Kap 10 Företagskultur Flashcards
Hur kan man förklara definitionen av kultur?
En uppsättning av värderingar, förståelse, antaganden, mål och normer som delas av en gruppmänniskor. Som ärvts av tidigare generationer, påtvingat av nuvarande medlemmar i en grupp. De kommer förmedla till kommande generationer.
Vad menar man med värderingar?
Principer/standarder som styr vårt beteende. Kultur kan användas som styrmedel
Vad menar man med företagskultur?
Företagskulturen ses som en egenskap inom företaget, att jämföra med storlek eller antal anställda. Vissa forskare menar att företaget kan bli mer produktivt med en stark företagskultur, men detta kritiseras med att det kan vara svårt att faktiskt styra företagskulturen.
Vad menar man med organisation som kultur?
Kulturen ses som en metafor för organisationen. Man studerar kulturen genom att betrakta organisationen som en by eller ett folkslag.
Vad menar man med kulturella studier av org.
Organisationer ses här som kulturella uttryck för större processer i samhället.
Vad är utgångspunkter inom företagskultur?
- Verkligheten är en subjektiv konstruktion(hur vi ser på verkligheten)
- Gemensam handling bygger på gemensam förståelse
- Förståelse hjälper oss att se vad som är rätt och fel(hur man bör uppföra sig)
Kulturen och perception( är den samling processer i hjärnan som tolkar information från sinnena)
- Kulturen är en logik genom vilken vi förstår världen
- Kulturen styr vad vi ser, hur vi förstå och hur vi uttrycker oss.
- Kulturen är avgörande för att lyckas och skapa tillväxt.
Hur byggs kulturen upp? 3 sätt att utveckla kultur
- Antsäll/behåll människor med rätt tänk - viktigaste än kompetens och utbildning
- Indoktrinera(tvinga på åsikter) och socialisera med med arb.
- Utöva symboliskt ledarskap
Beskriv inriktningen “företagskultur” närmare
Företag ska ses som mänskliga institutioner, och inte som kontor, byggnader, slutresultat etc. En stark, väl förankrad kultur leder till framgång. Viktigt att ledningen skapar normer, inpräntade värderingar och förhållningssätt, för att öka produktiviteten. I takt med att den anställde anammar företagskulturen minskar behovet av kontroll, och den anställde kan istället styra sig själv genom självstyrning, initiativförmåga och känslomässig tillgivenhet. Detta perspektiv har kritiserats för att det är oklart hur man bär sig åt rent praktiskt för att förändra företagskulturen.
Beskriv inriktningen “organisation som kultur” närmare
Här ser man organisationskulturen som något företaget är, snarare än något det har. Kulturen kan inte förstås i ekonomiska eller materiella termer, utan för att förstå organisationen som ett socialt fenomen. Grundläggande här är upprepade gemensamma handlingar, för att se till att medarbetarna delar samma meningar om världen. Här studerar man inte vad en organisation uppnår, utan hur en organisation uppnås. Detta koncept har kritiserats för att det utgår ifrån att kulturen går att påverka, men att det är oklart om man medvetet kan påverka den i en önskvärd riktning
Vad är en “symbol” i kontext av organisationskultur?
Kan beskrivas som ett tecken som representerar något annat. Gör organisationskulturen mer greppbar. Symboler kan vara både enkla och komplexa. En symbol skulle kunna vara företagets logga, eller något mer komplext såsom ett sammanträde där sociala relationer, värderingar och gjorda prioriteringar utgör en mer komplicerad symbolik.
Inom inriktningen “organisation som kultur” nämns termen “kulturella uttryck”. Vilka tre typer av kulturella uttryck tas upp?
Ritualer, riter och ceremonier: Ritualer är sådant man gör på organisationen utan vidare eftertanke, t.ex. möten där upplägget är förutbestämt, eller i militären där en ritual kan vara hur sängarna ska bäddas och hur skorna ska putsas. Riter är dramatiska planerade sammansättningar av aktiviteter, t.ex. passageriter som sker när någon befordras eller går i pension. Ceremonier sker när flera riter äger rum samtidigt och är ofta av högtidlig natur, exempelvis invigningar och jubileum.
Myter: Erbjuder förklaringar till sakers ursprung eller hur saker förändras. Den kan varken motbevisas eller förklaras vetenskapligt.
Artefakter: Synliga organisatoriska strukturer och processer. Kan vara fysisk omgivning, produkter, språk, klädsel, medlemmars agerande etc. Artefakter är resultat av kulturen.
Symboliskt ledarskap
Mycket viktigt - internt och externt. Sänder ut vilka värderingar som finns
Vad har kulturen för funktioner?
- Definierar gränser till andra org.
- Ger människor en känsla av identitet, tillhörighet och trygghet
- Skapar engagemang - större än det individuella intresset
- Minskar osäkerhet
- Skapar sammanhand då den stabiliserar vår förlåtelse
- Hjälper oss att spara energi.
Företag som applicerat detta är tillväxt företag
Vad menas med styring?
Vision - Dit vi vill
Värderingar - Ramverket anställda får agera inom, där kan oliktänk existera
-Förändringsmål
