Kap 9- Strategiteori

Question 1

Vad bidrog Philip Selznick med för teorier?

Answer 1

Tesen om att somliga beslut var viktigare, av större konsekvens och således att särskiljda från daglig administration. Dvs strategiska beslut.

Ledarens viktigaste uppgift = styra värderingar och kompetens för att skapa en identitet

Strategi = styra värderingar och kompetens för att anpassa sig till omvärlden.

Question 2

Vad är skillnaden på organisation & instutition enligt P. Selznick?

Answer 2

organisation = formell, mekanisk struktur

Institutionen = en struktur för värderingar, är grunden för verksamheten,

Question 3

-Vad gör entreprenärer respektive chefer i en organisation enligt Edith Penrose?

Answer 3

Entreprenörskap är alltid överordnat chefskap.
Entreprenörer (kommer med idéer och visioner)
Chefer (se till att idéer och visioner
implementeras).

Question 4

-Vilka fyra aspekter kategoriserar gott entreprenörskap enligt E. Penrose?

Answer 4

Mångsidighet
Kapitalanskaffningsförmåga
Ambition och engagemang
Omdöme

Question 5

-Vilka två entrepernöriella ambitioner menar E. Penrose att det finns?

Answer 5

Lönsamhet och tillväxt med fokus på att skapa större marknadsandelar.

Imperiebyggande med fokus på kraftfulla organisationer, inflytande och nyförvärv.

Question 6

Vad handlar Penroses perspektiv på strategi om?

Answer 6

Strategi = handlar om idéer och visioner, frågor kring hur man kan bli större, skapa tillväxt

Question 7

Vad innebär strategi enligt Chandler?

Answer 7

Han introducerade begreppet strategi vilket för honom innebar att sätta mål och planera insatser för att nå målen.

Question 8

Vad innebär SWOT och vad har Andrews mer bidragit med?

Answer 8

Bidrag 1 : relationen företag - omvärld: från vilken den klassiska SWOT-modellen
kommer ifrån.

Bidrag 2: beskrev strategiarbete som innehållande formulering och implementering.
Formulering är en analytisk uppgift, implementering en administration

Strategi = beslut kring hur man skapar överensstämmelse mellan
organisation och omvärld. Man analyserar och genomför.

Question 9

-Vad bidrog Boston Consulting Goup med?

Answer 9

Populäriserade strategi inom företagsvärlden.

Erfarenhetskurvan- Ju mer du gör en sak, ju bättre och effektivare blir du på det. Mer erfarenhet= mindre kostnader

Produktslivscykeln-
Introduktion, tillväxt, mognad, avtagande(decline)

Boston box- kassa kor, stjärnor, frågetecken, hundar

Question 10

5 punkter som sammanfattar strategi

Answer 10

Att styra värderingar och kompetens för att anpassa sig till omvärlden

Idéer och visioner, frågor kring hur man kan bli större, skapa tillväxt

Att sätta mål och planera insatser för att nå målen
att ta beslut kring hur man skapar överensstämmelse mellan organisation och
omvärld. Man analyserar och genomför.

Att ta beslut om vilka marknader och produkter man ska satsa på.

Question 11

Vad innebär det Strategiska attribut perspektivet?

Answer 11

1. Strategiska attribut - något man har, en situation
   - branschsynsättet
   - resursbaserade synsättet

Question 12

Vad innebär Branschsynsättet?

Answer 12

• Omvärlden styr organisationens beteende, effektivitet, resultat och lönsamhet
• alla företag förutsattes ha samma förutsättningar, det handlade bara om att göra rätt val.
• handlar om att välja rätt bransch,

Modeller:
Porters 5 krafter
Porters generiska strategier:
Kostnadsledarskap, differentiering

Värdekedjan

Question 13

Vilka två kategorier delar porter upp värdekedjeteorin i?

Answer 13

Primäraktiviteter: avser de aktiviteter som är direkt kopplade till företagets output. T.ex inköp, prod, distrib, marknadsföring, service.

Stödaktiviteter: avser de aktiviteter inom organisationen som möjliggör produktionen, t.ex struktur, HR, teknologiutveckling, anskaffningar.

Question 14

Vad innebär det resursbaserade synsättet (5 punkter)?

Answer 14

-organisationer har unika uppsättningar resurser, dessa är inte fullständigt mobila mellan
organisationer.
- konkurrensfördelar ligger i värdefulla och unika resurser
- för att uppnå konkurrensfördelar måste organisationer utveckla och utnyttja värdefulla och
unika resurser och egenskaper,
- resurser kan vara fysiska (maskiner), mänskliga (kompetens), organisatoriska (kultur) eller
finansiella.
- Kapabiliteter/ Förmågor

Question 15

Vilka tre Kriterier finns för att en resurs skall vara en konkurrensfördel? (Resursbaserade synsättet)

Answer 15

Resursen måste vara:
-Värdefull: bidrar till att sänka kostnader eller höja intäkter
-Unik: om alla har den skapar den ingen konkurrensfördel
-Svår att imitera eller bytas ut mot något annat:
3 faktorer som påverkar imiterbarheten:
- unika historiska förhållanden,
- kausal tvetydighet (svårt att se vad det är egentligen som leder till lönsamhet),
- socialt komplexa resurser, relationer

Question 16

Vad innebär strategiska processer?

Answer 16

3 grundantaganden som (Mintzberg) synsättet vänder sig mot:

• tron att framtiden kan förutsägas (omvärlden är komplex)
• att strategianalys kan särskiljas från implementering
• tron att formella procedurer kan bidra till innovation

Min uppfattning är att man kan sammanfatta det som att medarbetarna står för evolutionen medans det är upp till ledningen att använda denna evolution för att skapa en revolution. (Ny strategi). Det är alltså inte meningen att revolutionen ska kväva evolutionen då evolution är enda anledningen till att revolutionera en process.