La resolution de probleme Flashcards
C’est quoi un problem mal structurer et bien structurer
mal: pas de buts ni de solution clairs
bien: But, solutions clairs, peu etre resolu algorithmiquement
les 3 types ideaux de probleme selon Greena
1- Agencement
2- Induction de structure
3- Transformation
C’est quoi l’ideaux de l’agencement
Des objets qui necessitent de rearranger des elements pour satisfaire un critere
Agencement
C’est quoi une anagramme
De reorganiser des lettres pour trouver un mot
agencement
C’est quoi le probleme d’allumettes
Devoir deplacer une seule allumette pour trouver la bonne reponse
Agencement
The mentality of apes c’est quoi
etre capable de rearranger les elements pour former une nouvelle structure
Les 3 competences necessaires pour resoudre des problemes d’agencement
1- Une aisance a produire des possibiliter
2- Le rappel de modèles de solution
3- La connaissance des principes limitant la recherche
(mémoire de travaille)
C’est quoi le phénomène de l’insight
Découverte soudaine de la solution correcte après de multiples essais-erreurs, lorsqu’on supprime des contrainte auto-imposé
C’est quoi que l’étude de Metcalfe démontre
Que avec des anagrammes l’évaluation de si on était proche de la solution était basses jusqu’a ce que la réponse apparaisse soudainement
C’est quoi l’entrave à la solution de problème d’agencement
Les contraintes auto-imposées qui produit une insight
L’exemple des allumettes avec l’auto-contraintes
on devais rearranger 6 allumettes pour former 4 triangles équilatéraux, la contraintes-imposé etait qu’on pense qu’on peut juste former des triangle 2D lorsqu’on peut en créer des 3D aussi
Entrave a la résolution de problèmes d’agencement
LA fixité fonctionnelle, c’est quoi
Tendance à percevoir un objet unique selon son usage courant
Ex: la bougie
Pourquoi lorsqu’on donne une boite vide, des pinouche et une chandelle, les résultats sont meilleure que lorsqu’on donne la boite avec des pinouche dedans
fixité fonctionnelle
Les 2 entraves à la résolution de problème d’agencement
1- Fixité fonctionnelle
2- Contrainte auto-imposé
C’est quoi une induction de structure
Un problème qui demande de trouver une organisation parmi une série de relations fixe
Les 3 exemples d’induction de structure
1- Analogie: trouver une relation entre les éléments (test d’intelligence)
2- Extrapolation de séries: découvrire la structure pour continuer la série
3- Le raisonnement analogique est évalué dans les tests d’intelligence
Induction de structure
C’est quoi le Raven progressive matrices test
L’inductiob de relations abstraites, les scores sont élevé lorsque les aptitude a induire des relations abstraites et l’aptitude à gérer des nombreuses comparaisons dans la mémoire de travail
C’est quoi qui a de différent dans l’ideau de la transformation qui n’a pas dans les autres
Il fournit l’état-but plutot qu’il ne demandent de le trouver
C’est quoi la transformation
Il y a un état initiale, une séquence d’opération et un état-but
Ex; problèmes des missionnaires et des cannibales
Selon Greeno qu’est ce qui est essentielle pour résoudre des problèmes de transformation
Des compétence en matière de planification qui sont basées sur une méthode appelées analyse moyen-fin
C’est quoi la méthode nalyse moyen-fin de la transformation
1- Identifier les différence entre état actuel du problème et l’état-but
2- Sélectionner les opérations qui réduiront ces différences
C’est quoi l’intérêt de la théorie de Newell et Simon
Comment la programmation d’un ordinateur peut contribuer à une théorie de la résolution de problème chez l’humain et utilisant l’ordi pour stimuler un processus de raisonnement = permet d’observer quelles étapes sont absolument nécessaire pour résoudre des problèmes
Les limites de la théorie de Newell et Simon
Est ce que la pertinence de l’information est fournie
C’est quoi la théorie influente de Newell et Simon
Préciser les connaissance, la structures des problèmes et les caractéristiques du traitement de l’info qui interagis pour influencer le comportement
À quoi sert les stratégies générales
Mene souvent à la solution d’un problème, avec une série de règles
C’est quoi les 3 stratégies générales
1- sous-buts
2- Analogie
3- Diagrammes
C’est quoi les sous-buts
Diviser le problème en partie mais ne garantie pas une solution facile
Vrai ou faux , les sous-buts peuvent ralentir la résolution complète du problème
Vrai, pcq il a fallut attendre de savoir ce qu’il fallait faire après avoir atteint ce sous-but
Lors de l’expérience de SImon et Reed du problème des missionnaires et des cannibales, c’était le groupe contrôle qui avait la meilleure solution ou le groupe sous-but et pourquoi
Le sous-but, pcq le groupe abandonnait la stratégie moins efficace d’équilibrage
C’est quoi une analogie
Résoudre un problème en utilisant la solution d’un problème similaire
- Reconnaitre la similarité des 2 problèmes
- Rappel de la solution du problème analogue
C’est quoi que démontre l’expérimentation de Gick et Holyoak avec l’analogie
Comparer deux problème analogue permet d’abstraire un schéma général de solution
Lire 2 histoire analogues sans les comparer n’est pas d’une grande aide
C’est quoi des diagrammes
Une manière de représenter un problème
Les 2 problèmes isomorphes (diagramme)
Version spatiale: description spatiale
version temporelle: avant, apres…
Vrai ou faux la représentation graphique rend-elle le problème plus facile?
