Kapitel 4: Primärorganisation Flashcards
1
Q
Was ist die Primärorganisation ?
A
- hierarchische Über- und Unterordnungsverhältnisse der Organisationseinheiten
- Einlininebeziehungen dominieren (Linienorganisationen)
2
Q
Was ist die Sekundärorganisation ?
A
- hierarchieübergreifende oder -ergänzende Organisationseinheiten
- Erweiterung der primären Orgastruktur um zusätzliche (für die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zentrale) Gesichtspunkte.
3
Q
Beispiele für Organisationseinheiten in der “Funktionalen Organisation”
A
- Forschung + Entwicklung
- Beschaffung
- Produktion
- Absatz
- Verwaltung
4
Q
Vorteile funktionale Organisation
A
- klar abgegrenzt
- gut kontrollierbar
- begrenzter Bedarf an spez. Führungskräften
5
Q
Nachteile funktionale Organisation
A
- erschwerte Komm. und Koord. zwischen den Funktionsbereichen
- Konzentration von Leitungsaufgaben auf die Unternehmensspitze
- mangelnde Gesamtsicht (Verständiss)
6
Q
Horizontale Diversifikation
A
- Produktprogramm in selber Branche ausdehnen
- sachlicher Zusammenhang zu neuer Produktlinie
7
Q
Vertikale Diversifikation
A
- Produktprogramm erweitern um Produkte aus vor- oder nachgelagerten Wirtschaftsstufen
8
Q
Laterale (oder Diagonale) Diversifikation
A
- Erweiterung des Produktprogramms um (für das Unternehmen) komplett neue Produkte
- kein technischer oder wirtschaftlicher Zusammenhang
9
Q
Vorteile Geschäftsbereichsorganisation
A
- Entlastung der Unternehmensleitung
- neue motivierte GB’s
- Vorteile kleiner Organisationseinheiten
- Exaktere Erfolgsbeurteilung
- einfache an- und Ausgliederung von GB
10
Q
Nachteile Geschäftsbereichsorganisation
A
- Gefahr unerwünschten Suboptimierung und kurzfristigen Gewinnorientierung
- Synergieverluste
- höherer Bedarf an Führungskräften
11
Q
Vorteil Matrixorganisation
A
- kürzere Kommunikationswege
- Problemlösung unter Berücksichtigung unterschiedlicher Standpunkte
- Notwendigkeit zur Teamarbeit
12
Q
Nachteil Matrixorganisation
A
- Kompetenzkonflikte
- Zurechnungsprobleme für Erfolg und Misserfolge
- hoher Kommunikationsbedarf
- aufwendige Regelungen der Kompetenzen
- hoher Bedarf an qualifizierten Managern
13
Q
Was ist eine Holding ?
A
Dachgesellschaft eines Konzern
Verbund mehrerer rechtlicher selbstständiger Unternehmen unter einer einheitlichen Leitung
14
Q
Welche Drei Holdingsorglnisationen gibt es ?
A
- Operative Holding
- Managementholding
- Finanzholding
15
Q
Vorteile Holdingorgansation
A
- hohe Flexibilität des Gesamtunternehmens
- Unternehmen haben eigene Ziele
- einfaches Outsourcing
- mögliche Steuervorteile
