Les formes de leadership

Question 1

qu’est ce que le leadership ?

Answer 1

Définition du leadership: “L’art de motiver un groupe de personnes vers un objectif commun” (Une définition très tournée vers le management)

Tous les groupes humains se posent la question du leadership: La question du chef

Hypothèse que tout groupe humain tend vers l’oligarchie: La loi d’airain de l’oligarchie de Robert Michels:
« l’organisation est la source d’où nait la domination des élus sur les électeurs, des mandataires sur les mandants, des délégués sur ceux qui les délèguent. »

Cette idée reste cohérente avec “l’idéal démocratique”, où la démocratie ne serait qu’un but.

Question 2

Une société sans leadership peut elle exister ?

Answer 2

pensées anarchistes / libertariennes

Pierre Clastres (La société contre l’État) a travaillé sur des sociétés amérindiennes, sans État.
* Le rôle du Chef existe, mais sans pouvoir coercitif.
* La décision revient au groupe.

Question 3

Quels sont les rôles des leaders ?

Answer 3

• Les rôles décisionnels: prendre des décisions et allouer des ressources
• Les rôles interpersonnels: motiver les membres du groupe, s’assurer que le groupe fonctionne.
• Les rôles informationnels: agir comme source, récepteur et transmetteur d’information.

Question 4

La question de la légitimité du pouvoir du leader

Answer 4

Selon Max Weber il faut distinguer 3 sources:

1. pouvoir issu de la tradition: un roi, un chef de tribu
2. pouvoir charismatique: un prophète, un leader révolutionnaire
3. pouvoir légal-rationnel: un président élu

Question 5

Les formes de leadership selon Kurt Lewin

Answer 5

Selon les principes de la psychologie sociale, Lewin décrit 3 types de leaderships:

• Autocratique: La prise de décision est maintenue au centre de l’organisation. Permet une prise de décision rapide (armée, police).
  Une motivation susceptible d’être faible. Une forme de monarchie, voire de tyrannie.
• Démocratique: Les leaders démocratiques discutent avec le groupe avant de prendre la décision. Les décisions sont collectives.
  Besoin de compétences en communication pour les leaders; il faut engager des discussions = une prise de décision lente.
  Mais une décision mûre.
• “laissez-faire”: Les leaders permettent aux membres du groupe de prendre leurs propres décisions, en accumulant des décisions individuelles.
  L’apport du leader sera très limité.
  Peut convenir dans des équipes de recherche, de conception. Peut ne PAS convenir quand la vision du groupe se perd; quand le manque de leadership va provoquer la démotivation.