Le PODC Flashcards
En quoi consiste la phase de planification du PODC ?
- Formuler la raison d’être de l’organisation
- Choisir l’orientation générale
- Fixer des objectifs
Quelle logique d’action préfère les plans formels pour la phase de planification ?
La logique d’action formelle
Quels types (4) de plans sont des plans formels ?
- Plans stratégiques
- Plans fonctionnels
- Plans d’orientation générale
- Plans organisationnels
En quoi consiste un plan d’orientation générale ?
- Mission de l’organisation
- Gouvernance (Objectifs RSE, DD, Éthique …)
En quoi consiste un plan stratégique?
- Étaye le développement des ressources
- Façons d’accroître la productivité
- Avantage concurrentiel
En quoi consiste un plan fonctionnel ?
- Plan d’allocation des ressources
- Plan par fonction pour s’arrimer aux orientations générales
En quoi consiste un plan organisationnel ?
- Utilisation des ressources pour maximiser la productivité
- Consommation des ressources par activité
- Ordonnancement des activités opérationnelles
- Logistiques …
De quoi doit être composé les plans formels ?
D’objectifs SMART (Spécifique, mesurables, atteignables, réalisables, temporels)
Quelle est la façon de planifier pour la logique d’action charismatique ?
Une vision inspirante
Quelle est la façon de planifier pour la logique d’action traditionnelle ?
Le projet rassembleur
Quelle est la configuration et le mode de coordination privilégié par le management formel lors de l’organisation ?
Configuration mécaniste
Coordination : Standardisation des procédés de travail
Quelle est la configuration et le mode de coordination privilégié par le management charismatique lors de l’organisation ?
Configuration entrepreneuriale
Coordination : Supervision directe
Quelle est la configuration et le mode de coordination privilégié par le management traditionnel lors de l’organisation ?
Configuration missionnaire
Coordination : Standardisation des normes
Qu’est-ce qu’un cadre efficace selon P. Drucker ?
- Sait ce qu’ils font de leur temps
- Se concentrent sur la contribution qu’ils apportent au résultat
- Construisent sur leurs forces et celles des autres
- Appliquent leurs efforts à quelques domaines d’importance majeure
- Prennent des décisions efficaces
Quels sont les avantages de la direction consultative selon Newman ?
- Génère de la coopération et de l’enthousiasme
- Plans sont meilleurs
- Développement personnel est encouragé
- Gens comprennent mieux les raisons des décisions
