Liderança - IGEPP Flashcards
O gestor de recursos humanos que utiliza a liderança
centrada nas pessoas se preocupa em passar o significado das tarefas que os colaboradores irão desenvolver.
T
A liderança contemporânea é caracterizada pela
capacidade de o líder conduzir a equipe na direção de objetivos sob a autoridade do cargo.
F
A teoria da liderança transformacional baseia-se
em traços de personalidade.
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Nas organizações, tanto as características individuais quanto as condições organizacionais referentes às interações entre líder e liderado ou supervisor e subordinado determinam o exercício do poder.
T
Se uma pessoa exerce influência sobre outra
por saber fazer o trabalho de forma exemplar, então, nesse caso, a relação de poder entre ambas baseia-se na referência que uma é para a outra.
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Os enfoques comportamental e contingencial enfatizam os comportamentos do líder. A liderança, sob esses enfoques, relaciona-se à adoção, pelo líder, de comportamentos tidos como adequados.
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Teorias baseadas em traços de personalidade
visam determinar as características pessoais de bons líderes.
T
Segundo as teorias contingenciais de liderança, as
metas organizacionais só são atingidas de maneira eficaz pelo grupo se o seu líder adota um comportamento democrático.
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Liderança é a habilidade de influenciar pessoas, dirigir seu comportamento em direção ao alcance de objetivos e metas, podendo ser orientada para pessoas e também para tarefas.
T
Em uma organização, existem, basicamente, três estilos de liderança: o autocrático, voltado para o líder; o democrático, voltado para o líder e o subordinado; e o liberal, voltado para o subordinado.
T
O líder deve despertar virtudes pessoais em cada indivíduo e apontar um norte para a direção dos esforços do grupo.
T
O compartilhamento de valores interfere negativamente na cooperação espontânea em apoio ao líder.
F
Liderança não é uma qualidade intrínseca da organização formal, surgindo de forma natural nos agrupamentos humanos.
T
Em qualquer situação, o estilo de liderança positiva, participativa e cordial é o mais apropriado.
F
A maturidade de um grupo ou de um liderado deve ser considerada globalmente, e não somente em relação à tarefa específica a ser realizada.
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Consideram-se comportamento de tarefa o apoio socioemocional e o encorajamento dado pelo líder.
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O gestor, utilizando um processo decisório mais participativo, tende a liderar com mais eficiência e a aumentar a motivação de seus colaboradores.
T
Os líderes informais influenciam o ambiente de trabalho em menor grau do que os líderes formalmente designados.
F
A liderança, por constituir traço de personalidade, não está relacionada a fatores situacionais relativos à execução de tarefas em uma organização.
F
O investimento de uma organização na capacitação de seus empregados, com objetivo de obter desempenho exemplar no trabalho, caracteriza situação de reciprocidade organizacional.
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Estudos sobre liderança demonstram que há correlação entre a personalidade do líder e a sua capacidade de influenciar os funcionários, do que se conclui que a personalidade é fator decisivo no exercício da liderança.
S - 73
O líder cujas ações voltam-se para as tarefas e para o relacionamento com seus subordinados atua de acordo com o princípio de liderança comportamental.
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A liderança carismática é exercida mediante apresentação de meta idealizada, compromisso com essa meta, assertividade e autoconfiança na relação com subordinados.
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Em uma equipe, o poder deve ser compartilhado
entre os membros para que a liderança não seja confundida com chefia.
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O modelo de liderança situacional proposto por Hersey e Blanchard, integrante da abordagem comportamental, vincula a competência e a motivação como elementos importantes do processo de liderança, além de reconhecer que a maturidade dos subordinados define o comportamento do líder mais orientado para a tarefa ou para o relacionamento.
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Caso determinado gestor empregue a teoria X para motivar sua equipe, é correto afirmar que ele adota o estilo de liderança democrática, ou mesmo laissez-faire, no relacionamento com sua equipe.
F
Quando uma chefia valoriza de modo mais evidente as habilidades interpessoais de um subordinado em
detrimento de sua capacidade de realização e entrega de desempenho, pode estar havendo a predominância de um estilo de liderança que se baseia na execução de tarefas e atividades.
F
Saber ouvir, trabalhar em equipe e compreender as necessidades dos colaboradores são características valorizadas em gestores públicos.
T
As lideranças transformacional e transacional assemelham-se quanto ao estilo comportamental do líder, sendo elemento comum dessas abordagens a capacidade de adequação do comportamento de liderança ao
contexto.
F
O modelo de liderança situacional, em oposição aos princípios da teoria contingencial, não busca a eficácia mediante um estilo gerencial ótimo. Na visão dos defensores do referido modelo, não existe um melhor estilo de liderança (estilo ideal). Para tanto, o gerente deve adaptar seu estilo e sua forma de gerenciar equipes à situação imposta pelo ambiente em que atua.
T S - 91
O foco do líder deve estar nas tarefas que devem ser realizadas e nos processos envolvidos na realização
delas, tais como motivação e competências dos membros da equipe.
F
A atuação do líder deve buscar o comprometimento dos membros da equipe, a interdependência por meio do interesse comum e a preservação dos valores de confiança e respeito.
T
Uma vez que a equipe necessita se consolidar como integrante da nova área, o estilo de liderança mais
indicado é o autocrático, que permite ampla participação dos membros da equipe nas decisões.
F
O líder deve observar as características dos membros de sua equipe e atuar de acordo com o nível de
conhecimento e de motivação de cada um deles, entre outras variáveis.
T
Independentemente do tipo de trabalho a ser realizado pela nova equipe, uma das preocupações do líder deve ser a construção dos canais de comunicação e de
relacionamento entre seus membros.
T
Considere que, a cada quinze dias, uma servidora tenha organizado uma reunião coletiva para elucidar quaisquer dúvidas acerca do programa de melhoria da saúde e da qualidade de vida dos servidores e terceirizados e que, nessa reunião, tenha buscado apresentar uma visão realista, atraente e crível do futuro para a saúde e a qualidade de vida desses participantes. Nessa situação, a
servidora exerce uma liderança caracteristicamente transacional no exercício das suas atividades profissionais.
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O administrador público, buscando atuar alinhado com um estilo de liderança pautado em pressupostos de motivação propostos por Maslow, deve assegurar, como primeiro aspecto que motivará o seu subordinado, a garantia de atendimento das necessidades que geram o
comprometimento e a satisfação do grupo no trabalho.
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