Les logiques d'actions Flashcards
Pour une logique d’action charismatique, que faisons-nous ?
La mission !
On travaille pour une cause. L’emphase est sur le pourquoi plutôt que le quoi. Chacun fait une réelle différence. Le travail s’inscrit dans un idéal noble.
Pour une logique d’action charismatique, que savons-nous ?
Imaginaire !
L’imagination et l’intuition sont le fruit du savoir. Le savoir = vision de ce que le futur devrait être. Le savoir prend forme d’une histoire
Pour une logique d’action charismatique, quels liens voulons-nous entreprendre ?
La fusion !
On ne voit que le leader et on se tourne vers lui, il faut intégrer ses buts et valeurs, vivons pleinement l’émotion du leader.
Pour une logique d’action charismatique, que voulons-nous devenir ?
La création !
Révolutionner le secteur, faire différemment, audace, risque, transformation.
Comment se matérialise le cadre de gouvernance d’une organisation charismatique ?
La mission découle de la vision du leader.
Importance accrue de la gestion de la réputation de l’organisation.
Comment se matérialise le cadre stratégique d’une organisation charismatique ?
Miser sur une stratégie d’innovation ou de prestige.
Comment se matérialise le cadre structurel d’une organisation charismatique ?
La structure a peu d’importance
Comment se matérialise le cadre opérationnel d’une organisation charismatique ?
La productivité n’est pas si importante, tant qu’on accomplit notre mission.
Comment se matérialise la perspective politique d’une organisation charismatique ?
Charisme est le fondement des relations de pouvoir
Comment se matérialise la perspective symbolique d’une organisation charismatique ?
L’identité peut osciller entre la création et le prestige
Comment se matérialise la perspective psychologique d’une organisation charismatique ?
Les besoins de réalisation sont à l’avant-scène
Comment se matérialise la perspective cognitive d’une organisation charismatique ?
Le savoir créatif est au principe de l’intelligence collective
Pour une logique d’action formelle, que faisons-nous ?
La tâche !
La spécialisation crée de l’efficacité. Les règles permettent de contrôler le travail et la coordination est la clé.
Pour une logique d’action formelle, que savons-nous ?
L’objectivité !
Pas de place à l’intuition. On suit les analyses et la raison. Tout est quantifié, traduit en terme de temps et d’argent.
Pour une logique d’action formelle, quels liens voulons-nous entretenir?
Le contrat !
Tout est de nature transactionnelle (tu travaille, je te paye bien, tu es engagé, je reconnais ton travail)
Pour une logique d’action formelle, que voulons-nous devenir?
L’efficacité !
La source du progrès c’est l’efficacité et elle est nécessaire.
Comment se matérialise le cadre de gouvernance d’une organisation formelle?
La mission est l’efficacité maximale.
Comment se matérialise le cadre stratégique d’une organisation formelle?
La stratégie est sans cesse développée et est le fruit d’analyses constantes.
Comment se matérialise le cadre structurel d’une organisation formelle?
La structure est formellement arrimée à la stratégie. L’allocation des ressources est un processus formel découlant de la prise de décsions.
Comment se matérialise le cadre opérationnel d’une organisation formelle?
Plusieurs indicateurs de performances permettent le lien entre la structure et la stratégie.
Comment se matérialise la perspective politique d’une organisation formelle ?
Le fondement des jeux de pouvoir sont les règles.
Comment se matérialise la perspective symbolique d’une organisation formelle?
Identité profondément technique
Comment se matérialise la perspective psychologique d’une organisation formelle?
Climat psychologique dévalorisant fortement la subjectivité.
Comment se matérialise la perspective cognitive d’une organisation formelle?
Le savoir tacite est traduit via des règles en savoir explicite.
Pour une logique d’action traditionnelle, que faisons-nous ?
Le métier !
Le travail implique un sens du devoir. La qualité l’emporte sur la productivité. Les outils ont une dimension identitaire.
Pour une logique d’action traditionnelle, que savons-nous ?
L’expérience !
On apprend par l’observation et l’adaptation au contexte.
Pour une logique d’action traditionnelle, quels liens voulons-nous entretenir ?
La communauté !
On établi des relations chaleureuses, climat de confiance. Autorité morale de la tradition.
Pour une logique d’action traditionnelle, que voulons-nous devenir ?
L’harmonie !
Respect profond des origines et respect de l’ordre hiérarchique en place.
Comment se matérialise le cadre de gouvernance d’une organisation traditionnelle?
La pérennité est au coeur de la mission de l’entreprise. La gouvernance est basée sur la sagesse et l’harmonie.
Comment se matérialise le cadre stratégique d’une organisation traditionnelle?
Stratégie de niche visée. Avantage concurrentiel = qualité.
Comment se matérialise le cadre structurel d’une organisation traditionnelle?
Ordre hiérarchique traditionnel prédomine. Le métier l’emporte sur la tâche ou la fonction.
Comment se matérialise le cadre opérationnel d’une organisation traditionnelle?
Logique communautaire. L’honneur joue le rôle d’incitatif au travail.
Comment se matérialise la perspective politique d’une organisation traditionnelle ?
La tradition est au coeur des relations de pouvoir.
Comment se matérialise la perspective symbolique d’une organisation traditionnelle ?
Identité profondément communautaire.
Comment se matérialise la perspective psychologique d’une organisation traditionnelle ?
Climat organisationnel paternaliste. Satisfaction des besoins de sécurité et d’appartenance à l’avant-scène.
Comment se matérialise la perspective cognitive d’une organisation traditionnelle ?
La tradition est un réservoir de savoirs.
