Groepsdynamica

Question 1

Benoem de fasen binnen de groepsvorming

Answer 1

1. forming (ontstaan van interactiepatronen, oriëntatiefase )
2. Storming (realisatie over hoeveelheid te verzetten werk, definiëren taakinhoud en rolverdeling)
3. Norming ( wennen aan de samenwerking, duidelijkheid over gedragsregels en rolverdeling)
4. Performing (gevestigde verwachtingen en onderlinge verhoudingen, Gericht op presteren)
5. Adjourning (ongepland of gepland ontbinden van de groep)

Question 2

Benoem de verschillende weergaves van groepsstructuur

Answer 2

• dmv grafische voorstelling (sociogram; weergave gevoelens, contactogram; weergave gedrag)
• dmv een matrix ( weergave kwantitatieve gegevens; mate van sympathie of aantal contacten)
• dmv een index (getal waarmee een bepaald aspect van een groepsstructuur wordt weergegeven )

Question 3

Wat zijn gecentraliseerde en gedecentraliseerde groepen?

Answer 3

Gecentraliseerde groepen: y of sterpatroon groepen. Alle informatie komt bij een persoon samen en die fungeert als expert. Alle communicatie verloopt vi deze centrale persoon

Gedecentraliseerde groepen: communicatie is verdeeld over de leden. Geen centraal overzicht bijv cirkel, ketting

Question 4

Door welke factoren wordt het gedrag van groepsleden beïnvloed?

Answer 4

• Rollen
• normen
• grootte van de groep
• status
• cohesie

Question 5

Wat wordt er bedoeld met rolidentiteit?

Answer 5

De samenhang tussen specifieke houdingen en gedragingen die horen bij een bepaalde rol.

Question 6

Wat wordt er bedoeld met rolperceptie?

Answer 6

Het idee dat er bestaat over het gedrag dat vertoont hoort te worden in een bepaalde situatie

Question 7

Wat wordt er bedoeld met rolverwachting?

Answer 7

De verwachtingen dat een ander heeft over jou in een bepaalde rol

Question 8

Benoem de verschillende rollen van Belbin

Answer 8

1. Voorzitter:natuurlijke coördinator, zoekt naar consensus
2. Groepswerker: zoekt naar evenwicht en harmonie
3. Bedrijfsman: concreet, systematisch en gestructureerd
4. Zorgdrager: let voortdurend op wat mis kan gaan, hang naar perfectie
5. Brononderzoeker: altijd op zoek naar nieuwe informatie en interessante personen
6. Monitor: nadenker/ doordenker, analyseert
7. Plant: vernieuwer en verzinner. Creatieve denker
8. Vormer:wilskrachtig, sterke drang tot presteren, gedreven
9. Specialist: aanvullen van kennis, gericht op inhoud

Question 9

Benoem de rollen van Quinn

Answer 9

1. Mensgericht: (stimulator; teamgericht, mentor; ontwikkeling individu)
2. Innovatiegericht: (innovator; anticipeert op ontwikkelingen, netwerker; onderhouden relaties buitenwereld)
3. Resultaatgericht: (strateeg; doelstellingen, producent; taakgericht en productiegericht)
4. Beheersgericht: (coördinator; logistiek en continuïteit, controleur; administratie en proceduregericht)

Question 10

Benoem de verschillende conflicten

Answer 10

• doelconflict: onverenigbaarheid in gewenste uitkomst
• cognitief conflict: ideeen en gedachten zijn onverenigbaar
• affectief conflict: gevoelens en emoties niet met elkaar in overeenstemming
• procedureel conflict: fundamenteel verschil van mening met andere partij

Question 11

Benoem de conflicten binnen een groep

Answer 11

• Intragroepsconflict; een strijd tussen personen die tot dezelfde groep behoren.
• intergroepsconflict; botsingen tussen verschillende groepen
  (Verticaal; tussen verschillende niveaus, horizontaal; tussen groepen binnen zelfde hiërarchisch niveau, lijn-staf)