Kapitel 3: Analyse Flashcards
Beschreibe das Five-Forces Modell zur Branchen-/Unternehmensbewertung nach Porter
“Das Five-Forces-Modell evaluiert die Attraktivität einer Branche oder eines Industriesektors auf Basis von Wettbewerbskräften.”
S.71
Nenne die fünf Wettbewerbskräfte
- Markteintrittsbedrohung
- Lieferantenmacht
- Bedrohung durch Ersatzprodukte
- Käufermacht
wirken ein auf die
- Konkurrenz innerhalb der Branche
(Folie 37)
Nenne mindestens 2 Einflussfaktoren der Triebkraft “Potentielle Neueinsteiger”
- Skaleneffekte (Neueinsteiger kann am Anfang noch nicht von Skaleneffekten profitieren)
- Absolute Kostenvorteile
- Kapitalanforderungen
- Zugang zu Vertriebskanälen
- Staatliche & rechtliche Barrieren
Nenne mindestens 2 Einflussfaktoren der Triebkraft “Käufermacht”
- Produktdifferenzierung (Starke Diff. = wenig Käufermacht)
- Wettbewerb zwischen den Anbietern (Preissensibilität)
- Wechselkosten der Käufer (z.B. zugeschnittenes SAP, trotz Standard)
- Käuferinformation
Nenne mindestens 2 Einflussfaktoren der Triebkraft “Lieferanten/Zulieferer”
- Produktdifferenzierung (Starke Diff. = höhere Lieferantenmacht)
- Wettbewerb zwischen den Lieferanten
- Käuferinformation
- Wechselkosten der Käufer
Nenne mindestens 2 Einflussfaktoren der Triebkraft “Wettbewerbsrivalität innerhalb der Branche”
- Konzentrationsgrad (je mehr Wettbewerber = schlechter)
- Vielfalt der Wettbewerber Markenvielfalt
- Produktdifferenzierung
- Überkapazitäten und Austrittbarrieren (Überkapazitäten sind schlecht, Austrittsbarrieren = schlecht))
Nenne mindestens 2 Einflussfaktoren der Triebkraft “Substitute”
- Käuferneigung zu Substituten Hohe Ausprägung = schlecht
- Relative Preisposition & Leistung der Substitute Preis niedrig = schlecht
Leistung hoch = schlecht
Was untersucht die PESTEL-Analyse?
(Wofür steht PESTEL?)
Political
Economics
Social
Technological
Environmental
Legal
Nenne 3 Beispiele für politische Faktoren der PESTEL-Analyse.
Nenne 3 Beispiele für soziokulturelle Fakotoren der PESTEL-Analyse.
Nenne 3 Beispiele für wirtschaftliche Faktoren der PESTEL-Analyse.
Nenne 3 Beispiele für technologische Faktoren der PESTEL-Analyse.
Nenne 3 Beispiele für ökologische (enviromental) Faktoren der PESTEL-Analyse.
Nenne 3 Beispiele für rechtliche (legal) Faktoren der PESTEL-Analyse.
Beschreibe die internen Analysefelder für Unternehmen
(Resource-based View)
Definition: Kompetenz
“Kompetenzen sind die Fertigkeiten und Fähigkeiten, mittels Ressourcen durch die Aktivitäten und Prozesse einer Organisation effektiv eingesetzt werden.”
S.106
Definition: Primäraktivitäten
(bei Porters Wertkette)
“Primäraktivitäten sind direkt mit der Erzeugung oder Lieferung eines Produkts oder einer Dienstleistung befasst.”
S.128
Beispiel an eines Herstellers eines Produktes, siehe Bild.
Definition: Unterstützende Aktivitäten
(bei Porters Wertkette)
“Unterstützende Aktivitäten tragen zur Verbesserung der Effektivität oder Effizienz von Primäraktivitäten bei.”
Frage:
Ist die kostenreduzierend oder gewinnbringend? (Sonst outsourcen oder umstrukturieren)
S.129
Beispiel an eines Herstellers eines Produktes, siehe Bild.
Nenne Merkmale für die Segmentierung von strategischen Gruppen und gebe jeweils 2 Beispiele für Kriterien dieser Merkmale.
Was ist das VRIO-Modell?
Das VRIO-Modell beschreibt die Auswirkungen von Fährtigkeiten auf den Wettbewerb
Value
Rarity
Inimitability
Organisational Support
Wofür steht das V beim VRIO-Modell?
Wofür steht das R beim VRIO-Modell?
Wofür steht das I beim VRIO-Modell?
Wofür steht das O beim VRIO-Modell?
Nenne die 4 Phasen des Lebenszykluskonzeptes
- Entwicklung
- Wachstum –> Teil von “Marktbereinigung” enthalten
- Reife –> Teil von “Marktbereinigung” enthalten
- Rückgang / Degeneration
Was geschieht bei der Phase “Entwicklung” vom Lebenszykluskonzept”?
Was geschieht bei der Phase “Wachstum” vom Lebenszykluskonzept”?
Was geschieht in der Phase “Marktbereinigung” im Lebenszykluskonzept?
Was geschieht in der Phase “Reife” im Lebenszykluskonzept?
Was geschieht in der Phase “Rückgang” des Lebenszykluskonzept?
Nennen Sie die 4 Auswirkungen auf den Wettbewerb nach dem VRIO-Modell
Erläutern Sie die strategisch relevanten Zusammenhänge zwischen Ressourcen, Fähigkeiten und Wettbewerbsvorteilen
Beispiel: IKEA
- Ressourcen: Globale Lieferantenkette, große Immobilien an guten Standorten
- Fähigkeiten: Standardisierte Produkte & optimaler Auslastung der Produktion; Kooperation mit Designern für Möbel weltweit
- Wettbewerbsvorteil: Rückwärtsintegration, Markenimage
–>Aus der Kombination von Ressourcen und Fähigkeiten gewinnt man einen Wettbewerbsvorteil
Erläutern Sie die strategisch relevanten Zusammenhänge zwischen Ressourcen, Fähigkeiten und Wettbewerbsvorteilen
Ein Wettbewerbsvorteil kann nur erreicht werden, wenn die Strategie die Erfolgsfaktoren der Branche und die organisatorischen Fähigkeiten des Unternehmens berücksichtigt. Die organisatorischen Fähigkeiten stellen die optimale Ausnutzung der Unternehmensressourcen da.
(Eigene Erläuterung)