Vrai
Vrai ou faux les version temporelle sont aussi bonne que les versions spatiale ca dépend juste du problème
Vrai
Vrai ou faux le transfert spontané des méthodes générales est facile
faux, il est autant difficile que le transfert spontané de solutions spécifiques
Expertise et raisonnement
C’est quoi le raisonnement logique
Un contenu abstrait rend une tâche plus difficile
Ex; problème de la sélection des 4 cartes (D,3)
Définition de refuter
voir si elle est fausse et amener une preuve
En quoi est due la faible performance ds la tache de Wason et Johnson-Laird (carte 3,D)
Le matériel n’était pas familier
Pourquoi les gens sont plus performants lorsqu’ils ont affaire à des informations réalistes
Un rappel d’expérience précise, c’est la récupération en mémoire
C,est quoi la récupération en mémoire (raisonnement logique)
Des exemples spécifique sont récupérés dans la mémoire pour résoudre des problèmes au sujet de situations familières
C’est quoi le raisonnement associationniste
basé sur l’expérience personnelle
C’est quoi le raisonnement basé sur des règles
basé sur des règles causales et logiques
La définition des schémas de raisonnement pragmatiques
structure de connaissance générales nous permettant de raisonner au sujet de diverses situations interprétables par des schémas
Les 2 schéma de raisonnement pragmatique
1- Schéma de permission: une condition doit être remplie avant d’entamer une cation
2- Schéma d’obligation: une action doit obligatoirement être entamée si une condition est remplie
Dans les études sur le raisonnement logique, il a été démontré (p. ex., Wason et Sahpiro, 1971, Johnson-Laird, Legrenzi et Legrenzi, 1972) que l’utilisation de matériel abstrait rendait la tâche plus facile. Vrai ou faux?
Faux
C’est quoi un raisonnement analogique
Remarquer spontanément une analogie entre 2 problème est difficile mais plus qu’on résolvent des problèmes dans un domaine plus qu’On acquéron d’expertise donc plus facile de voir la similarité entre les problème
Vrai ou faux être expert dans un domaine, nous permet de mieux classer les problèmes selon leur solution plutot que leur contenu
Vrai
Comment on classifie l’information avec de l’expertise
une classification logique tres effective
Pour que les stratégies générales soient efficace, il faut parfois des __ __ au sujet d’un problème
connaissance spécifique
C’est quoi la planification
Lorsque le schéma de résolution de problème de l’expertise est activer
C’est quoi apprendre une solution
La transition entre la poursuite d’une stratégie générale et l’application d’une solution spécifique
Apprendre une solution
C’est quoi le travail prospectif
La sélection des info pertinentes pour résoudre un problème, dans un ordre qui correspond à la succession requise par la solution (quand tu le sais déja quoi faire)
C’est quoi qui mesure si on qcquiert de l’expérience
La transition d’une stratégie moyen-fin à une stratégie de travail prospectif
Vrai ou faux être expert n’implique pas que nous soyons créatifs
Vrai
C’est quoi la créativité
solutions nouvelles et bonnes
Vrai ou faux si on montre des exemples la créativité diminue et on copie les exemples
Vrai
C’est quoi le plagiat par inadvertance
Copier sans avoir l’intention de le faire
C’est quoi les résultats de l’expérience de Finke sur l’invention des produits au moyen de l’imagerie
Le nb d’invention creative était plus nombreuse dans la condition la plus restrictive
