Kap 8: Organisation & Omvärld

Question 1

Buckley om organisation:

Answer 1

”organisationer är löstsammansatta system som skiljer sig från fysiska & biologiska system genom att människor har förmåga till variation”

Question 2

Systemteorier har förmåga att?

Answer 2

Förmåga att skapa variation & anpassa sig till omvärlden.

Question 3

Intressentmodellen är vadå? Tänk ISKML

Answer 3

vi måste anpassa oss efter intressenterna & setill det externa(!!):

1. Investerare/ägare
2. samhället
3. Kunder
4. Medarbetare
5. leverantörer

Question 4

Vad är kontextperspektiveT?

Answer 4

Omvärldsfaktorer att beakta
- Förändringstakten i utvecklingen av centrala tekniker.
• Förändringstakten på marknaden
• Krav på interna faktorer som måste balanseras, anpassas och göras tillräckligt komplexa
• Produktionssystem
• Marknadsföring
• Forskning och utveckling

Question 5

Beskriv differentiering och integration

Answer 5

Organisationens struktur = en avbild av hur omvärlden uppfattas.
En komplex värld kräver många olika förmågor hos de anställda - differentiering.

En komplex världen kräver gemensam kraftsamling av dessa förmågor - integration. Vi måste kunna hantera dessa två integrerade —> leder till framgång. Ex. ett fotbollslag, alla har olika positioner & förmågor, men de måste arbeta tillsammans som ett lag för att vinna. Balans.

Question 6

Beskriv centralisering och decentralisering

Answer 6

Centralisering innebär att ledningen styr & den operativa kärnan (de som utför arbetet) har dåligt självstyre.
Decentralisering innebär att beslut fattas ute i organisationen. Dvs. En platt organisation.

Question 7

Vad är mekanisk och organisk struktur?

Answer 7

En mekanisk struktur innebär att arbetsuppgifterna i organisationen är specialiserade & mekaniska. Planerare & utförare är åtskilda & som arbetare får man instruktioner utan att helheten framgår kring vad nytta just ens arbetsområde gör. Ex. McDonalds eller en fabrik.

Organiska strukturer är anpassade efter föränderliga miljöer,
medarbetarna är insatta i både planering & utförande. God kommunikation
med ledningen & inga strikta instruktioner. Ger mest lyckade företaget &
bäst trivsel. Ex. säljare i en butik.

Question 8

Osäkerhet och informationsmängd

Answer 8

Osäkerhet innebär skillnaden mellan den information som behövs för
beslutsfattande och den som redan finns tillgänglig. Desto större
osäkerhet om omvärlden, desto mer information behövs. Vi kan inte planera
allt i förväg, på grund utav att det alltid kommer finnas en osäkerhet
kring framtiden. Det är viktigt att hela tiden skaffa sig information för
att vara beredd.
Antingen kan man minska informationsbehovet eller också öka förmågan att hantera information.

Question 9

Henrik Mitzberg sa att de fanns 5 organisatkionstyper, vilka?? tänk DAMPE

Answer 9

• Enkel struktur - mindre företag där man inte behöver mkt styrning då det är få anställda.
  
  • Maskinbyråkrati - Tillverkande företag där det sker ngn viss form av specialisering, inte så snabba förändringar. Typ löpandebandet.
  • Professionell byråkrati - tex skolor, sjukhus
  • Divisionsstruktur - Stora företag som gör uppdelningar av sin verksamhet.
  • Adhokrati - Yngre företag som satsar på utveckling och innovation

Question 10

T+P>I ???

Answer 10

= Arbetet utförs internt (Transaktionskostnad + Pris > Kostnad för internproduktion
)

Question 11

T+P<i></i>

Answer 11

Arbetet köps externt (Transaktionskostnad + Pris < Kostnad för internproduktion
)

Question 12

En organisation har fem delar, vilka? SOOMT

Answer 12

• Operativa kärnan
  
  • Organisationsledning
  • Mellanchefer
  • Teknostrukturen
  • Stödfunktioner (Städning osv)