Kap 7 Flashcards
Den nya eran av ledarskapsforskning: Neo-Karismatiskt Ledarskap
Den moderna forskningen om ledarskap har övergått till det så kallade neo-karismatiska perspektivet, som bygger på teorier om ledarskapsegenskaper, beteende och situationsanpassning. Neo-karismatiska teorier introducerades på 1970-talet och är idag dominerande både inom akademisk forskning och praktiskt ledarskap. Dessa teorier betonar vikten av att ledarskap inte enbart handlar om makt och kontroll, utan snarare om att inspirera och motivera genom visioner och värderingar.
Karismatiskt Ledarskap: En Relation Mellan Ledare och Följare
Karismatiskt ledarskap bygger på en stark emotionell koppling mellan ledaren och dess följare. Ordet “karisma” kommer från grekiskan och betyder en inspirerad och gudomlig gåva. Karismatiska ledare fångar vår fantasi och inspirerar vår lojalitet genom sin utstrålning och vision. De är ofta skickliga kommunikatörer, har en stark övertygelse om sina idéer och en energi som smittar av sig på deras följare.
Ett exempel på en karismatisk ledare är Barack Obama, som uppvisar flera viktiga drag:
Självförtroende och skicklighet i att leverera sitt budskap genom både verbala och icke-verbala uttryck.
Användning av symboler och slagord (t.ex. “Yes we can”), vilka skapar en känsla av samhörighet och inspiration.
Starka emotionella band till sina anhängare genom personliga berättelser och tydliga visioner.
Förmåga att formulera lösningar på följarnas problem på ett sätt som får dem att känna sig hörda och inkluderade.
Tre vilkor för Karismatiskt Ledarskap :
- följarna måste ha specefika egenskaper.
- ledaren måste ha specefika egenskaper
3.Det måste vara rätt kontext eller situation
Karismatiskt Ledarskap
Krav på karismatiskt ledarskap
- Egenskaper för följare
- Ledarens egenskaper
- Sammanhang eller situation
Ledarnas egenskaper:
– Högt självförtroende
- Stark övertygelse
- Hög energi och entusiasm
- Uttrycksförmåga och utmärkt kommunikation
- Aktivt bildbyggande, förebild
Följare och egenskaper
Karismatiska ledare behöver överexalterade och djupt lojala följare.
- Känslomässigt band
- Hög grad av respekt, tillgivenhet och aktning för ledaren
- Lojalitet
- Identifiering med ledaren
- Högt förtroende för ledaren
- Höga prestationsförväntningar
Situation och sammanhang
En känsla av kris och behov av förändring är en annan del av karismatiskt ledarskap.
Historiskt karismatiska ledare har dykt upp i en tid av verklig eller upplevd kris.
Egenskaper
- Känslan av nöd
- Uppfattning om aktuell eller överhängande kris
– Önskan om förändring
Kultur och karisma
Kultur formar hur karisma uppfattas. Vissa kulturer värdesätter karismatiska frälsare, medan andra prioriterar kompetens eller hierarki.
Den mörka sidan av karisma
Karisma kan inspirera men också leda till manipulation och maktmissbruk. Ledare kan prioritera personlig vinning framför etik och undertrycka opposition.
Etisk eller socialiserad karisma
– Fokusera på gemensamma mål
- Gemensam syn
- Öppen och tvåvägskommunikation
– Ta emot kritik
Oetisk eller personlig karisma
– Fokusera på personliga mål
- Personlig vision
- Envägskommunikation
– Stängd för kritik
Transaktionellt och Transformativt Ledarskap
Transaktionellt och transformativt ledarskap representerar två kontrasterande men ofta kompletterande ledarstilar. Transaktionellt ledarskap fokuserar på att skapa en tydlig struktur där belöningar och straff används för att styra följarnas beteende. Transformativt ledarskap, å andra sidan, handlar om att inspirera och motivera följare att uppnå större mål genom vision och engagemang.
Transaktionellt Ledarskap
Transaktionellt ledarskap bygger på en utbytesrelation mellan ledaren och följaren, där följaren belönas när de presterar enligt förväntningarna och bestraffas när de inte gör det. Ledaren har en tydlig auktoritär roll och förväntar sig att regler och riktlinjer följs strikt. Detta ledarskap används ofta i miljöer där stabilitet, effektivitet och kontroll är av yttersta vikt.
Nyckelkomponenter i transaktionellt ledarskap
- Kontingent belöning (Contingent Reward - CR)
Ledaren definierar tydliga mål och förväntningar.
Följare belönas när de uppfyller sina mål, exempelvis genom löneförhöjning eller erkännande.
Används ofta i företag där resultatbaserad prestation är avgörande.
- Management by Exception (MBE)
Aktiv MBE: Ledaren övervakar följarnas arbete och ingriper snabbt vid misstag.
Passiv MBE: Ledaren ingriper endast när större problem uppstår.
Passiv MBE har visat sig vara mindre effektivt då det kan leda till brist på stöd och motivation hos medarbetarna.
Transformativt Ledarskap
Transformativt ledarskap syftar till att skapa djupgående förändringar i organisationer genom att inspirera och engagera följare. Transformativa ledare är karismatiska och visionära och använder sin personliga inspiration för att skapa motivation hos andra.
- Idealiserat inflytande (karisma)
Ledaren fungerar som en förebild och skapar starka emotionella band till sina följare.
Får följare att vilja efterlikna deras beteende och värderingar.
Exempel: Nelson Mandela, vars karismatiska ledarstil inspirerade en hel nation.
