Ledning och styrning

Question 1

Belöningsmakt

Answer 1

Man får makt som en belöning av t.ex bra utförd tjänst

Question 2

Bestraffningsmakt

Answer 2

Men förlorar makt pga dåligt utförd tjänst

Question 3

Legitimitetsmakt

Answer 3

Andra ser dig som maktfull tack vare den tjänsten du utför

Question 4

Förbindelsemakt

Answer 4

Du har viktiga kontakter (tjänst eller privat)

Question 5

Expertmakt

Answer 5

Viktig kunskap, personlighen

Question 6

Relationsmakt

Answer 6

Hur man ställer sig till en person beroende på relationen till den. Personligen

Question 7

Informationsmakt

Answer 7

Underordnad mot den person som har mer information

Question 8

Vem tog fram 5+2 härskartekniker?

Answer 8

Berit Ås

Question 9

Osynliggörande

Answer 9

Ignorera eller inte ge uppmärksamhet

Question 10

Förlöjligande

Answer 10

“Lilla gumman”/Göra narr av

Question 11

Underhållande av information

Answer 11

Inte ge ut information så att personen i fråga inte har beslutsunderlag

Question 12

Dubbelbestraffning

Answer 12

Inget möjligt alternativ leder till “rätt” beteende. T.ex man ska klara två saker men vilken du än fokuserar på är fel

Question 13

Påförande av skuld och skam

Answer 13

Resultat av tidigare härskartekniker. Tills dess att man själv tror att “det är mitt fel”

Question 14

Vad innebär Objektifiering

Answer 14

Ta bort vikten i det någon säger

Question 15

+Våld/hot

Answer 15

Hota med våld för att härska. Skrämma

Question 16

Beskriv målstyrning

Answer 16

Kämpa mot ett mål. Krävs SMART mål och att alla vet vad som strävas mot och överrensstämmer med organisationens mål

Question 17

Beskriv handlingsstyrning

Answer 17

Standardisera bra metoder. Fokus på hur man gör, inlärning

Question 18

Beskriv självstyrning

Answer 18

Den som styr och den som styrs är samma enhet (person eller organisation t.ex). Kräver motivation, delade normer och kunskap om mål

Question 19

Nämn några skillnader på chefskap/ledarskap

Answer 19

Chef: mellanhand till ägare. Behöver inte accepteras av gruppen. Roll, titel
Ledarskap: relation. Väljer det själv. Ledare kan arbeta flera parallellt

Question 20

Vilka 5 saker ska en chef göra?

Answer 20

Utmana processen
Förstärka de gemensamma visionerna
Få andra att agera
Visa vägen framåt
Skapa entusiasm

Question 21

Vad påverkar ledarstilen

Answer 21

Uppgift
Arbetare
Interaktion
Auktoritärt
Demokratiskt
Teorier
Ledarens drivkrafter