Intro synthèse Flashcards

1
Q

Nomme les différentes étapes de la pyramide de Maslow et donne un exemple dans chaque étape.

A
  1. Besoins physiologiques: Le besoin de manger, de boire, de dormir, de se reproduire, de se loger, etc.
  2. Besoins de sécurité: Le besoin de se sentir à l’abri des menaces, de vivre sans crainte dans un environnement sûr et d’avoir des principes ainsi que des valeurs morales qui donnent un sens aux événements qui surviennent.
  3. Besoins de soutien, d’appartenance et d’amour: Les besoins de donner et de recevoir de l’affection, avoir des relations intimes avec une autre personne, d’avoir des amis et de faire partie de groupes sociaux comme la famille.
  4. Besoins d’estime: Se divise en deux ordres: Le premier: estime de soi: fait appel à la confiance de l’individu en ses capacités et en sa valeur; Le deuxième: estime d’autrui: le fait d’être apprécié et respecté par les autres, d’avoir un certain prestige social, d’être reconnu.
  5. Besoins d’actualisation de soi: La capacité d’exploiter son plein potentiel, de devenir tout ce qu’on aspire à devenir. En travail social, ces besoins se traduisent par le principe d’autodétermination (empowerment) qui guide bon nombre d’interventions.
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2
Q

Quel est le rôle de l’avocat?

A

Défense des droits et intérêts du client, d’une communauté

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3
Q

Quel est le rôle du courtier?

A

Faire connaître les possibles ressources, présenter les organismes pouvant aider le client

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4
Q

Quel est le rôle du démarcheur?

A

Expliquer les démarches à faire au client et l’accompagner

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5
Q

Quel est le rôle du documentaliste?

A

Offre des documents pour informer le client, donne de l’information sur les sites Internet pouvant aider le client, etc.

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6
Q

Quel est le rôle de l’enseignant?

A

Donner de l’information au client, transmettre des connaissances, expliquer, faire comprendre

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7
Q

Quel est le rôle de l’évaluateur?

A

Aide le client à définir les besoins, reformule les besoins exprimés, analyse la situation avec le client, entente avec le client sur les besoins prioritaires

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8
Q

Quel est le rôle de l’organisateur communautaire?

A

Suscite la participation du client dans sa communauté, propose des projets, supporte des initiatives

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9
Q

Quel est le rôle du médiateur?

A

Faciliter les rapprochements entre le client et son environnement, aider pour l’entente entre deux parties

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10
Q

Quel est le rôle du mobilisateur?

A

Encourager le client, stimuler sa motivation, démontrer notre soutien, accompagner

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11
Q

Quel est le rôle du thérapeute?

A

Permet l’expression des émotions, du vécu. Démontre de l’empathie

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12
Q

Qu’est-ce qu’une intervention individuelle?

A

Avec une personne, un couple ou une famille (Ex: Un élève de 5e année rencontre une intervenante deux fois par semaine pour l’aider à mieux se comporter en classe; Pierre et Maria rencontrent un intervenant du CLSC pour tenter de trouver une issue positive à leur relation de couple chancelante)

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13
Q

Qu’est-ce qu’une intervention de groupe?

A

Un groupe de gens qui vivent la même situation. On intervient avec eux (Ex: Huit personnes vivant avec un problème de santé mentale se rencontrent à chaque semaine depuis 3 mois pour créer des liens et se sentir moins seuls)

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14
Q

Qu’est-ce qu’une intervention collective (communautaire)?

A

Intervention communautaire; Communauté qui vit la même situation (Ex: L’intervenant du Cégep a pris conscience que plusieurs étudiants consomment régulièrement de l’alcool et différentes drogues. Il décide de tenir un kiosque d’information à ce sujet au café étudiant; Vous aidez la population de Rivière-au-Renard et de l’Anse-aux-Griffons à organiser une manifestation pour contester la fermeture des usines de transformation de crevettes)

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15
Q

Qu’est-ce que l’approche psychosociale?

A

Vise l’exploration et la compréhension du problème et de ses origines, des buts et des motivations du client afin de poser un diagnostic sur la situation actuelle

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16
Q

Qu’est-ce que l’intervention de crise?

A

Permet au client d’adopter de nouveaux comportements (patterns) d’adaptation à la suite d’une crise qui a brisé son équilibre, en vue d’atteindre un nouvel équilibre aux assises solides

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17
Q

Qu’est-ce que l’approche centrée sur la modification du comportement?

A

Basée sur la théorie de l’apprentissage (behaviorisme) qui cherche à changer les pensées et les comportements non désirés

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18
Q

Qu’est-ce qu’est la thérapie de la réalité?

A

Mise sur le développement des moyens pour satisfaire les besoins de l’individu et l’aider à avoir des relations harmonieuses avec ses proches en se concentrant sur le ici et maintenant

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19
Q

Qu’est-ce que l’approche orientée vers les solutions?

