Lecture 5: Führungsverhalten Flashcards
Führungsbegriff
= Führung dienst dazu, andere Menschen individuell und gezielt zu beeinflussen, zu motivieren und/oder in die Lage zu versetzen, zum Erreichen kollektiver Ziele in Organisationen beizutragen
Persönlichkeitsorientiere Führungstheorien
= Worin unterscheiden sich effektive von nicht effektiven Führungskröften hinsichtlich ihrer Person
= “Zum Führen wird man geboren”
=> Persönlichkeitsvariablen machen eine gute Fühung aus
- Intelligenz
- Big 5 (Extraversion, Verträglichkeeit, Gewissenhaftigkeit, Neurotizismus, Offenheit)
Führungsstile
= Worin unterscheiden sich effektive von nicht effektiven Führungskräften hinsichtlich ihres Verhaltens?
=> Effektives Führen ist erlernbar
Hauptfaktoren:
= Consideration (MA-Orientierung)
= Initaiting Structure (Aufgabeninitiierung und - Strukturierung, …)
Likert/Michigan-Schule (1961):
“MA- und Aufgabenorientierung sind zwei Pole auf einer Dimension”
Fleishman, Erkenntnis der Ohio-Schule (1973):
“ In Faktorenanalyse der Beschreibungen des Führungsverhaltens von Vorgesetzen durch ihre MA erweisen sich MA- und Aufgabenorientierung durchweg als die beiden landungshöchsten, orthogonal aneinander stehenden Faktoren”
Führungsverhalten
- Rücksicht nehmen (MA-Orientierung)
= MA respektieren
= Interesse an ihrem Wohlbefinden zeigen
= Anerkennung und Unterstützung geben - Struktur geben (Aufgabenorientierung)
= Die eigene und die Rolle der MA definieren, klare Arbeitsläufe &Kommunikationswege schaffen
= Jeweils mit hoher Ausrichtung an der Zielerreichung
Situatiosnabhängigkeit von Führungsstile nach dem Leadership Grid
Mitarbeiterorientiert, wenn…
= Schutz von Mitarbeitern
= Vermeidung von Konflikten
= Schaffung von Identifikation
= Gewinn von Vertrauen
= Verbesserung von Engagement und Motivation
= Bewirken von Verantwortungsübernahme
Situatiosnabhängigkeit von Führungsstile nach dem Leadership Grid
Eher Integrationsorientiert, wenn..
= MA hoch qualifiziert, d.h. wenn Fachwissen von Vorgesetzen und MA nahezu gleich
= Akzeptanz und Engagement für bestimmte Ziele zu gewinnen
= unstrukturierte, komplexe Probleme vorliegen
= risikoreiche und konfliktreiche Aufgaben
Situatiosnabhängigkeit von Führungsstile nach dem Leadership Grid
Eher Verfahrensorientiert, wenn…
= Routinetätigkeiten mit einzuhaktenden Abläufen und Verfahren
= einfache Aufgaben, die von MA gut beherrscht werden
= stark vorschriftgebundene Tätigkeit
Situatiosnabhängigkeit von Führungsstile nach dem Leadership Grid
Eher Aufgabenorientiert, wenn..
= einfache, strukturierte Aufgaben vorliegen
= bei denen der Vorgesetzte besser informiert ist als die MA
= wenn Aufgaben auf bestimmte eindeutigige Lösungen zugeschnitten sind
= unter Zeit- und Termindrcuk gearbeitet werden muss
= eindeutige Verantwortungen zuzuordnen sind
Transkationale und Transformationale Führung
- Transaktionale Führung durch Verstärkung
=Austauschbeziehung: Motivation zur Zielerreich durch Anreize - Transformationale Führung durch Vision, Inspiration und Werte
= Veränderung durch Werte orientierung: Vorbild sein, MA für die Vision/Mission der Organisation gewinnen, neue Sichtweise unter den MA fördern, Coach sein
Transkationale und Transformationale Führung
Grundannahme?
Grundannahme
= Transaktionale Führung versucht Übereinstimmung zwischen den persönlcihen Zielen und den Unternehmenszielen zu erreichen und steuert und kontrolliert die notwendigen Transaktionen
= Transformationale Führung vercuht Gegebenes in Frage zu stellen, neue Perspektiven zu entwicklen, innovative Wege zu gehen und Veränderung zu bewirken
Worin geht transformationale über transaktionale Führung hinaus?
= Transformationale Führung entwickelt bei MA Bedürfnisee und Interessen höheren Niveaus und damit Gefolgsleuten zu selbstbewussten MA
= Transformationale Führung bewegt MA das Gemeinschaftsinterenne über eigene Interesse zu stellen
= Transformationele Führung zeigt Visionen für die zukünftige Entwicklungen auf und verdeutlicht, dass der zu erwartenden Nutzen die Mühe der Veränderung wert ist
Transformationele Führung (Bass)
Die 4 I’s
- Inspirierende Motivation (Vision)
- Individuelle Wertschätzung
- Idealisierte Beeinflussung (Charisma)
- Intellektuelle Stimulierung
Richtlinien und Schlüsselcharakteristika für transformationale Führung
=klare und ansprechende Visionen
= Sensibilität für Chancen aufzeigen
= Skebstvertrauen verkörpern
= Committment zu Versionen sicherstellen
= außergewöhnlicge Verhaltensweise, um die zentralen Were zu betonen und zu verdeutlichen
= Modell für Veränderung durch Beispiele
= Empowerment: Gib den Geführten Freiraum
Erfolgsfaktoren des Vorgestezen Feedbacks
= Zielsetzung: Entwicklung und nicht Selektion
= Fokussierung auf eine Zielgruppe
= Keine Auswahl von Feedback-Gebern, sondern all MA
= Ableitung der Frage zum Führungsverhalten ais dem Führungsleitbild
= Abstimmung mit anderen Instrumenten der Personalauswahl und -entwicklung
= Interpretation: Selbsteinschätzung, Fremdeinschätzung und Streuung
= Kontinuierliche Wiederholung
= Zusätzlich zum Ergebinsbericht auch Coaching, Workshop mit den MA, sowie Entwicklungsplanung
Vorgesetzen Feedback: Vorraussetzungen
= Anonymität der Feedback-Geber
= Besprechung der Ergebnisse im Team mit anschließenden Vereinbarungen
= interpretazion der Bewertung durch Bezug zu konkreten Fällen
= Ableitung des Fragebogens as den Zielen des Unternehmens
= Übernahme der Ergebnisse in die Zielvereinbarung
= Begleitendes Coaching der Führungskräfte zur Umsetzung von Veränderung
