Leiderschap en Macht Flashcards
Benoem de verschillende soorten leiderschap gebaseerd op de contingentiebenadering
- autoritair leiderschap: autocratie, top-downbenadering, weinig wederzijdse communicatie
- consultatief leiderschap: ondergeschikte heeft een adviserende rol
- participatief leiderschap: ondergeschikte doet mee aan besluitvormingsproces en heeft invloed tijdens de besluitvorming.
Noem een aantal vaardigheden en eigenschappen waarover men moet beschikken om goed leiderschap te kunnen uitoefenen
- Hebben van een visie
- Effectief communiceren
- Empowerment
- Zelfkennis
- Charisma
Wat houd transformationeel leiderschap in?
Leider is proactief en weet doelen te bereiken door te inspireren
Wat houd transactioneel leiderschap in?
Leider is reactief, zal pas inbreken in het proces als blijkt dat de medewerkers zelf hun doelen niet kunnen bereiken
Noem 5 kenmerken die belangrijk zijn bij charismatische leiders
- Zelfvertrouwen
- Visie; ideaalbeeld voor de toekomst
- Sterke overtuiging; betrokkenheid laten zien
- Onconventioneel; afwijkend van de norm
- Transformator; verandering te weeg brengen
Benoem enkele leiderschapstheorieen
- Fiedler: affectieve persoonlijke relatie, taalstructuur en positionele macht leider.
- Vroom & Yetton: onderscheid in mate van betrokkenheid medewerkers in de besluitvorming
- Hersey & Blanchard: situationele leadershiptheory
- De vertical dyad linkage-theorie: ruilrelatie tussen ondergeschikte en leidinggevende
- path- goal theorie van House: doel bereiken door voorbeeld gedrag te laten zien
Benoem de 5 vormen van besluitvorming volgens Vroom & Yetton
Autocratisch- A1: leider neemt zelf besluit, zonder informatie uit de groep
Autocratisch- A2: leider neemt zelf besluit na selectieve informatie verzameling
Consulterend-C1: leider neemt besluit na vragen van oplossingen bij individuele leden
Consulterend-C2: neemt besluit na raadplegen van en discussie hele groep
Delegerend-G2: groep neemt samen met de leider een besluit.
Benoem de 4 niveaus na taakvolwassenheid volgens Hersey& Blanchard
- geringe follower maturity: telling style
- matige follower maturity: selling type
- behoorlijke follower maturity: participating style
- hoge follower maturity: delegating style
Wat wordt er bedoeld met coachend en resultaatgericht leidinggeven?
- coachend; motiveren en ondersteunen van medewerkers om hen meer verantwoordelijkheid te laten nemen in hun eigen werk. Nadruk op faciliteren.
- resultaatgericht; verantwoordelijkheid medewerker staat centraal. Nadruk op resultaatgerichte afspraken maken.
Definitie van macht
Het beschikken over de mogelijkheid(positieve en negatieve)sancties te gebruiken als middel om de uitkomst van een interactieproces te beïnvloeden.
Benoem de 5 bases van macht volgens French & Raven
- Dwang
- Beloning
- Overreding
- Kennis
- Controle (schaarse middelen, beslissingsproces, kennis en informatie,over grenzen, over technologie, via interpersoonlijke netwerken)
Benoem enkele machtsbronnen
- positie
- persoonlijke macht
- expertise macht
- gelegenheidsmacht
Benoem enkele beinvloedingstrategieen
- probleemoplossende benadering; openlijk en rationeel gebruik van machtsmiddelen
- confronterende benadering; machtsmiddelen worden expliciet en emotioneel gebruikt. Gericht op behalen zo gunstig mogelijke uitkomst
- situationele manipulatie; impliciet en rationeel gebruik machtsmiddelen. Aanvaardbare uitkomst proberen te behalen door gebruik te maken van de situatie
- psychologische manipulatie; impliciet en emotioneel gebruik machtsmiddelen. Ongemerkt inspelen op emoties om persoonlijk voordeel te behalen.
Benoem de verschillende vormen van machtsgebruik
- assertiviteit; eisen stellen
- in de gunst komen
- rationele middelen/argumentatie
- sancties
- ruilen
- formeel beroep
- blokkeren
- coalities
