La Distrib Flashcards

1
Q

1) Définir ce qu’est un circuit de distribution ?

2) Définir ce qu’est un canal de distribution?

3) Définir ce qu’est un réseau de distribution ?

A

1- l’ensemble des canaux de distribution utilisé pour acheminer le produit.

2- Une voie de cheminement du produit du producteur au consommateur

3- Acteurs distributeurs
acheminer les produits ou services du producteur
Aux consommateurs.

Le circuit
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2
Q

Stratégie de distrib

Strat exclusive

Strat sélective

Strat intensive

A

On n utilise qu’un canal de distribution.

On utilise quelques canal de distribution.

On utilise tous les canaux de distribution disponibles.

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3
Q

Un canal direct

Un canal court

Un canal long

A

Aucun intermédiaire entre producteur/consommateur.

Un seul intermédiaire.

Plusieurs intermédiaires.

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4
Q

Pourquoi s’orienter vers les stratégies commerciales digitales?

A
  • Le client veut tout instantanément,
    et par tous les canaux possibles.
  • points de ventes et points de services
  • beaucoup d’inseignes =volatiles
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5
Q

Définir

Multicanal

Cross-canal

Omnicanal

A

Stratégie marketing permettant au client d’effectuer ses achats sur différents canaux de distribution ( magasin,en ligne) sans qu’ils soient synchronisés ( compte client diff,non communication du niv des stocks).

Stratégie de distribution mettant a profit plusieurs canux, de manière complémentaire ( compte client unique, stocks et prix identiques)

Stratégie de distribution permettant d’effectuer ses achats sur plusieurs canaux de distribution synchronisés entre eux et l’utilisation de deux d’entre eux en mm temps ( etre dans le mag en utilissnt l’app)

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6
Q

Pourquoi strat omnicanal ?

A

1) Augmentez les ventes

2) Créez un nvx points de contact

3) Répondre aux changements et attentes du client.

4) Mieux connaître le client = Traitement de données personnelles.

5) + l’attachement et la fidélité à l’enseigne = offre personnalisée.

6) + l’image de marque = Innovation.

7) Se distingue de la concurrence.

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7
Q

L’omnicanal limites?

A
  • L’exploitation des données = intrusion vie privée pr lui
  • Investissement f important
    (Entrepôt, outils infos, formation)
  • Nouvelles compétences à développer
    = Stratégie digitale.
  • Organisation logistique à revoir
    = Faut-elle l’externaliser.
  • Nouvelle organisation au travail
    = Synchronisation entre les canaux de distribution.
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8
Q

Quel est le rôle d’un employé libre-service ?

A

1) Les 3 P
mise en rayon et l’organisation des produits dans le magasin.

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9
Q

Conseiller de vente quel rôle?

A
  • Guide, conseiller les clients sur les produits adaptés à leurs besoins.
  • Communication et bonne connaissances des produits
    Réaliser les ventes.
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10
Q

Quel est le rôle d’un Manager de rayon ?

A

Recrutement des collaborateurs, formations.

Planifie activités et horaires

Organiser les réunions
le travail au quotidien

S’occupe des Stocks, des ventes
Supervise son équipe

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11
Q

Quel est le rôle d’un manager relation-client ?

A
  • Recrutement de ses collaborateurs,leurs formations
  • Travail au quotidien
  • Réunion de service
    Planifie activités et horaire de caisse
  • Satisfaction-client et leur fidélisation
  • Gére réclamation
  • Booste ses indicateurs de caisse
    ( nb de carte fidelités/ nb de clients par min)
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12
Q

Le role d’un directeur ?

A

-Supervise l’ensemble des opérations du magasin.

  • Gestion du personnel, des stocks, Paiement des factures annexes du magasin.
  • Assure la rentabilité de l’UC
    -Maximise les ventes et la satisfaction-client
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13
Q

Rôle d’un Community Manager?

A

Aspect opérationnel

  • Gérer une communauté
  • Création de contenus (vidéo/photo)
  • Plan de communication ( Si pas social manager)
  • Représenter une marque sur les RS ?
  • Gérer les publicités payantes et les optimiser

-Surveiller les posts/ avis des clients/ tendances

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14
Q

Le rôle d’un Social media manager ?