- Inspirerande motivation
Ledaren kommunicerar en tydlig vision och uppmuntrar engagemang.
Skapar entusiasm och en känsla av syfte bland följare.
Exempel: Martin Luther King Jr. och hans berömda tal “I Have a Dream” inspirerade miljontals människor.
- Intellektuell stimulans
Ledaren utmanar följare att tänka kreativt och ifrågasätta gamla metoder.
Uppmuntrar innovation och nytänkande.
Exempel: Steve Jobs, som ständigt utmanade sina team att skapa revolutionerande produkter.
- Individuell omtanke
Ledaren ser varje följares unika behov och ger personlig utveckling och stöd.
Bygger starka relationer som främjar lojalitet och tillit.
Exempel: Oprah Winfrey, som genom sitt ledarskap har inspirerat och lyft individer globalt.
Samverkan mellan Transaktionellt och Transformativt Ledarskap
Forskning visar att de mest framgångsrika ledarna kombinerar både transaktionella och transformativa ledarskapsstilar beroende på situationen. En effektiv ledare vet när struktur och tydliga riktlinjer är nödvändiga och när inspiration och visionärt tänkande behövs för att driva förändring.
Värdebaserat Ledarskap: Tjänande
Tjänande ledarskap (Servant Leadership) bygger på principen att ledaren primärt ska tjäna sina följare snarare än att fokusera på organisationens vinning. Detta tillvägagångssätt populariserades av Robert Greenleaf (1977), som menade att en ledare bör prioritera sina följares utveckling, autonomi och välmående.
Kännetecken för Tjänande Ledarskap
Fokus på följarna – Ledaren arbetar för att stötta och utveckla andra istället för att driva egna intressen.
Ödmjukhet – En tjänande ledare erkänner att de kan lära sig från andra och vara mottagliga för andras idéer.
Empati och omsorg – Följares behov och välbefinnande prioriteras.
Ett holistiskt perspektiv – Ledarskap ses som en relation mellan etiska, emotionella och spirituella faktorer.
Ansvar och engagemang – Tjänande ledare tar ansvar för att skapa en stödjande och rättvis miljö.
Värdebaserat Ledarskap:Autentiska
Autentiskt ledarskap (Authentic Leadership, AL) fokuserar på självinsikt, transparens och äkthet. En autentisk ledare agerar i enlighet med sina värderingar och motiveras av ett syfte snarare än externa belöningar.
Fyra nyckelfaktorer i autentiskt ledarskap
Självmedvetenhet – Att vara medveten om sina känslor, värderingar och styrkor.
Balanserat beslutsfattande – Att kunna ta in olika perspektiv och fatta välgrundade beslut.
Äkthet och inre drivkraft – Att agera i enlighet med sina värderingar utan att påverkas av yttre press.
Relationell transparens – Att vara öppen, ärlig och tydlig i kommunikationen med andra.
Värdebaserat Ledarskap:Positivt Ledarskap
Positivt ledarskap (Positive Leadership, PL) bygger på positiv psykologi och betonar att lyfta fram styrkor och möjligheter istället för svagheter och problem. Denna metod främjar en kultur av optimism, motståndskraft och välbefinnande.
Kännetecken för positivt ledarskap
Optimism och framtidsfokus – Ledaren ser möjligheter och uppmuntrar en positiv syn på utmaningar.
Styrkebaserat ledarskap – Fokus ligger på att förstärka individuella och kollektiva styrkor.
Emotionell intelligens – Positiva ledare skapar en inkluderande och motiverande arbetsmiljö.
Affirmativ kommunikation – De använder ett uppmuntrande språk och betonar lösningar.
Motståndskraft och uthållighet – Hjälper sina team att hantera motgångar och växa av erfarenheter.
PsychCap
(Psykologiskt kapital) Positiva psykologiska tillstånd, självförtroende, positiva egenskaper, uthållighet och motståndskraft.
Följarskap: Att Skifta Fokus från Ledaren till Följarna
Traditionell ledarskapsforskning har ofta fokuserat på ledarens egenskaper och handlingar, men följarskap (followership) har på senare år blivit ett allt mer studerat område. En av de mest inflytelserika rösterna inom detta område är Anne Mulcahy, tidigare VD för Xerox, som betonade att en av de viktigaste ledarskapsinsikterna är att förstå betydelsen av följarskap. Hon menade att anställda är frivilliga deltagare i organisationen och kan välja att delta fullt ut eller avstå från engagemang om de inte tror på ledaren eller organisationens riktning.
Definition av Följarskap och Följare
Begreppet följarskap syftar på processen där individer samarbetar med en ledare för att uppnå gemensamma mål. En följare definieras som en person som aktivt deltar i relationen med en ledare och accepterar ledarens inflytande i syfte att bidra till gruppens eller organisationens mål. Följarskap är inte en personlig egenskap utan en roll som en individ kan spela i olika sammanhang.
Nyckelfaktorer i följarskap:
Följarskap är en roll, inte en fast egenskap – alla kan vara följare i olika sammanhang.
Det är en frivillig relation där följaren väljer att acceptera ledarens inflytande.
Följarskap handlar om aktiv måluppfyllelse, inte passiv underkastelse.
Relationer mellan ledare och följare är ofta hierarkiska, men graden av hierarki kan variera.
Intelligent Olydnad
Ira Chaleff argumenterar för att produktiva och intelligenta följare måste ha modet att ifrågasätta ledarskap när det behövs. Detta koncept, känt som intelligent olydnad, innebär att följare har ett ansvar att säga ifrån när ledarens beslut är skadliga eller oetiska.