A

Vise à changer les perceptions de la personne vis-à-vis son problème en mettant l’emphase sur la recherche de solutions plutôt que sur les causes

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20
Q

Qu’est-ce que la programmation neuro-linguistique (PNL)?

A

Part du principe que nous avons tous un cans d’accès différent (visuel-auditif-kinesthésique) et que nous devons nous adapter à la personne pour mieux l’aider et stimuler le changement en «communiquant» selon le même registre que celle-ci

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21
Q

Qu’est-ce l’approche structurelle?

A

Cherche à changer le système social et non l’individu qui subit les effets des arrangements sociaux problématiques. La cible de l’intervention est donc le système et non l’individu

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22
Q

Qu’est-ce que l’approche féministe?

A

Remet en question les approches traditionnelles qui renforcent le système patriarcal

23
Q

Qu’est-ce que l’approche interculturelle?

A

Vise le respect des différents groupes ethniques et dénonce toutes formes de discrimination culturelle

24
Q

Qu’est-ce que l’intervention de milieu?

A

Vise les personnes à risque d’exclusion ou plus difficilement joignables par les approches traditionnelles

25
Q

Qu’est-ce que l’intervention en réseau?

A

Cette approche souhaite mettre à contribution le milieu immédiat de la personne, son réseau primaire (famille, amis, voisinage, etc)

26
Q

Qu’est-ce que l’approche systémique?

A

Un cadre d’analyse et d’évaluation pour aborder la complexité des phénomènes organisés, et pour étudier la dynamique des activités à l’intérieur d’un système avec et dans son environnement.

27
Q

Donne une brève définition de l’affirmation de soi.

A

Ne pas avoir peur de prendre la parole lorsque requis et appuyer ses propos par des faits

28
Q

Donne une brève définition de la capacité d’adaptation.

A

Capacité à ajuster ses attitudes et ses comportements en harmonie avec les circonstances; de recourir à une variété d’habiletés et de moyens adaptés aux personnes et au contexte

29
Q

Donne une brève définition de la confiance en soi.

A

Sentiment par lequel on se fie à soi-même, par lequel on croit en ses possibilités. On se perçoit et on s’affiche comme une personne solide, fiable et compétente

30
Q

Donne une brève définition de la conscience en soi.

A

Capacité de reconnaître ses propres sentiments, ses intérêt, ses attitudes, ses valeurs, ses préjugés, ses biais, ses forces, ses limites, ses points à améliorer et de saisir leurs impacts conscient des conditions de vie dans lesquelles les être humains vivent et de la nécessité d’intervenir dans une perspective de justice sociale

31
Q

Donne une brève définition de l’écoute.

A

Démontrer son sens de l’écoute et son intérêt envers l’autre

32
Q

Donne une brève définition de l’empathie professionnelle.

A

Consiste à raisonner et à comprendre la situation vécus par personne en étant centré sur la tâche à accomplir

33
Q

Donne une brève définition de l’entraide et coopération.

A

Faire confiance aux autres, respecter leur rythme et leurs différents points de vue dans le cadre d’un travail d’équipe ou d’une cause commune

34
Q

Donne une brève définition de l’implication et engagement.

A

Démontrer de l’intérêt, de l’enthousiasme, une participation active, de l’initiative et de l’innovation dans l’exécution de ses responsabilités

35
Q

Donne une brève définition de l’ouverture à l’expérience, à l’apprentissage et aux différences.

A

Capacité à comprendre l’autre, à s’intéresser à ses idées, à croire en ses capacités, à accueillir la diversité, à accepter avec discernement l’influence que les autres peuvent exercer sur nous

36
Q

Donne une brève définition de la stabilité émotive.

A

Gestion adéquate de son stress. Être en mesure de prendre du recul lorsque nécessaire et de bien connaître ses limites

37
Q

Donne une brève définition du sens critique.

A

Prendre position lorsque nécessaire, faire appel au questionnement et à la curiosité intellectuelle

38
Q

Donne une brève définition de la résilience.

A

Capacité de se relever face aux épreuves difficiles et d’en tirer des leçons

39
Q

Quelles sont les caractéristiques du processus d’intervention?

A

Logique et chronologique, mais ne s’applique pas nécessairement de façon linéaire;
Composé d’étapes à suivre;
Répond à «comment je procède»;
Commun, dans ses grandes lignes, aux différentes approches auprès des individus, groupes ou collectivités; temps peut varier beaucoup dans le processus

40
Q

Quelles sont les étapes du processus d’intervention?

A

La demande de service
Évaluation du fonctionnement social
Planification de l’intervention
Réalisation de l,intervention
Clôture de l’intervention

41
Q

Quelles sont les étapes de la demande de service?

A

Syntonisation de l’intervenant (période de réflexion;
se poser certaines questions (qui vient me voir, etc));
Éléments de la démarche (origine de la demande; nature de la demande; contexte de la demande; inventaire des actions déjà posées; ressources et services actuels; attentes; synthèse et explication des procédures; autorisation verbales et écrites);
Identification du besoin prioritaire (pyramide de Maslow degré d’urgence de la situation)

42
Q

Quelles sont les étapes de l’évaluation du fonctionnement social?

