Liderança

Question 2

O que é liderança?

Answer 2

capacidade de influenciar um conjunto de pessoas para alcançar metas e objetivos, ser líder e ser chefe são coisas diferentes

Question 3

O que é um líder?

Answer 3

O líder pode desenvolver características para ajudar na liderança, tem capacidade de influenciar de maneira intencional ou não com argumentos e posturas

Question 4

Qual a diferença entre líder e gestor?

Answer 4

Dependendo do cargo, o gestor não precisa ser líder, e nem sempre o líder tem um posto de comando, é saber mobilizar e persuadir

Question 5

1-Teoria de traços de liderança

Answer 5

Liderança comportamental, envolve as características pessoais que fazem da pessoa um líder, ou nasce líder ou não é
Não tem comprovação

Question 6

2-Liderança comportamental- teoria de estilo

Answer 6

trata da maneira que agem- qual o estilo dos líderes, aqui se identifica os estilos como autocrático, democrático ou liberal e que a liderança pode ser ensinada
ela não resolve o problema

Question 7

Na teoria de estilos, o que é autocrático:

Answer 7

a decisão está toda na mão do líder, ele esta focado no desempenho dos outros, o líder manda, exige que as metas sejam cumpridas e define a forma a ser feita

Question 8

Na teoria de estilos, o que é democrático

Answer 8

escuta e orienta a equipe, aceita opiniões, delega autoridade e incentiva a solução de problemas, é preocupado com o funcionário

Question 9

Na teoria de estilos, o que é liberal?

Answer 9

Da total liberdade para os subordinados decidirem e executarem seus trabalhos, vai responder dúvidas e disponibilizar os recursos necessários

Question 10

Comportamento de liderança- Tannembau e Schmidt

Answer 10

Vai ampliar os estilos de liderança de acordo com uma régua sobre o uso de autoridade e liberdade do colaborador

Question 11

Quais os estilos de liderança segundo Tannembaum e Schmidt

Answer 11

Esquerda: liderança centrada no chefe- autocrático
Direita: centrada no subordinado- liberal (autocrático)
-Decide e comunica a decisão
-Vende a decisão (aparenta dar liberdade mas ele que decide) (autocrático)
-Dá ideias e permite perguntas (meio autocrático)
- Apresenta decisões provisórias sujeitas a mudanças (democrático)
- Apresenta o problema e aceita sugestões para decidir (democrático)
-Define limites e o grupo decide (liberal)
-liberdade para atuarem dentro de limites ( liberal)

Question 12

Sobre a grade de liderança de Blake e Mouton

Answer 12

NÃO EXPLICA O POR QUE FUNCIONA OU NÃO
Identifica 5 estilos de liderança baseado na preocupação com as pessoas (eixo y) e com a produção (eixo x) através de 2 notas para o líder que determinam seu jeito de líderar

Question 13

Quais os tipos de gerencia para Blake e Mouton?

Answer 13

Descontração: pouca produção e grande pessoas, é voltado para necessidades, pouca cobrança, ambiente bom e trabalho confortável

Equipe: alta com pessoas e produção, compromisso, independência, confiança, respeito

Meio termo: Equilíbrio entre satisfação das pessoas e necessidade de produção

Empobrecida: Mínimo esforço no trabalho e pouca importância com pessoas

Tarefas: Pouca interferência das pessoas

Question 14

3- Liderança situacional ou contingencial

Answer 14

Vem do cruzamento de fenômenos de características dos líderes, liderados e determinada situação, é preciso ver o contexto

Question 15

Teoria situacional (Hersey e Blanchard)

Answer 15

Mesclar o estilo do líder com o estilo do liderado, enfatiza as características dos subordinados (maturidade, experiência, atitudes de trabalho..). Os estilos de liderança são participativo, persuasivo, direto e delegador

Question 16

Explique o gráficoo na teoria de Hersey e Blanchard

Answer 16

eixo y é orientado pessoas, eixo x orientando tarefas
P=estilo de liderado e E=estilo de líder

Nível de prontidão dos subordinados= P1 (baixo), P2 e P3 (moderado) e P4 (alto)
respectivamente os líderes serão
Direção E1, Persuasão E2, Participação E3 e Delegação E4

Question 17

O que é P1 E1

Answer 17

Um subordinado que é incapaz e indisposto precisa de uma liderança que enfatize a tarefa, como fazer e chega mandando

Question 18

P2 E2

Answer 18

subordinado não sabe fazer mas tem vontade de aprender, utiliza uma liderança com bastante orientação e atenção

Question 19

P3 E3

Answer 19

Subordinado tem competências mas não está entregando, indisposto, é preciso focar no lado pessoal dele

Question 20

P4 E4

Answer 20

O subordinado é o melhor possível sendo capaz e disposto, o líder não precisa ficar em cima

Question 21

Qual o problema na teoria situacional?

Answer 21

As vezes os líderes não são bons nas 4 modalidades, e você pode ter uma equipe muito diversa com os estilos de liderança. Em um momento um estilo pode servir e em outro ser inadequado

Question 22

4-Abordagens contemporâneas

Answer 22

Liderança transformacional x transacional
Liderança carismática
Equipes de liderança

Question 23

Liderança transacional

Answer 23

Usar de recompensas como pagamento pelo esforço do funcionário, compra a adesão da equipe, a moeda de troca está sempre ali

Question 24

Liderança transformacional

Answer 24

Inspiram o envolvimento em uma missão, leva os seguidores a fazer mais que o esperado, aumenta a auto confiança.

Question 25

Qual a diferença entre transacional e transformacional

Answer 25

O primeiro esta preocupado com o desempenho da empresa enquanto o segundo está preocupado em transformar as pessoas e a organização para ter melhores resultados

Question 26

Liderança carismática

Answer 26

Fazer o funcionário se sentir parte da equipe, garante comprometimento, altas expectativas, transmite valores e crenças, corre riscos, e demonstra coragem

Question 27

Equipe de liderança

Answer 27

Não precisa ter 1 pessoa tomando todas as decisões sozinhas, senso de direção, presidente e executivos