L'organisation technique et sociale de l'entreprise

Question 1

Quelles sont les 4 cadres du système technique d’une organisation ?

Answer 1

• Cadre opérationnel : Englobe les forces productrices
• Cadre juridique (de gouvernance) : Englobe la mission de l’entreprise
• Cadre stratégique : Englobe les capacités de l’entreprise
• Cadre structurel : Englobe la structure de l’entreprise

Question 2

Quel est l’objectif derrière le cadre de gouvernance d’une entreprise ?

Answer 2

Établir la mission, les responsabilités à assumer de l’organisation pour acquérir la légitimité.

Question 3

Quel est l’objectif du cadre stratégique ?

Answer 3

Au travers de la stratégie d’entreprise, établir un avantage concurrentiel permettant la compétitivité de l’entreprise.

Question 4

Avec quel outil peut-on établir l’avantage concurrentiel d’une organisation ?

Answer 4

Au travers d’un tétraèdre stratégique.

Question 5

Quels sont les 3 points d’analyse du tétraèdre stratégique ?

Answer 5

1) La mission (obligations et responsabilité) – > Quelle est l’identité de l’entreprise !
2) L’organisation (Analyse FFOM)
3) L’environnement (Analyse PESTEL)

Question 6

Quel est l’objectif du cadre structurel?

Answer 6

Déterminer la structure (rôles et départementalisation) permettant une allocation des ressources adéquates pour atteindre un maximum d’efficacité

Question 7

Donnez 3 exemples de structures possibles.

Answer 7

• Structure par fonction
• Structure matricielle
• Structure par divisions

Question 8

Quels sont les divers types d’identités possibles pour une entreprise ?

Answer 8

• Traditionnelle
• Civique
• Professionnelle
• Marchande
• Innovation
• Prestige

Question 9

Quel est l’objectif derrière le cadre opérationnel d’une organisation?

Answer 9

Organiser les forces productives et fournir des incitatifs afin d’augmenter la productivité des forces productives.

Question 10

Quelles sont les 4 perspectives sociales de l’entreprise ?

Answer 10

• Perspective politique (les intérêts)
• Perspective symbolique (les valeurs)
• Perspective cognitive (les savoirs)
• Perspective psychologique (les besoins)

Question 11

Pourquoi le gestionnaire doit gérer les intérêts de chacun dans l’entreprise ?

Answer 11

Car le gestionnaire veut que les équipes collaborent, malgré que chaque individu ait des intérêts différents

Question 12

Quelles sont les 2 axes de classification possibles des intérêts dans la perspective politique ?

Answer 12

Un intérêt peut être personnel ou collectif. De plus un intérêt peut être privé ou professionnel.

Question 13

Pourquoi le gestionnaire doit s’intéresser aux jeux de pouvoirs dans l’organisation?

Answer 13

Permet de bien instaurer un changement au besoin.

Question 14

Quelle est la valeur dominante dans une organisation traditionnelle ?

Answer 14

La tradition

Question 15

Quelle est la valeur dominante dans une organisation civique ?

Answer 15

Responsabilité sociale

Question 16

Quelle est la valeur dominante dans une organisation professionnelle ?

Answer 16

Efficacité

Question 17

Quelle est la valeur dominante dans une organisation marchande ?

Answer 17

Compétition

Question 18

Quelle est la valeur dominante dans une organisation innovante ?

Answer 18

Créativité

Question 19

Quelle est la valeur dominante dans une organisation de prestige ?

Answer 19

Notoriété

Question 20

Quelle perspective de l’organisation sociale répond aux besoins, personnalités et au climat organisationnel ?

Answer 20

La perspective psychologique

Question 21

Quelle perspective de l’organisation sociale développe les savoirs ?

Answer 21

Perspective cognitive

Question 22

Quels sont les deux systèmes de gestion attribuables à un climat organisationnel autoritaire ?

Answer 22

• Exploiteur
• Paternaliste

Question 23

Quels sont les deux systèmes de gestion attribuables à un climat organisationnel participatif ?

Answer 23

• Consultatif
• Démocratique