Kapitel 5 - Konzepte strategischer Unternehmensführung

Question 1

3 verschiedene Konzepte strategischer Unternehmensführung

Answer 1

• Marktorientierung
• Ressourcenorientierung
• Wertorientierung

Question 2

Das marktorientierte Konzept

Answer 2

Das 5-Kräfte-Modell (Porter) / Market-Based View / Outside-In-Perspektive

war während der 80er Jahre die dominierende Sichtweise in der strategischen Unternehmensführung Diagramm:

• Potenzielle neue Konkurenten
• Verhandlungsmacht der Abnehmer
• Verhandlungsstärke der Lieferanten
• Bedroht durch Ersatzprodukte und -dienste

–> WETTBEWERBER DER BRANCHE (Rivalität unter den bestehenden Unternehmen)

Insbesondere im Strategie-Entwicklungsprozess ist zu entscheiden, wie sich die Unternehmung hinsichtlich des externen Umfelds (der Markt, der Wettbewerb und die Branche) positionieren soll –> Outside In

Question 3

Wertkettenanalyse nach Porter: (Analyse von eigenen Unternehmen)

Answer 3

Primäre Aktivitäten:

• Eingangslogistik
• Produktion
• Ausgangslogistik
• Marketing & Verkauf
• Service

Unterstützungsprozesse

• Infrastruktur des Unternehmens
• Personalwesen
• Technologieentwicklung
• Beschaffung

(Struktur in Bild)

Gemäß Porter, haben sich drei zentrale Wettbewerbsstrategien zu Erlangung von Wertbewerbsvorteilen herauskristallisiert:

Differenzierung

Kostenführerschaft

Konzentration auf Schwerpunkte

Question 4

Das ressourcenorientierte Konzept

Answer 4

Resource-Based View oder Inside-Out-Perspektive (Orientiert an den bereits vorhandenen Fähigkeiten und Potenzialen in einer Unternehmung)

Hamel und Prahalad 90er Jahren

Question 5

der strategische Wert von Ressourcen hat 2 Aspekte

Answer 5

1. Werthaltigkeit,

nimmt zu wenn:

• diese einen wertschaffenden Charakter aufweisen, d.h. Durch den Einsatz bestimmter Ressourcen die Effizienz und/oder die Effektivität in einem Unternehmen erhöht werden oder der Unternehmen sich im Verhältnis zu Konkurrenten relativ verbessert.
• sie selten sind und somit nicht jedermann zugänglich sind –> einzigartig

2. Wertnachhaltigkeit

Manifestiert durch folgende Eigenschaften von Ressourcen:

• Dauerhaftigkeit wie lange eine Ressource überhaupt einen Wert stiften kann und wie schnell die Ressource aufgebraucht bzw. verzehrt ist.
• Hohes Maß an Heterogenität

schwere Imitierbarkeit, geringe Mobilität und mangelnde Substituierbarkeit

Sie sind wertnachhaltig wenn sie dauerhaft ohne schnelle Abnutzung Wert stiften, nicht mobil, nicht imitierbar und nicht substituierbar sind.

Question 6

Eigenschaften der Kernkompetenten

Answer 6

• leistungsorientierter Aspekt

Kernkompetenzen leisten einen nicht unerheblichen Beitrag zur Wertschöpfung

• historisch-genuiner Aspekt

Erlernen und Perfektionierung von Kernkompetenzen möglich aufgrund der über die Zeit kumulierten Erfahrung

• konkurrenzorientierter Aspekt

Kernkompetenzen sind gegenüber der Konkurrenz aufgrund ihrer schweren Imitierbarkeit, Substituirbarkeit und Transferierbarkeit einzigartig und verteidigungsfähig

• Kundenorientierter Aspekt

Der Kunde erfährt durch das Vorhandensein von Kernkompetenzen einen erheblichen Nutzenvorteil

Question 7

Das wertorientierte Konzept

Answer 7

Rappaport 1995 & Copeland et al. (2000)

Hat in erster Linie die systematische Wertsteigerung des Unternehmens als Ganzes zum Inhalt (Eigenkapitalwert & Shareholder Values)