Kommunikation und Verhaltensregeln im Betrieb Flashcards

1
Q

Wie ist der Ablauf eines Mitarbeitergesprächs

A
  1. Begrüßen, Kontakt schaffen, Atmosphäre lockern
  2. Problemvorbereitung
  3. Ist- Zustand gemeinsam Festellen, Lösungsmöglichkeiten erörtern
  4. Maßnahmen formulieren
  5. Motivieren
  6. Ziel festlegen
  7. Abschluss
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2
Q

Wie führe ich neue oder ungewöhnliche Aufgaben ein?

A

Was: Aufgabe erklären was gemacht werden soll
Wie: mündliche oder schriftliche Arbeitsanweisung
Womit: welches Werkzeug oder Material soll verwendet werden
Wo: Ort der Ausführung
Wann: bis wann soll es erledigt sein
Warum,Wieso: welchen Zweck hat die Aufgabe

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3
Q

Welche Grundregeln gelten beim Umgang mit Mitarbeitern

A

Nur selten Ausnahmen machen, Gleichberechtigung, niemand in den Rücken fallen, weder zu starke noch zu schwache Verbindung zu Mitarbeitern, Keine unüberlegten Drohungen äußern

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4
Q

Was ist bei der Genehmigung von Urlaub zu berücksichtigen?

A

Reibungsloser Produktionsablauf, Krankenstand, Berufsschulzeiten, Familienstand, Arbeit- Kundenaufträge, Resturlaub

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5
Q

Wir verhalte ich mich gegenüber Beschwerden von Mitarbeitern

A

Sachverhalt in Ruhe vortragen lassen Keine Stellung beziehen!!

Sachverhalt prüfen: zeugen anhören, Gegenstände untersuchen

Lösungen suchen, Ursachen abstellen

verbindlich bleibe

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6
Q

Möglichkeiten mit Konflikten umzugehen

A

Beseitigen oder neutralisieren von Konflikten

Austragen (Eine Lösung herbeiführen, die anerkannt wird)

Versachlichen (durch Ausschüsse Lösungen suchen)

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7
Q

Was kann man bei Konflikten tun?

A

früh ansprechen, Auf Umgangston achten, Lösungen diskutieren, Sachprobleme von menschlichen Problemen trennen

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8
Q

Was ist die Definition von Mobbing?

A

Mitarbeiter wird von Kollegen oder Vorgesetzten schikaniert

Handlung finden über einen längeren Zeitraum statt (über einen Monat)

Handlungen sind nicht rechtens. Sachbezogene Konflikte sind kein Mobbing

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9
Q

Möglichkeiten gegen Mobbing vorzugehen

A

Gespräch mit den mobbenden Mitarbeitern suchen (Gespräch muss von Führungskraft ausgehen )

dauerhaft auf neues Handeln achten und sofort eingreifen

ursprünglichen Konflikt ausfindig machen und Lösen

Unterstützung durch Außenstehende (Supervision)

Mobbing nie dulden oder ignorieren

im letzten Schritt: Sanktionen anwenden

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