Kap 6 Flashcards
Definition av makt
I sin enklaste form definieras makt som förmågan att påverka andra. Det innebär att en person eller grupp kan styra, förändra eller kontrollera andras beteenden, beslut och handlingar.
Men makt är mer komplext än så. Det handlar inte bara om att “ha kontroll” över andra. Makt kan utövas på subtila och indirekta sätt, och det kan också finnas osynliga strukturer och normer som påverkar vem som har makt och hur den används.
Makt och ledarskap
Ledarskap handlar i grunden om inflytande – förmågan att vägleda, inspirera och påverka andra för att uppnå gemensamma mål. Utan makt skulle ledarskap vara ineffektivt. En ledare utan makt kan inte:
A. Fatta och genomföra beslut.
B. Driva förändringar inom en organisation.
C. Motivera och engagera medarbetare.
D. Påverka organisationens kultur och värderingar.
Maktens olika uttryck inom ledarskap
Makt i ledarskap kan ta sig många olika former:
- Formell makt – Kommer från en officiell position, exempelvis en VD, chef eller politisk ledare.
- Informell makt – En person som inte har en formell titel men som har stort inflytande, exempelvis en erfaren anställd som alla respekterar.
- Personlig makt – Bygger på individens egenskaper, som karisma, expertis eller sociala färdigheter.
- Strukturell makt – Skapas genom organisationshierarkier, resurstillgångar och systematiska faktorer.
French & Ravens fem maktkällor
Socialpsykologerna John French och Bertram Raven utvecklade 1959 en teori om maktens källor inom organisationer. De identifierade fem huvudtyper av makt (en sjätte lades till senare):
- Legitim makt: Makt baserad på en formell position i en organisation. En VD har rätt att fatta strategiska beslut för företaget.
- Belöningsmakt : Makt genom att erbjuda belöningar, t.ex. bonusar, befordran.En chef ger en anställd löneförhöjning som motivation.
- Tvångsmakt : Makt genom att kunna bestraffa, t.ex. sparka någon.En ledare hotar att avskeda anställda om de inte presterar bättre.
- Expertmakt: Makt baserad på kunskap och kompetens.En IT-expert påverkar beslut eftersom han/hon är den enda som förstår tekniken.
- Referensmakt: Makt genom att vara en förebild eller idol.En karismatisk ledare, som Elon Musk, attraherar följare genom sin vision.
Hur används makt inom organisationer?
I moderna organisationer används makt på många olika sätt, beroende på:
- Organisationsstruktur – Hierarkiska företag som militären använder mer legitim och tvångsmakt, medan platta organisationer som Google föredrar expert- och referensmakt.
- Företagskultur – I vissa kulturer är hierarki viktigt, medan andra värdesätter samarbete och delat ledarskap.
- Ledarskapsstil – Transformativa ledare använder ofta inspirerande inflytande, medan auktoritära ledare förlitar sig på legitim makt och tvångsmakt.
Exempel:
Amazon använder ofta hög tvångsmakt, vilket skapar produktivitet men också kritik.
Tesla bygger på Elon Musks expert- och referensmakt, vilket gör företaget innovativt men riskfyllt.
Maktens psykologiska effekter på individer
Positiva effekter av makt på individen:
Ökat självförtroende: Personer med makt känner sig ofta tryggare i sina beslut och ageranden.
Bättre beslutsförmåga: När en individ känner att de har kontroll över sin situation blir de mer benägna att fatta tydliga och välgrundade beslut.
Förmåga att driva förändring: Makt ger människor möjligheten att påverka världen omkring sig, vilket kan vara en stark motivation för innovation och förbättringar.
Mer målmedvetenhet: Studier visar att personer som har makt ofta blir bättre på att fokusera på långsiktiga mål snarare än kortsiktiga problem.
Negativa effekter av makt på individen:
Blir mindre empatiska: Forskning visar att människor i maktpositioner tenderar att förlora sin förmåga att förstå andras känslor och behov.
Utvecklar en övertro på sin egen kompetens: Makt kan leda till överdriven självsäkerhet, där ledare ignorerar kritik och fattar beslut utan att konsultera experter.
Blir mer impulsiva: När en person känner att de har stor kontroll, tenderar de att ta fler risker utan att tänka på konsekvenserna.
Kan utveckla narcissistiska tendenser: Forskning visar att vissa individer, när de får makt, börjar se sig själva som viktigare än andra och kan börja manipulera omgivningen för egen vinning.
Hur makt påverkar relationer mellan ledare och följare
Positiva effekter på följare
Om makt används på rätt sätt kan det skapa:
Trygghet och stabilitet – Medarbetare vet vad som förväntas av dem.
Motivation och inspiration – En stark och rättvis ledare kan driva teamet framåt.
Tydliga mål och struktur – Bra ledare använder sin makt för att skapa ordning och klara riktlinjer.
Negativa effekter på följare:
Om makt missbrukas kan det skapa:
Rädsla och osäkerhet – Medarbetare vågar inte uttrycka sig fritt.
Låg motivation – Människor som ständigt kontrolleras och hotas blir mindre engagerade.
Etisk förskjutning – Följare kan börja acceptera oetiska beteenden om de blir normen i organisationen.
Centraliserad makt vs decentraliserad makt
Centraliserad makt – Få personer bestämmer allt (ex. traditionella företag, militär, diktaturer).
Fördel: Effektivt beslutsfattande.
Nackdel: Kan leda till maktmissbruk och stagnation.