A

Aspect stratégique

  • Etablir des plans de communication
  • Maintenir et améliorer l’e-réputation.
  • Analyser les performances
    Publications et publicités.
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15
Q

Déf indluenceur

A
  • Une influence souvent sur les Rs ( ex:) et qui l’utilise
  • Promouvoir des produits, des services, des idées
  • Auprès de son public
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16
Q

Marketing d’influence

Comment mettre en avant ses produits ?

A

Test par un influenceur
( ex: partage son avis à sa commu)

Contenu sponsorisé
(Publications et art payants)

Placement de pro
(photo/Vidéo)

Unboxing
( démonstration,rassure l’achat)

17
Q

Theme 2:
Organiser le travail d’une équipe

1) La législation sur le temps de travail ?

Règles de base
Quelle est la durée maximale?

A

35 h par sem ( max pour un contrat)

48h h ( maximum pour un ou plusieurs contrats cumulés)

44h ( Moyenne sur 12 semaines consécutives)

18
Q

Règles de base
Amplitude horaire ?

A

10h / jour ( travil effectif)

11 h ( amplitude horaire maximale comprenant les coupures)

12 ( Repos minimum entre 2 prises de service)

19
Q

Règles de base
Repos

A

1 jour complet hebdo+
1 jour complet supplémentaire
Ou
2 demi-journées

20
Q

Règles de base
Congés

A

2,5 par mois ( droits acquis par le travail )

Pouvoir de l’employeur =
Placer les CP en fonction de l’activité de l’entreprise.

21
Q

Suivre les activités de son équipe
Tableau de suivi des activités

A quoi sa ressemble ?
Indice: 5 cases

A
22
Q

Qui alimente le tableau de suivi des activités ?
Ses objectifs ?

A

Le manager
Les équipes

Mieux répartir les tâches
Connaître le degré d’avancement de son équipe
Communication entre équipe de jour et de nuit
Identifier les sources de retard

23
Q

Suivre les activités de son équipe

Tableau d’analyse des tâches

Qu’est-ce qu’il faut faire régulièrement ?

A
  • Analyser l’efficacité de son équipe.
  • Evaluer le degré d’avancement de chacun.
  • Repérer les sources de dysfonctionnements ou de retards.
24
Q

Les cases a l’horizontale et à la verticale. Quoi inscrire dessus?

A
25
Q

Comment planifier le équipes ?

Quels sont les contraintes légales à prendre ?

A

Durée hebdo (T Partiel/ Plein)
Durée max journalière : 10h
Amplitude horaire maximale: 11h
Temps de pause
Temps de repos : 36h minimum dont 24 consécutifs
Nbre de coupures : 1 seule par jr autorisée

26
Q

Comment planifier les équipes ?

Les contraintes commerciales et humaines à prendre en compte ?

A

Horaires d’ouverture/ Amplitude horaire

Événements : périodes de pics d’activités

Humaines:
volontés et demandes des salariés

27
Q

Comment penser par étapes pour planifier les équipes?

A
28
Q

Réaliser un planning?
Étapes:

A
29
Q

Ordre de priorité pour les cp?

Quand est la période d’acquisition des droits ? (Voir tableau)

A

1- Salarié à qui on a refusé la même période l’an passé

2- Salarié en handicap

3- Salarié élevant un enfant seul

4- Autre priorité par l’entreprise

Du 1er Juin au 31 Mai
(Ex: En Juin 2020, je peux prendre les cp acquis de Juin 2019 à Mai 2020)

30
Q

Les 6 étapes pour réaliser un planning de CP ?

A

1- Fiche de voeux des salariés.

2- planning provisoire satisfaisant leurs voeux.

3- Trouver une solution aux problématiques ou conflictuelles.

4- Modifier planning provisoire avec les accords trouvés ou imposés.

5- Faire valider son planning de CP auprès de
sa hiérarchie et de son équipe

6- Diffuser le planning ( affichage/ mail..)