Kapitel 4: Wettbewerbsstrategie Flashcards
Vergleiche beide Strategieoptionen für Strategische Geschäftsfelder (SGFs)
Preis- & Kostenstrategie
vs.
Differenzierungsstrategie
Nenne Gründe für und gegen eine Diversifikation
(Diversifikation vs. Fokus)
Gründe zu diversifizieren:
- Partizipation an neuen Wachstumsfeldern
- Verringerung zyklischer Entwicklungen
- Unterstützung beim Aufbau neuer Geschäfte
- Nutzung von Synergien
- Bessere Auslastung der Kapazitäten
Gründe, nicht zu diversifizieren:
- Klare Ausrichtung und Mission
- Konzentration der Ressourcen
- Vertiefte Kenntnis des Geschäfts
- Gezielte Marktbearbeitung
- Nachhaltigkeit
Wodurch können nach Porter Wettbewerbsvorteile generiert werden?
(Generische Strategieoptionen nach Porter)
Wettbewerbsvorteil durch:
- Differenzierung
- Kostenführerschaft
- Konzentration auf Schwerpunkte
Nenne die 7 wesentlichen kostentreibenden Faktoren für die Erzielung der Kostenführerschaft:
- Skaleneffekte (erklärt auf S.279)
- Lerneffekte (S.279)
- Prodkutionsverfahren (S.279)
- Produktgestaltung (S.279)
- Beschaffungskosten (S.279)
- Kapazitätsauslastung
- Rediduale Effizien
Welche zwei Optionen hat der Kostenführer?
- Bei Parität der wichtigen Produkteigenschaften (für die Kunden), kann er den gleichen Preis verlangen wie die Wettbewerber –> dadurch erzielt er mehr Gewinn als die anderen
- Nähe der Produkteigenschaften zu den Konkurenzprodukten, kann er den Preis senken (dient als Entschädigung für den Kunden) –> im Idealfall schreicht er aufgrund niedriger Kosten mehr Gewinne ein als die anderen
Nenne den Unterschied zwischen Skaleneffekte und der Erfahrungskurve:
Bei Skaleneffekte (z.B. durch Überstundenzuschläge, Vernachlässigung der Ausrüstungswartung) kann die Kurve auch negativ verlaufen, während die Erfahrungskurve im schlimmsten Fall bzgl. der Kostensenkung abflacht.
S.278-279
Definition: Differenzierung
Differenzierung behinhaltet die Einzigartigkeit im Hinblick auf eine Dimension (einzigartigen Charakter), der die Kunden einen Wert beimessen, der einen Preisaufschlag rechtfertigt.
S.282
Definition Kostenführerstrategie
Kostenführerstrategie bezeichnet eine Strategie, bei der das Unternehmen die Organisation mit den niedrigsten Kosten in einem Tätigkeitsbereich ist.
S.278
Nenne die Vorteile einer branchenweiten Strategie
Vorteile:
- Economie of Scale (Größenvorteile) durch die Bearbeitung mehrere Segmente
- Economies of Scope (Verbundeffekte) durch die gemeinsame Nutzung von Ressourcen
- Schutz bei Zersplitterung des Marktes und hetrogenen Kundenbedürfnissen
Definition: Fokusstrategie
“Die Fokussierungsstrategie zielt auf ein enges Segment des Tätigkeitsbereichs ab und passt die Produkte oder Dienstleistungen individuell auf die Bedürfnisse dieses Segments an, während anderes Aspekte ausgeschlossen sind.”
S.284
Zusatzinfo: Zwei Varianten Kosten oder Differenzierung.
Beispiel:
Ryanair = Kostenfokusstrategie
belgischer Waschmittel Anbieter “Ecover” bietet ökologische Reinigungsprodukte für ein gewissen Preisaufschlag = Differenzierungsfokusstrategie
S.284-285
Zeichne die Strategische Uhr
Erläutere die Komponente V des VRIO-Modells
Erläutere die Komponente R des VRIO-Modells
Erläutere die Komponente I des VRIO-Modells
Erläutere die Komponente O des VRIO-Modells
Nenne die jeweiligen Auswirkungen des VRIO-Modells auf den Wettbewerb