A

Prise de contact (amener le client à préciser sa démarche, son problème et ses attentes; permettre d’exprimer ses sentiments; explorer les résistances et les motivations du client; expliquer les services, les critères d’admissibilité, rôle qu’il aura à jouer);
Collecte de données (situation socioéconomique; problème vécu; à partir d’outils standardisés ou sans outils spécifiques; autorisation du client est nécessaire pour cette phase); Analyse des renseignements recueillis (s’entendre sur la formulation finale et une compréhension commune du problème);
Contrat ou plan d’intervention préliminaire (description des services qui pourront être offerts OU référence vers d’autres ressources plus appropriées);

43
Q

Quels sont les objectifs de l’évaluation du fonctionnement social?

A

Les objectifs de cette étape sont de comprendre tous les éléments du problème et mettre en place une base d’information nécessaire pour préparer et réaliser l’intervention;

44
Q

Quelles sont les caractéristiques de l’évaluation du fonctionnement social?

A

La continuité (l’évaluation est présente tout au long du processus d’intervention, car il peut y avoir de nouvelles informations à tout moment);
La réciprocité (l’évaluation engage autant le technicien (écoute et questionne) que le client (exprime son besoin, ses besoins));
La perspective horizontale et verticale (la perspective horizontale réfère au premier jugement professionnel soit de se faire une idée générale de la situation tandis que la perspective verticale permet une étude en profondeur d’un problème spécifique);
Individualité (chaque personne et chaque situation est unique, il convient d’accorder à chaque personne une attention importante et personnalisée)

45
Q

Quels sont les principes de la planification de l’intervention à respecter?

A

Les principes font l’objet d’un consensus entre la personne et le technicien en travail social;
Les principes sont réalisables et mesurables dans le temps; ils doivent répondre aux besoins de la personne;
Ils doivent permettre de faire vivre de petites réussites à la personne et non des échecs à répétition

46
Q

Quelles sont les composantes de la planification de l’intervention?

A

Les buts et les objectifs de l’intervention (but= finalité/objectifs= cibles spécifiques et observables (sorte d’étapes qui permettent d’atteindre le but);
Les cibles de l’action (unités systémiques sur lesquelles portera le travail de l’intervenant);
Les stratégies ou les moyens (techniques et moyens utilisés pour atteindre les objectifs de l’intervention)

47
Q

Que font le TTS et le client lors de la réalisation de l’intervention?

A

le technicien en travail social et la personne mettent en oeuvre les éléments convenus dans le plan d’intervention

48
Q

Quels sont les types d’intervention utilisés lors de la réalisation de l’intervention?

A

deux types d’intervention: directes (les interventions directes auront lieu à l’échelle micro pour aider la personne (petit système), c’est-à-dire auprès d’une personne, d’une famille ou d’un petit groupe) et indirectes (les interventions indirectes seront réalisées à l’échelle macro (grand système), c’est-à-dire auprès d’un organisme, d’une communauté ou même de la société)

49
Q

Qu’évaluons-nous lors de la clôture de l’intervention?

A

On évalue la réussite des objectifs et la pertinence des moyens utilisés, le respect des échéanciers et la qualité des services rendus à l’aise d’indicateurs de mesure, verbalement avec la personne, des questionnaires d’évaluation ou de rapports d’activités ou d’évaluation

50
Q

Qu’est-ce que la fatigue de compassion?

A

Surexposition à la souffrance et la douleur qui peut causer un stress personnel et réduire la capacité d’empathie

51
Q

Qu’est-ce que l’épuisement professionnel?

A

État de fatigue mentale, psychologique et physique extrême causé par la présence d’un stress chronique au travail, dans son rôle professionnel ou dans la difficile conciliation entre le travail et vie personnelle

52
Q

Qu’est-ce que le traumatisme vicariant?

A

Changements profonds subis par le ou la thérapeute, le ou la travailleuse qui établit des rapports d’empathie avec les survivantes ou les survivants de traumatismes et est exposé à leurs expériences

53
Q

Qu’est-ce que le trouble du stress post-traumatique?

A

Un trouble réactionnel qui peut apparaître à la suite d’un événement traumatique

54
Q

Nomme quelques stratégies de protection contre l’épuisement professionnel.

A

Bien s’entourer, être à l’écoute des symptômes, découvrir les causes du stress, organiser son travail, fixer des objectifs réalistes et gratifiants, prioriser ses tâches, apprendre à dire non, apprendre à déléguer, prendre le temps de réfléchir avant d’entreprendre une tâche, décrocher sur l’heure du lunch, se changer les idées, décrocher des technologies, échanger des trucs, examiner vos habitudes de vie, se réserver du temps, prendre du repos, se ressourcer, faire des choses qui nous font du bien