Gerenciamento de Projetos - IGEPP Flashcards
Cada projeto cria produto, serviço ou resultado único.
Verdadeiro
Na definição do projeto, estabelece-se o objetivo principal, relacionado à consecução de determinada(s) meta(s) e cuja execução pode ser indefinida no tempo.
F- - Não pode ser indefinida no tempo.
No projeto, a data de início é flexível; o importante é a obtenção de seus objetivos.
F - A data não é flexível.
Nenhum projeto deve ser encerrado sem que seus objetivos tenham sido alcançados por completo.
F - É possível cancelar um projeto.
A flexibilidade quanto aos fins a serem atingidos com a execução de um projeto contribui com o processo de tomada de decisão.
F - Não há flexibilidade.
Em uma organização do tipo funcional, a equipe designada para trabalhar em um projeto subordina-se a um gerente de projetos e deve dedicar-se apenas
ao desenvolvimento do projeto, desvinculando-se de outros trabalhos do departamento.
F - Projetizada.
Na etapa do ciclo de vida de um projeto que está prestes a ser concluído, as mudanças tendem a ser mais onerosas.
Verdadeiro.
De acordo com o PMBOK, as nove áreas do conhecimento que precisam ser gerenciadas são integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos
humanos, comunicações, riscos e aquisições.
Verdadeiro.
O processo de implantação de um escritório de projetos, por focalizar a implantação física desse escritório, requer uma mudança organizacional. Dessa forma, não é necessário que se realizem mudanças culturais nesse
processo.
F - Não há necessidade de focalizar a implantação física do escritório e é necessário realizar mudanças culturais no processo.
A organização que pretenda se estruturar para a gestão de projetos a partir de uma metodologia prescritiva poderá se basear no PRINCE2.
Verdadeiro - Metodologia prescritiva: receita de bolo.
Um projeto cria entregas exclusivas, que são produtos, serviços ou resultados. Os projetos podem criar uma capacidade de realizar um serviço, como funções de negócios que dão suporte à produção.
Verdadeiro.
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Verdadeiro.
A finalidade dos projetos e das operações são as mesmas, visando atingir seu objetivo e, em seguida, retornar ao seu ponto de partida, mantendo o negócio.
F - Essa é a definição de processo.
Um projeto é um esforço contínuo ou cíclico, sem um início nem fim definidos, empreendido para manter um produto, serviço ou resultado exclusivo.
F - Essa é a definição de processo.
Um projeto pode ser definido como o esforço temporário empreendido para se criar um produto, serviço ou resultado, e o seu término somente é alcançado quando se atingem os objetivos.
F - O término pode ser alcançado antes que se atinja os seus objetivos; é possível cancelar um projeto.
Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização executora, pelo planejamento e execução do projeto.
F - O gerente e a equipe são os responsáveis. Patrocinador = Sponsor.
Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros para o projeto.
F - Patrocinador = Sponsor
O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto.
V - Todos se subordinam ao gerente de projeto.
Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às necessidades do projeto.
F - Cliente é o que se atende.
A organização executora é a empresa diretamente envolvida na execução e na geração de recursos para o planejamento e a execução dos objetivos do projeto.
F - O Sponsor é o responsável pela geração de recursos.
A pessoa ou o grupo que fornece recursos financeiros para realizar um projeto é o stakeholder.
Verdadeiro.
Stakeholder são pessoas que estejam ativamente envolvidas no gerenciamento ou na execução do projeto.
Verdadeiro.
Stakeholder são pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma positiva pelo projeto.
Verdadeiro.
Stakeholder são pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma negativa pelo projeto.
Verdadeiro.
As partes interessadas ou stakeholders correspondem às pessoas ou ao grupo de pessoas, empresas ou instituições cuja influência restringe-se à fase de elaboração de um projeto.
F - A todo o projeto.
Uma característica dos projetos é que têm objetivos definidos.
Verdadeiro.
Uma característica dos projetos é que eliminam a incerteza quanto aos resultados.
F - A incerteza não é eliminada.
Uma característica dos projetos é que têm um período de tempo limitado, com início e fim bem definidos.
Verdadeiro.
Uma característica dos projetos é que ocasionam mudanças na organização.
Verdadeiro.
Uma característica dos projetos é que são não-repetitivos, ou seja: inexistem dois ou mais projetos iguais.
Verdadeiro.
É dispensável que se faça constar, no porta-fólio de uma empresa, a direção e o planejamento estratégico da organização.
F - É indispensável.
Cada projeto é específico, sendo executado independentemente do objetivo geral da entidade que o adota.
F - Depende do objetivo geral da entidade.
O porta-fólio, que agrupa um conjunto de projetos, facilita o gerenciamento dos trabalhos e o cumprimento dos objetivos estratégicos da organização.
Verdadeiro.
Planejamento e operacionalização de projetos funcionam de forma independente na organização, não existindo relação direta entre esses processos.
F - Há relação direta entre esses processos.
Todos os projetos componentes da carteira (porta-fólio) da organização devem ser interdependentes e diretamente relacionados entre si.
F - No programa sim.
O gerenciamento de portfólios, que, entre outras finalidades, visa garantir que projetos e programas sejam analisados de modo a se priorizar a alocação de recursos, deve ser consistente e estar alinhado às estratégias da organização.
Verdadeiro.
Um programa é um grupo de projetos, não necessariamente relacionados, com gerenciamento único e coordenado a fim de reduzir riscos e gerar economia de escala.
F - São relacionados.
