Kapitel 5: Unternehmensstrategien Flashcards
Was ist die GAP-Analyse?
“Lückenanalyse bezeichnet den Vergleich der tatsächlichen bzw. prognostizierten Leistung mit der angestrebten Leistung”
S.508
Was analysiert die Lückenanalyse und in welchem Zusammenhang steht sie zur Strategie eines Unternehmens?
- Sie hilft bei der Identifizierung von Leistungsrückständen (“Lücken”) und kann im Zusammenhang mit Prognosen dabei helfen, zukünftige Probleme zu antizipieren
- Der Umfang einer solchen Lücke bietet Orientierung im Hinblick darauf, inwieweit die Strategie verändert werden muss.
S.508
Nenne die 4 Bereiche der Ansoff Matrix bzgl. der strategsichen Ausrichtung und ordne ihnen den jeweiligen Buchstaben zu.
*
Definition Diversifikation
“Diversifikation bezeichnet eine Strategie, welche die Marktabdeckung und das Produktprogramm einer Organisation ausweitet.”
S.327
Strategische Ausrichtung (Ansoff-Matrix)
Welche 4 Möglichkeiten hat ein Unternehmen?
Das Unternehmen kann ….
- seinen bestehenden Markt weiter durchdringen und somit im Quadranten A bleiben
- neue Produkte für bestehende Märkte entwickeln –> rechts nach B bewegen
- bestehende Produkte auf neuen Märkten anbieten –> nach unten in C
- eine vollständige Diversifikation durchfühen, sprich völlig neue Märkte mit neuen Produkten erschließen –> nach D
Hinweis:“Die Bewegungen von A zu B oder C können auch als verbundene Diversifikationen bezeichnet werden
S.322
Definition: Vertikale Intergration
“Die vertikale Integration bezeichnet die Vorwärts- oder Rückwärtsintegration in angrenzende Aktivitäten der Wertschöpfungskette”
S.333
oder
“Sie beschreibt die Aufnahme von Tätigkeiten, in denen die Organisation ihr eigener Lieferant oder Kunde wird.”
S.333
Definition: Rückwärtsintegration
“Bei der Rückwärtsintegration erweitert eine Organisation ihr Produkt- und Leistungsprogramm um Inputs zu ihrer bisherigen Geschäftstätigkeit”
S.333
Bsp.: Erwerb eines Zulieferers durch einen Automobilhersteller ein Schritt Rückwärtsintegration
Definition: Vorwärtsintegration
“Bei der Vorwärtsintegration weitet ein Unternehmen seine bislang nachgelagerte Aktivitäten auf der eigenen Wertschöpfungskette aus.”
S.333
Bsp.: Automobilhesteller macht den Einzelhandel, Serivce und/oder Reperaturen
Definition: Horizontale Integration
“Die horizontale Integration weitet die Aktivitäten eines Unternehmens um solche aus, die komplementär zu aktuellen Aktivitäten sind.”
S.334
Bsp: PKW Hersteller macht nun auch Busse & LKWs
Nenne die Vorteile der vertikalen Integration.
Nenne die Nachteile der vertikalen Integration
Gründe für die Diversifikation bzw. gegen eine Fokus-Strategie
Gründe gegen eine Diversifikation bzw. für eine Fokus.Strategie
Beschreibe die Bosten Consulting Group(BCG)-Matrix / Marktwachstums- bzw.Marktanteilsmatrix und erläutere kurz die dazugehörigen Unternehmensarten
- Besteht aus den Variablen Marktwachstum & Marktanteil zur Bestimmung von Attraktivität & Ausgewogenheit.
- Hoher Marktanteil &Starkes Wachstumg sind am attraktivsten.
Unternehmensarten:
- Stars = Geschäftseinheit (GE) mit hohem Marktanteil in einem wachsenden Markt
- Fragezeichen = GE mit keinem hohen Marktanteil in einem wachsenden Markt
- Cash Cow = GE mit hohen Marktanteil in einem reifen Markt
- Dogs = GE mit geringem Marktanteil in einem rückläufigen oder stagnierenden Markt
S.350-351
Auf was weißt die Bosten Consulting Group(BCG)-Matrix / Marktwachstums- bzw.Marktanteilsmatrix hin?
- Ein hoher Martkanteil und starkes Wachstum sind am attraktivsten
- Ein hohes Wachstum erfordert hohe Investitionen, um z.B. Kapazitäten zu erhöhen oder Marken zu entwickeln
- Das Geschäftsportfolio muss ausgewogen sein, sodass es einige Bereiche mit geringem Wachstum gibt, die einen ausreichend großen Überschuss erwirtschaften, um den Investitionsbedarf der Bereiche mit starkem Wachstum zu finanzieren
S.350-351
BCG-Matrix
Wie verhalten sich i.d.R. Geschäftseinheiten vom Typ “Star”?
Star = hoher Marktanteil / wachsender Markt
- könnte viel Geld für Wachstum ausgeben, um dies standzuhalten
- dennoch sollte der hohe Marktanteil ausreichend Gewinne abwerfen
- –> kann daher den Investitionsbedarf selbst tragen
S.350
BCG-Matrix
Wie verhalten sich i.d.R. Geschäftseinheiten vom Typ “Fragezeichen”?
Fragezeichen = wachsender Markt / kein hoher Martkanteil
- erfordert hohe Investitionen, damit es zu einem “Star” wird
- Nicht viele Fragezeichen werden zu Starts –> daher in viele gleichzeitig unterstützen
- Es ist darauf zu achten, dass zumindest einige Fragezeichen zu Stars werden, denn gegenwärtige Starts werden irgendwann zu Cash Cows oder sogar zu Dogs
S.350
BCG-Matrix
Wie verhalten sich i.d.R. Geschäftseinheiten vom Typ “Cash Cow”?
Cash Cow = reifer Markt / hoher Marktanteil
- geringes Investitionsbedarf aufgrund des geringen Wachstums
- hoher Martanteil –> sorgt i.d.R. für Rentabilität
- sollte zur Finanzierung von Fragezeichen verwendet werden
BCG-Matrix
Wie verhalten sich i.d.R. Geschäftseinheiten vom Typ “Dogs”?
Dogs = geringer Marktanteil / stagnierender oder rücklaufender Markt
- können zum “Fass ohne Boden für Investitionen” sein
- und können auch einen unverhältnismäßigen großen Anteil von Zeit & Ressourcen der gesamten Firma in Anspruch nehmen
- Empfehlung: verlaufen oder schließen
S.350
Stellen Sie die strategische Uhr grafisch dar bzw. gebe die Bereiche mit den Achsen an
- 7 & 9 Uhr = Niedrigpreisstrategien
- 9 & 12 Uhr = Hypridstrategien
- 12 bis 1 Uhr = Differenzierungsstrategien
- 1 bis 7 Uhr = Nicht wettbewerbsfährige Strategien
x-Achse = Preis von Niedrig bis Hoch
y-Achse = Wahrgenommene Produkt-/Servicevorteile von Niedrig bis hoch
