Kapitel 7.1, 7.4.

Question 1

Konstitutive Entscheidungen

Answer 1

Sind Entscheidungen, die langfristig wirken, in Folgeentscheidungen eingreifen, nicht oder nur schwer rückgängig gemacht werden können und Unternehmen als Ganzes betreffen.

Bsp: Entscheidungen zur Gründung, Sanierung, Liquidation, Rechtsform, Standort, Zusammenschlüsse

Question 2

Grundlegendste Entscheidung

Answer 2

Unternehmenszweck/Business Mission

Welche Leistung für welche Märkte bzw Anspruchsgruppen

Question 3

Strategisches Geschäftsfeld

Answer 3

(Strategic Business Unit SBU)
Ist Markt/Marktsegment, in dem Unternehmen investiert und tätig wird.
Stellt gut abgrenzbaren Ausschnitt aus Betätigungsfeld mit Ertragsaussichten, Chancen und Risiken dar.

Question 4

Geschäftsfeldabgrenzung

Answer 4

• bei Diversifizierung auf versch. Märkte Probleme der Koordination, Abstimmung, Positionierung strat. Geschäftsfelder im Rahmen einer Unternehmensstrategie
• Aufteilung des Betätigungsfeldes in Geschäftsfelder anhand von Abgrenzungskriterien

Möglichkeit 1) Produkt-Markt-Kombinationen werden zu Geschäftsfeldern zusammengefasst
Möglichkeit 2) setzt bei Bedürfnissen der Kunden an

Question 5

Produkt-Markt-Kombination

Answer 5

Def. für ein Produkt ein Marktsegment in dem das Produkt angeboten wird.

Question 6

2. Geschäftsfeldabgrenzung

Answer 6

Grundlage ist dreidimensionaler Bezugsrahmen

Unterscheidet zw.:

• Kundenbedürfnissen (Customer Functions)
• potenz. Abnehmergruppen (Customer Groups)
• nutzenstiftenden Technolog. (Alternative Technol.)

Geschäftsfeld ist hiernach def. durch Anwendung einer Technol. zur Befriedigung von Bedürfnissen einer Abnehmergruppe.

Question 7

Portfolioanalyse

Answer 7

• Geschäfte einer Unternehmung als Portfolio aufgepasst (Gesamtheit mehrerer, unabhängiger strategischer Geschäftsfelder)

Ziele:

1) strat. G-Felder anhand erfolgskritischer Kriterien zu bewerten
2) anhand ihrer Chancen-/Risikopotentiale in Struktur zu überführen

Question 8

Kapitalflussausgleich

Answer 8

Ausgewogene Geschäftsfeldstruktur dann, wenn Kapitalfreisetzung/Kapitalbedarf ein Finanzmittelausgleich.

Question 9

Normstrategien

Answer 9

Aussagen zur strategischen Ausrichtung und Investitionsbedarf einzelner Geschäftsfelder beinhalten

Question 10

Grundgedanke Portfolioanalyse

Answer 10

Die erfolgskritische Position eines strat. G-Felds auf die Attraktivität eines Marktes einerseits und auf die internen Stärken der Geschäftseinheit andererseits zurückführen lässt.

Vorteile:
- Probleme der Bewertung und Positionierung von G-Feldern nachvollziehbar umgesetzt

Nachteil:
- Beziehungen untereinander zu wenig Betrachtung

Question 11

Unternehmenszusammenschlüsse (Mergers & Akquisitions)

Answer 11

Sind Vereinigungen rechtlich und wirtschaftlich selbstständiger Unternehmen, die das Ziel einer gemeinschaftlichen Aufgabenerfüllung erfolgen.

