Lean Production Flashcards
Vad är grunden till Lean?
“Lagom för uppgiften, varken för fet eller för mager.”
- Just in time
- Ledarskapet är grunden för allt
- Organisation i team
- Kaizen
- Allt ska vara så visuellt som möjligt
- Stark samhörighet med företaget (familjekänsla). Leva efter “The Toyota Way”.
Kortcykligt, repetetivt arbete.
Standardiserade arbetsuppgifter => Utvecklas av arbetsledaren
Manipulation => Arbetet beskrivs som positivt.
Vad menas med “Just in time”?
- Att man producerar endast efter behovet.
- Ett dragande system.
- Löpande band helt utan buffertar.
Vad innebär Kaizen?
Det är att jakten på ständig förbättring alltid ska fortgå. Jakten på slöseri + metodutveckling har grunden i Hansei. => för förbätting behövs enhetlig standard definieras som utgångspunkt.
Vilka är de 4 P:na?
- Philosophy - tänk långsiktigt
- Process - eliminera slöseri
- People - utveckla medarbetare och leverantörer
- Problemsolving - förbättra ständigt
Vilka är principerna som baseras på Philosophy?
Philosophy:
1. Basera beslut på långsiktigt tänkande även då det sker på bekostnad av kortsiktiga finansiella mål.
Vilka är principerna som baseras på Process?
Process:
2. Skapa kontinuerliga processflöden för att föra upp problem till ytan.
- Använd dragande system för att undvika överproduktion.
- Jämna ut arbetsbelastningen.
- Skapa en kultur där processer stoppas för att reda ut problem.
- Standardiserat arbete är grunden för ständiga förbättringar och för medarbetarnas medverkan.
- Använd visuell styrning så att inga problem döljs.
- Använd bara pålitlig, välbeprövad teknik som passar medarbetare och processer.
Vilka är principerna som baseras på People?
- Se till att ledningen känner verksamheten på djupet, lever enligt företagets filosofi och lär andra att göra det
- Utveckla enastående människor och arbetslag som följer företagets filosofi.
- Respektera partners och leverantörer genom att hjälpa dem att bli bättre.
Vilka är principerna som baseras på Problemlösning?
- Gå och se med egna ögon för att bättre förstå en situation.
- Fatta beslut långsamt och i samförstånd. Överväg alla alternativ och genomför sedan valt beslut snabbt.
- Bli en lärande organisation genom att ständigt reflektera och förbättra.
Vad innebär Quality-Circles?
Jobbar med kvalitetsproblem och ger förslag på förändring. Förslagen belönas. Det är inget obligatoriskt att delta officiellt men inofficiellt så kan man vara så hängiven mot Toyota att man alltid ska delta - man förväntas delta.
Hur använder man känslor som motivationsmetod inom Lean?
- Stoppar banan vid problem
- Visuellt hur många fel man gjort
- Ingen extrapersonal => grupptryck mot frånvaro
- Tävlingsatmosfär
- Fotografering av ostädade ytor
- Utskällning inför andra.
Vad menas med visuell styrning?
Exempel:
Mål synliggörs på anodtavlor.
Vilka delar studerar man inom Lean för att eliminera slöserier?
- Produktionsresurser.
- Överproduktion: Ger lager av icke försålda produkter.
- Delar i lager.
- Onödiga kapitalinvesteringar.
De 7+1 slöserierna:
- Överproduktion
- Lager
- Omarbete
- Transporter
- Outnyttjad kreativitet
- Överarbete
- Rörelse
- Väntan
Vad är Hansei?
Det möjliggör kaizen:
Individen måste erkänna att problem finns och vara öppen för feedback.
Individen måste frivilligt ta personligt ansvar och känna ånger.
Individen måste åta sig ett specifikt handlingsalternativ för att förbättra.
Hur implementeras Lean på svenska?
- Tydligt närvarande ledarskap där lärandet utgår från högsta ledningen.
- Ledningen är synlig i verksamheten och ha kompetens för att vara lärare/tränare
- Ledningen ska formulera en tydlig vision som kan brytas ner i handlingsplaner
- Återupprättande av kunskapen om inlärning och instruktionsmetodik
- Grupparbete (sociotekniskt) + tydligt ledarskap.
- Autonomi: Konflikt mellan självstyre Kaizen. Anpassa metoder som engagerar de anställda.
Vad har Lean production gemensamt med taylorimsen?
Se båda teorierna står fast vid principen att särskilja planering och genomförande. Båda har en ledning som planerar arbetet och arbetarna lär in och utför standardiserade uppgifter.