Decentraliserad makt – Beslut tas på flera nivåer (ex. Google, Spotify).
Fördel: Mer innovation och anpassningsförmåga.
Nackdel: Kan skapa otydlighet och konflikter.
Maktmissbruk
Maktmissbruk inträffar när en person eller grupp använder sin makt på ett skadligt eller oetiskt sätt för att gynna sig själva, skada andra eller manipulera en situation.
Exempel på maktmissbruk:
En chef använder sin position för att tysta kritik och straffa medarbetare som ifrågasätter honom.
En politisk ledare tvingar igenom beslut utan transparens och utan att inkludera olika perspektiv.
En företagsledare manipulerar finansiella siffror för att verka mer framgångsrik än vad han är.
Maktmissbruk kan ta sig många olika former, men det har ofta en gemensam nämnare: Det skadar organisationen och människorna i den.
Vad är toxisk ledarskap och ledarskapstriangeln ?
Toxiskt ledarskap är en typ av maktmissbruk där en ledare systematiskt skapar en skadlig arbetsmiljö genom manipulation, förtryck och kontroll.
Kännetecken på toxisk ledarskap:
- Makt och kontroll går före människor – Ledaren bryr sig mer om sin egen status än sina anställda.
- Manipulation och lögner – Ledaren undanhåller information eller sprider falsk information för att stärka sin makt.
- Favorisering och uteslutning – Vissa medarbetare gynnas medan andra ignoreras eller bestraffas.
- Skapande av rädsla och osäkerhet – Medarbetare vågar inte uttrycka sig fritt eller utmana ledaren.
- Brutal konkurrens och osund arbetskultur – Medarbetare tvingas arbeta överdrivna timmar och offra sin hälsa.
- Ignorerande av kritik – Ledaren tar inte till sig feedback eller förbättringsförslag.
Forskning visar att toxiskt ledarskap ofta uppstår i en specifik kontext, där tre faktorer samverkar:
Ledaren → Har en destruktiv personlighet och agerar själviskt.
Följarna → Medarbetare som möjliggör eller accepterar ledarens beteende.
Organisationen → Skapar en miljö där toxiskt beteende kan frodas.
Faktorer som gör maktmissbruk mer sannolikt
Brister i transparens → Om organisationen saknar tydliga kontrollsystem kan makt missbrukas.
Hierarkier utan ansvarsskyldighet → Ju mer makt som koncentreras i toppen, desto större är risken för maktmissbruk.
Tystnadskultur → Om anställda inte vågar rapportera oetiskt beteende, kan det fortgå i åratal.
Brutal konkurrens → Om ledarskapet bara fokuserar på resultat kan det uppmuntra fusk och oetiska beslut.
Belöningssystem som premierar maktspel → Om chefer belönas för att de är aggressiva snarare än rättvisa, kommer de att fortsätta på den linjen.
Hur kan organisationer förhindra maktmissbruk?
Lyckligtvis finns det sätt att identifiera och förebygga maktmissbruk och toxisk ledarskap.
- Skapa en kultur av transparens
A. Uppmuntra öppen kommunikation och skapa kanaler där medarbetare kan uttrycka oro utan rädsla.
B. Inför regelbundna etiska granskningar av ledarskapet.
- Stärk etiskt ledarskap
A. Utbilda ledare i empati, kommunikation och ansvarsfull maktanvändning.
B. Skapa tydliga riktlinjer för acceptabelt och oacceptabelt beteende.
- Uppmuntra visselblåsning
A. Erbjud anonyma rapporteringssystem där anställda kan anmäla maktmissbruk.
B. Skydda visselblåsare från repressalier.
- Belöna rätt typ av ledarskap
A. Utveckla system som belönar inkluderande, rättvist och hållbart ledarskap snarare än aggressivitet och kortsiktig prestation.
Vad är etiskt ledarskap?
Etiskt ledarskap handlar om att använda makt och inflytande på ett rättvist, rättfärdigt och hållbart sätt för att gynna både organisationen och de människor som arbetar där.
Viktiga egenskaper hos etiska ledare
Forskning har visat att etiska ledare ofta har följande egenskaper:
Integritet: Lever enligt sina värderingar och håller sig till etiska principer.Nelson Mandela, som höll fast vid sina ideal trots år av fängelse.
Rättvisa: Behandlar alla rättvist och undviker favorisering.Angela Merkel, som ledde Tyskland med en rättvis och stabil strategi.
Empati: Förstår och bryr sig om andra människors behov och känslor.Jacinda Ardern, Nya Zeelands premiärminister som hanterade kriser med medkänsla.
Ansvarstagande: Tar ansvar för sina handlingar och är öppen med sina beslut.Satya Nadella, VD för Microsoft, som förnyade företagets kultur genom ansvar och samarbete.
Effekterna av etiskt ledarskap på organisationer och individer
Ett etiskt ledarskap leder till:
Positiva effekter för organisationen:
✅ Högre medarbetarnöjdhet – Anställda känner sig värderade och engagerade.
✅ Bättre beslutskvalitet – Transparens och mångfald leder till välgrundade beslut.
✅ Högre kundförtroende – Företag med etiskt ledarskap har starkare varumärken.
Positiva effekter för individen
✅ Lägre stress och högre motivation – Anställda i etiskt ledda organisationer mår bättre.
✅ Mer innovation – När anställda känner sig trygga vågar de bidra med idéer.
✅ Högre lojalitet – Medarbetare stannar längre i företag där de behandlas rättvist.
