Führungskraft/ Führungsarten Flashcards
Führungsaufgaben der Führungskraft
Personalauswahl Unterweisung Erteilung von Anweisungen Information der Mitarbeiter Förderung der Mitarbeiter Beurteilung
Fachaufgaben der Führungskraft
Sicherung des Produktionsablauf Einhaltung der Stückzahl und Qualität Instandhaltung der Betriebsmittel Qualitätssicherung Arbeitssicherungsmaßnahmen
Fachliche Voraussetzungen der Führungskraft
Guts Fachwissen und Fachkönnen
technisches Grundlagenwissen
genügend Berufserfahrung
Interesse zur ständigen Fortbildung auf fachlichem aber auch rechtlichen Gebieten
Genaue Kenntnis der Aufgaben, Zuständigkeiten und Verantwortung, gesetzlichen betrieblichen und tariflichen Bestimmungen
persönliche Voraussetzungen der Führungskraft
Belastbarkeit (Ausdauer, Zähigkeit, Widerstandsfähigkeit)
Selbstkontrolle
Beweglichkeit und Anpassungsfähigkeit
Sichere Auffassungsgabe
Verantwortungsbereitschaft
Organisatorische und pädagogische Fähigkeiten
guter Umgang mit Menschen
drei arten des Management
Management by Delegation
Management by Objectives
Management by Exeptions
Ziele des Objektives Management
Ziele sollten formuliert sein
S- spezifisch, konkret, eindeutig, verständlich
M- messbar, Ergebnis in quantifizierter Zahl ausdrücken
A- anspruchsvoll
R- realistisch
T-terminiert (Bewertungszeitraum, Zeitpunkt fürs Endergebnis, Zwischenergebnis)
Die 4 wichtigsten Führungsstile
Autoritärer Führungsstil
Partnerschaftlich-kooperativer Führungsstil
Situativer Führungsstil
Laissez-Faire Führungsstil
Autoritäre Führung bedeutet
Vorgesetzter hat uneingeschränkt Macht Alle Informationen bündeln sich bei der Führungskraft genaue Regeln und Arbeitsabläufe Keine Eigeninitiative von Mitarbeitern Bedürfnisse werden kaum beachtet Mitarbeiter sind Gehorsam verpflichtet Fehler werden bestraft
Vorteile der autoritären Führung
Meist schätzen unsichere Mitarbeiter diesen Stil
Termine werden durch dichte Kontrollen eingehalten
Nachteile autoritäre Führung
Motivationsverlust
Kontakt zum Vorgesetzten wird vermieden
Starre Arbeitsabläufe
Kann zu Widerstand und Trotzverhalten führen
Beschreibung Partnerschaftlich-kooperative Führung
Auf Mitbestimmung ausgerichtet
Enge Zusammenarbeit Führung und Mitarbeiter
Projekte gemeinsam besprechen
gemeinsame Zielabsprache zu erfolgreichen Umsetzung und Zieleinhaltung, Selbstkontrolle der Mitarbeiter
Mitarbeiter sind bei Entscheidungsfindung beteiligt
Mitarbeiter haben eigenen Handlungsspielraum, selbstständiges Arbeiten
geschicktes Delegieren fördert Eigeninitiative, Kreativität und Motivation
Vorteile partnerschaftlich-kooperative Führung
offene Kommunikation schafft hohe Verantwortung- und Leistungsbereitschaft
Förderung der Wir- Gefühls
Hohe Motivation
Führungskraft wird entlastet da Verantwortung abgegeben wird
(setzt voraus dass Mitarbeiter Verantwortung übernehmen wollen und geeignet sind)
Nachteile partnerschaftlich-kooperative Führung
Konsensfindung nimmt viel Zeit in Anspruch (gemeinsamen Nenner finden)
Probleme durch Konkurrenz der Mitarbeiter
Beschreibung Situativer Führungsstil
Führungsverhalten wird an Personen und Situation angepasst
jeder Mitarbeiter wird Reifegrad zugeordnet
(In Gefahrenssituation kann auf autoritären Führungsstil zurück gegriffen werden kurzzeitig)
Vorteile situative Führung
Das Potenzial von jedem Mitarbeiter wird optimal genutzt
