Lektion 1 - Der betriebliche Wertschöpfungsprozess Flashcards
Was verstehen wir unter Wertschöpfung?
Den Prozess, der durch Ver- oder Bearbeitung einen Mehrwert schafft.
Sie kommt durch einen erzielbaren Preis, der höher als die Kosten zur Herstellung ist, zustande.
Mit welchem Modell kann man die Wertschöpfung analysieren?
Mit dem Wertkettenmodell nach Porter kann die Wertschöpfung systematisch analysiert werden.
Was verstehen wir unter Wertkettenmodell?
- Modell zeigt alle Prozesse im U., hinsichtlich ihrer Auswirkung auf die Gewinnspanne, auf.
- Ist analytisches Instrument
- Zeigt Ansätze für Kostensenkungs- u. Diffenrenzierungsstrategien
- Unterschiede zu Wertketten der Wettbewerber kann zu einem Wettbewerbsvorteil führen
Welche Prozesse stellt die Wertkette dar?
Alle Prozesse die im Zusammenhang mit... - dem Entwurf - der Herstellung - der Vermarktung - dem Vertrieb - der Auslieferung - der Betreuung ...eines Produktes/einer Leistung stehen.
Wie kann man die Gewinnspanne vergrößern?
Durch:
- strategisch relevante Aktivitäten die zu geringeren Kosten als bei der Konkurrenz führen
- Unterschiede in strategisch relevanten Aktivitäten zu den Wettbewerbern (bessere Bedürfnisbefriedigung)
Wie kann ich die Gewinnspanne errechnen, was stellt dabei die Wertkette dar?
Die Wertkette stellt den Gesamtwert dar.
Gewinnspanne = Gesamtwert - Wertaktivitäten
Was verstehen wir unter Wertaktivitäten?
Die (technologisch und physisch unterscheidbaren) Aktivitäten eines Unternehmens.
Aufgeteilt in primäre Aktivitäten und unterstützende sekundäre Aktivitäten.
Sie sind als Bausteine des Wettbewerbsvorteils zu sehen.
Welche primären (Wert-)Aktivitäten gibt es und welche Tätigkeiten umfassen sie grob?
- Eingangslogistik
- Wareineingang & Distribution v. Roh-, Hilfs-,Betriebsst.
- Produktion
- Alles um das Produkt herzustellen
- Marketing/Vertrieb
- Alles im Bereich Vermarktung & Vertrieb
- Ausgangslogistik
- Lagerung, physische Distribution zum Abnehmer
- Kundenservice
- Dienstleistungen zur Förderung & Werterhaltung des Produkts
Was für eine Rolle spielen primäre Aktivitäten hinsichtlich eines Wettbewerbsvorteils?
Eine dieser Kategorien kann entscheidend sein. Manche dagegen auch eher eine kleine Rolle spielen.
Alles in allem sind alle primären Aktivitäten in jedem Unternehmen vorhanden und spielen eine kleine oder größere Rolle
Was sind die sekundären Aktivitäten und Was beinhalten sie grob?
Beschaffung: Die Funktion des Einkaufs
Technologieentwicklung: Jede Wertaktivität ist an eine Technologie gebunden, Subtechnologien, indirekt verbundene Technologien/Bereiche
Personalwirtschaft: Rekrutierung, Einstellung, Aus- u. Weiterbildung, Entschädigung. Unterstützt primäre und sekundäre Aktivitäten.
Unternehmensinfrastruktur: Reihe von Aktivitäten, u.a. Unternehmensführung, Planung, ReWe, Recht, Personal, Finanzen, Kontakte, Qualitätskontrollen.
Unterstützt nicht eine primäre Aktivität sondern die gesamte Wertkette
Was für Verknüpfungen von Wertketten kennen wir?
Innerhalb einer Wertkette eines Unternehmens.
Vertikale Verknüpfungen mit Lieferanten und Vertriebskanälen.
Was sind die Vorteile von Verknüpfungen?
Durch sie können Ansätze für (meist hochkomplexe) Optimierungs- und Koordinierungsaufgaben gefunden werden.
Was ist eine vertikale Verknüpfung?
Eine Verknüpfung einer Wertaktivität mit der Wertkette eines Lieferanten oder Vertriebskanals.
Dadurch können Vorteile für beide Marktpartner entstehen.
Sind vertikale Verknüpfungen häufig oder selten? Begründung!
Eher selten, meist nur bei Koalitionspartnern/Tochtergesellschaften.
Da eigenständige Unternehmen unabhängig sind und Informationen und Informationssysteme notwendig sind.
