les 1 Flashcards
wat is asset management
het optimaal laten renderen van de assets op basis van een gekozen risiconiveau, bepaald in het strategisch plan, op de meest efficiënte manier.
Het doel is meerwaarde te creëren voor de organisatie en de stakeholders.
wat zijn assets
enkele voorbeelden
de positieve zijde van een balans/
de debit zijde, activa of de assets is allemaal hetzelfde
enkele voorbeelden: pms systeem, je huis/pand, je software, instalaties
doeltreffend assetmanagement kan leiden tot verbetering van een organisatie.
hoedat?
- veilig te opereren;
- stabiliteit te kunnen garanderen aan alle stakeholders
- te voldoen aan wettelijke verplichtingen en regelgeving;
- toekomstige bedrijfsstrategieën te ontwikkelen;
- de kosten van het managen en opereren van assets gedurende de levensduur ervan aanzienlijk te verlagen.
grondbeginselen van asset management
Waarde
Afstemming
Leiderschap:
Zekerheid
waarde
Materiële waarde: subjectief, weergegeven in Euro’s
* Immateriële waarde: hoeveel wil je er voor geven hangt af of het iets voor u betekend.
prijs = onderhandeling
* Waarde =/= verkoopprijs
* De juiste asset ,op het juiste moment, op de juiste plaats
afstemming met iedereen
Iedereen kent de strategie
* Iedereen weet hoe zijn of haar werk bijdraagt aan het globale
strategische plan van de onderneming
leiderschap
iemand met kennis van zaken, leiderschap en autoriteit worden
gerespecteerd en zorgen ervoor dat er vooruitgang geboekt wordt.
zekerheid
Controle van assets & systemen
voldoen de assets aan het meetbaar doel
de plaats van een asset manager in een onderneming
strategiesh level:
bovenaan de board of directors ( bank, stakholders, shareholders en board)
tactic level : asset manager
operationeel level: maintenance, finance, marketing & sales, hotel operations,…
uitleg verschillende levels bij onderneming
Strategical Level
Lange termijn, een plan om
een doel te bereiken
Tactical Level
Middellange termijn, het geheel van
acties op weg naar het doel
Operational Level
Korte termijn / Per departement
De dagdagelijkse gang van zaken
Een zo groot mogelijk efficiënte en
effectiviteit bereiken met de
(beperkte) beschikbare middelen
assetmanagers vertalen een strategisch plan naar een tactisch plan
Strategisch plan = over 5 jaar het duurzaamste hotel worden
Tactisch plan = stap 1, stap 2 … hoe doel behalen.
ceo
Vertegenwoordiger van aandeelhouders, board of director
cio
Chief investment (/information) officer
wie bepaald de richting in een onderneming
Investeerders en banken
wat is assit light
bedrijfsmodel om zo weinig mogelijk vast kapitaal in je bedrijf te steken.
zelf geen hotel kopen maar mensen zoeken die dit kopen en deze laten uitbaten.
waarom asset light
- Hotelier is een hotelier en geen investeerder.
Hoteliers focussen zich op de hoofdactiviteit van een hotel => het verkopen van kamers en
ondersteunende diensten - Financiële instellingen zijn terughoudend voor
het verstrekken van een lening voor niet- coreactiviteiten
kenmerken van asset light
Focus op immateriële vaste activa
Waarde moet gehaald worden uit de
merknaam, patenten, algoritmen, software,
etc.
Focus op klantgerichtheid en -ervaring
Service-gerichte bedrijven, het bedrijfsmodel
is zo gemaakt dat klanten verworven worden
door het oplossen van een specifieke
behoefte
Lean Bedrijf
Het omzetten van vaste kosten naar
variabele kosten om zo het risico te
beperken
Snelle responstijd
Logische reactie omdat de waarde afhangt
van de perceptie van de gasten
waarde van accord
merkbekendheid
waarde van fees uit managementcontracten
waarde uit merken
alle vaste kosten proberen om te zetten naar variabele kosten. als assit light goed draaid kunnen de kosten snel omhoog gaan
risicos van assit light
reputatie
je bent zo lean bezig dat je je naam aan 3e geeft. het risico is groot en je hoopt dat hun je naam niet schaad
je hebt weinig kapitaal nodig je groeid snel maar wel heel risicovol
de top 10 hotelgroepen wat kan je hierover vertellen
- de top 10 is altijd stabiel
- de top 3 heeft enkel maar 1 miljoen kamers
- top 10 zijn vooral amerikaanse spelers
- de grootste groep is marriot
welke verschillende soorten ketenhotels zijn er
VRIJE KETEN
-hotelgroep dat weinig regels oplegd
-vaak uniek, particuliere, hotels die op vlak van marketing, promotie & distributie hun krachten
bundelen
GEÏNTEGREERDE KETEN
- Alle hotels worden onder dezelfde naam uitgebaadt
- Gelijkenissen betreffende sfeer, diensten,
uniformen, uitstraling…
- Sterke & uitgebreide samenwerking tussen
verschillende hotels
hotelgroepen en merken
concept
locatie
organisatie
ruimte
desin
elke 3-5 jaar nieuw concept
nieuwste hotel krijgt nieuwste concept
Ketens geven meer vrijheid aan investeerders
Minder uniformiteit
Minder zekerheid voor klanten
Verhoogde flexibiliteit (hybride concepten)
concept = instagramable
locatie = niet enkel het centrum maar ook hippe en nieuwe zones
organisatie= locale buurt betrekken
ruimte = grote publieke ruimte vs kleine kamers
mensen willen sociaal connecteren
veel f&b facililiteiten
desin= modern, trendie
- Eigen beheer
- Hotel Franchise Agreement (HFA)
- Hotel Management Agreement (HMA)
- Eigen beheer
jij koopt een auto en rijd er zelf mee - Hotel Franchise Agreement (HFA)
jij koopt een auto rijd er elf mee maar iemand die zit langs u en die stuurt u vb. let op zone 30, zet u ruitenwissers op etc…
suborientatiefee-> fee om zeker te zijn dat de eigenaar zijn lening kan betalen. - Hotel Management Agreement (HMA)
jij koopt een auto en iemand rijd er mee. hij bepaald waar je heengaat.
je betaald meer fees voor meer service