Question 12

Ziele von Unternehmenszusammenschlüssen

Answer 12

• Erlangung von Wettbewerbsvorteilen
• Synergieeffekte
• Erlangung finanzieller Vorteile
• Risikostreuung
• Erwerb von Leistungspotenzialen
• Vorteile in der Besteuerung

Question 13

Klassifikation von Unternehmenszusammenschlüssen

Answer 13

Nach Richtung:
- Horizontaler Zusammenschluss: auf gleicher Produktions-/Handelsstufe
- Vertikaler Zusammenschluss: von Unternehmen vor/nachgelagerter Produktion
(Backward/Forward Integration)
-Konglomerater Zusammenschluss: Integration Unternehmen versch. Branchen

Nach Bindungsintensität:

• Kooperation
• Integration

Question 14

Kooperation

Answer 14

• auf vertraglichen Vereinbarungen beruhende Zusammenschlüsse
• Unternehmen bleiben rechtlich/wirt. selbstständig
• min. eine Teilaufgabe integriert(gemeinsam bearbeitet)
• nur für Teilaufgabe ist Selbständigkeit beschränkt

Question 15

Arten von Kooperationen

Answer 15

-Arbeitsgemeinschaft(Konsortium)

Question 16

Arbeitsgemeinschaft(Konsortium)

Answer 16

• Koop. von Unternehmen, die zeitlich befristet
• lösen inhaltlich definierte Aufgabe
• häufig in Form von BGB

Question 17

Gemeinschaftsunternehmen(Joint Venture)

Answer 17

• von koop. Unternehmen gegründet/geleitet
• neue, rechtlich eigenständige Gesellschaft
• dient Übernahme v. Aufgaben v. gemeinsamen Interesse

Question 18

Strategische Allianzen

Answer 18

• zeitlich befristete, horizontale Unternehmenszusammenschlüsse
• Ziel ist Wettbewerbsvorteil

Question 19

Strategische Netzwerke

Answer 19

• langfristig angelegte Arrangements zur Prozessoptimierung entlang Wertschöpfungsketten
• Knotenpunktstruktur

Question 20

Franchising

Answer 20

• vertikale Koop. Form
• Hersteller erlaubt gg. Lizenzgebühren Vertragspartner Absatz von Produkten
• Übernahme von Marketingkonzept

Question 21

virtuelles Unternehmen

Answer 21

• koop. Unternehmen Wertschöpfungsbeiträge in Form eines Netzwerks in gemein. Org. einbringen

Question 22

Kartelle

Answer 22

• entstehen durch Absprachen/ aufeinander abgestimmte Verhaltensweisen von Unternehmen
• bewirken Verhinderung, Einschränkung, Verfälschung des Wettbewerbs

-Preis-/Quoten-/Gebietskartelle

Question 23

Integration

Answer 23

• Zusammenschlüsse, durch die Veränderung der Eigentums-/Verfügungsrechte und Herrschaftsstrukturen entstehen
• größere Wirtschaftseinheit mit Aufgabe der wirt./rechtlichen Selbstständigkeit

Question 24

Mergers & Acquisitons

Answer 24

• verliert min. eines der beteiligten Unternehmen neben wirt. auch rechtliche Selbstständigkeit -> Merger/Fusion
• Acquisitions sind alle Formen des Erwerbs von Beteiligungen eines Unternehmens an anderem Unternehmen
• Höhe ist egal
• keines der Unternehmen muss rechtliche Unabhängigkeit verlieren
• bleiben Unternehmen dabei selbstständig -> KONZERN

Question 25

Konzerne

Answer 25

• sind mehrere rechtlich selbstständige Unternehmen, die unter einer einheitlichen wirtschl. Leitung stehen
• entstehen meistens durch Akquisition von Unternehmensanteilen
• Gleichordnungskonzern
• Unterordnungskonzern

Question 26

Unterordnungskonzerne

Answer 26

• Eingliederungskonzern
• Vertragskonzern
• faktische Konzern

Question 27

Fusionen

Answer 27

• liegt dann vor, wenn min. ein Unternehmen durch Zusammenschluss wirt. und rechtl. Selbstständigkeit verliert

Question 28

Fusion durch Aufnahme (Annexion)

Answer 28

• Unternehmen wird von anderem erworben(Acq.), indem Gesellschaftsanteile (Share Deal) oder Vermögen (Asset Deal) auf das aufnehmende Unternehmen übertragen werden

Question 29

Fusion durch Neugründung(Neubildung)

Answer 29

• beteiligte Unternehmen übertragen ihr Vermögen inkl. Rechte einem neu gegründeten Untern.
• Fusion unter Gleichen (Merger of Equals)