (…) colaboración de las personas para lograr (…) deseados

A

Liderar es la habilidad de obtener la voluntaria colaboración de las personas para lograr resultados deseados”- Dale Carnegie

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5
Q

¿cual es el elemento comun de todas las def de liderazgo? ¿que relevancia tiene?

A

“yo”
es imp ya que es uno mismo (el lider) quien debe hacer los cambios

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6
Q

¿que deberia lograr el liderazgo?

A
  • que la gente de lo mejor de si mismos
  • exigir responsabilidad
  • aprender y generar confianza
  • enfrentar la realidad y lograr lo que se popropone
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7
Q

El arte de la (…) hacia los demás, para motivarlos hacia el logro de un objetivo que es (…), y que es un requisito básico para ser un buen líder, el conocimiento de (…)…

A

El arte de la persuasión hacia los demás, para motivarlos hacia el logro de un objetivo que es común, y que es un requisito básico para ser un buen líder, el conocimiento de uno mismo…

Daniel gonelamn

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8
Q

¿que tipo de liderazgo existen?

A
  • situacional
  • transformacional
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9
Q

¿en que consiste el liderazgo situacional?

A

es aquel en dnd se analisa la situacion y se adopta un estilo de liderazgo acorde al lvl de madurez y situacion particular

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10
Q

¿cuales son los 4 tipos de liderazgo situacional?

A
  • directivo
  • persuasivo
  • participativo
  • delegativo
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11
Q

ANKI IMAGEN LIDERAZGO

A

en random

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12
Q

¿como se caracteriza el estilo de liderazgo directivo?

tarea/relacion, explicacon y ej

A

alta tarea
baja relacion
lider toma decidiones y da instrucciones.
ej. RCP

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13
Q

¿como se caracteriza el estilo de liderazgo persuasivo?

tarea/relacion, explicacon y ej

A

tarea: alta
relacion: alta
lider toma decision, explica proyecto a equipo, da info necesaria para acpetacion de ideas
ej. politicos

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14
Q

¿como se caracteriza el estilo de liderazgo participativo?

tarea/relacion, explicacon

A

tarea: baja
relacion: alta
lider y subordinado toman decisiones

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15
Q

¿como se caracteriza el estilo de liderazgo delegativo?

tarea/relacion, explicacon y ej

A

tarea: baja
relacion: baja
seguidores toman decisiones + poca presencia del lider, decisones menos imp
ej. director hospi al resp una carta

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16
Q

¿que es el liderazgo transformacional?

A
  • es un tipo de liderazgo capaz de cambiar expectativas, percepciones y motivaciones de sus seguidores
  • impulsa a la transformacion dentro de una org
17
Q

¿como serian los lideres transformacionales?

5

A
  • inspiradores
  • articulan una vision
  • motivan
  • crean un ambiente favorable para el cambio organizacional
  • capaz de moldear los equipos e influir apra la aceptacion de sus ideas
18
Q

TIPOS DE LIDERAZFO TRANSF

A

ANKI IMG

19
Q

¿cuales son los tipos de liderazgo sgn Goleman?

6

A
  • coercitivo
  • orientativo
  • afiliativo
  • democratico
  • ejemplar
  • formativo
20
Q

¿cual es el tipo de liderazgo ssgn Golema que mas impacto negativo tiene?

A

coercitivo

21
Q

¿que tipo de liderazgo sgn Goleman tiene el imapcto mas positivo?

A

Orientativo

22
Q

¿como es el modus operandi del liderazgo coercitivo? ¿para que situacion serviria?

A
  • exije cumplimiento inmediato
  • sive para transformaciones o con gente “problema.
  • “haz lo que te digo”
23
Q

¿como es el modus operandi del liderazgo orientativo? ¿para que situacion serviria?

A
  • moviliza a las pers a una vision
  • sirve para dar una vision nueva u orientacion clara
  • “ven conmigo”
24
Q

¿como es el modus operandi del liderazgo afiliativo? ¿para que situacion serviria?

A
  • crea armonia y lazos emocionales
  • sana heridas o motivar en momentos duros
  • “las pers son lo primero”
25
Q

¿como es el modus operandi del liderazgo democratico?¿para que situacion serviria?

A
  • construye consensos con participacion
  • construir consensos y lograr aportes
  • ¿que piensas tu?
26
Q

¿como es el modus operandi del liderazgo ejemplar? ¿para que situacion serviria?

A
  • pone altos estandaresen el desempeño
  • lograr resultados rapidos en buen equipo
  • “haz como yo ahora”
27
Q

¿como es el modus operandi del liderazgo formativo? ¿para que situacion serviria?

A
  • desarrolla a las pers para el futuro
  • ayuda a las pers a mejorar
  • “intenta esto”
28
Q

¿cual es el % de cosas que nos pasan que no son modificables? ¿que quiere decir esto?

A

10%
eso quiere decir que el 90% de las cosas que nos pasan son nuestra culpa xd

29
Q

¿de que se nutre el liderazgo? 4 pilares

A
  • lexperiencias
  • coaching
  • capacitacion
  • feedback
30
Q

¿que es imprescindible para aganar experiencia?

A

fracaso y la presion

31
Q

¿que es la paradoja del desarrollo?

A
  • las exp del desarrollo so son agradables -> transformarlas en algo estimulante
  • la paradoja dice: se aprende mejor cuando se esta acompañado de emociones mas intensas
  • tomar riesgos -> si me quedo quieto no aprendo
32
Q

¿a que tipo de eventos van a pasar y se tiene que estar preparado?

3

A
  • asignaciones claves
  • pers significativas
  • dificultades y fracasos
33
Q

¿que son las asignacioens claves?

A
  • Exigencias estratégicas demandantes.
  • Resolver problemas importantes como última oportunidad.
  • Movimientos laterales, especialmente cambios entre línea y staff.
  • Influenciar sin autoridad, sin jefe
  • Incremento significativo de responsabilidades.
  • Asignaciones internacionales.
  • Fuerzas de tareas.
  • Trabajos de mayor escala.
  • Incremento significativo en las exigencias de gestión de personas.
  • Empezar algo desde cero.

cosa sque generan aprendizaje

34
Q

¿cuales son las pers significativas?

A

aquellas que marcan el aprendizaje
* jefes buenos, malos o ambos
* mentores
* colegas
* codelos
* colaboradores

35
Q

¿a que se refiere con dificultades y fracasos?

A
  • Crisis organizacionales
  • Errores y fracasos
  • Problemas con reportes directos
  • Ser despedido o demovido
  • Promociones perdidas
  • Trabajo desagradable
  • Experimentar discriminación
  • Obstáculos para seguir una ruta de carrera
36
Q

¿que es el factor clave?

A

Aprender continuamente a hacer algo distinto, aprender a aprender, aprender de la experiencia y tener agilidad para aprender.

el problema es no saber como actuar en una situacion y/o llegar a la solucion

37
Q

¿a que se refiere la autogestion?

A

mantener el autocontrol y manejar una situacion a partir de la propia resp a estimulos externos

38
Q

¿cual es una de las herramientas de comunicacion mas imp para el liderazgo?

A

comunicacion efectiva

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