intra final Flashcards
Quels sont les 7 principes du modèle de gestion coopérative
1- Adhésion volontaire et ouverte à tout qui peuvent utiliser le service
2- Contrôle démocratique par les membres
3- Participation économique des membres
4- Autonomie et indépendance
5- Formation, éducation et information (aux membres et au grand public)
6- Coopération entre les membres et la coopérative
7- Dévouement à la communautaire
Types de coopératives
1- Coopérative de consommateur
2- Coopérative de producteur (échelle économique, favorise force de vente, regrouper)
3- Coopérative de travailleur (selon les besoins / employé et membre / 100% des travailleur
4- Coopérative de solidarité
Définition:
Assemblée nationale
- annuel et extraordinaire au besoin
- rédige la régie interne, s’assure de l’engagement des membres et principes directeurs
- définir et renouvelerMVV
- élus le conseil d’administration
Définition:
Conseil d’administration
- implication bénévole
- Représente coop
- Maintien des axes stratégies en lien avec MVV
- vérification budget annuel et stabilité financière
- admission/congédiement/contrat des membres
Pas nécessaire si <24 membres (mais plan d’affaire cohérent!)
Définition: réserve
Permet de consolider la situation financière
et
réaliser projets de ddéveloppement
Étapes pour démarrer une coop
1- Avoir une idée 2- Définir MVV 3- Définir le modèle d'affaire (forme juridique) 4- Étudier le marché 5- Écrire le plan d'affaire 6- Financer 7- Apprendre à s'entourer 8- Concrétiser et développer
Profil type d’un entrepreneur collectif
- Travail en équipe et construire une mission collective
- Capable de faire des compromis / notre décision n’est pas toujours la meilleure
- Mettre de l’avant nos besoins et ceux des autres
- accepter que nos idées deviennent celles de la compagnie
- Se remettre en question et reconnaître que la vulnérabilité peut être un atout
Reprise collective (transfert)
1- évaluer valeur de l’entreprise
2- évaluer équipe de repreneur
3- identifier options de financement
4- actualiser plan d’affaire et montage financier
5- Formation et accompagnement des repreneurs
Facteurs facilitant
- équipe possédant compétence complémentaire (entrepreneuriale et gestion)
- Leaders collectif
- Bonne santé financière
- implication du propriétaire cédant entreprise
- temps pour réaliser processus
- accompagnement par experts
3 besoins essentiels
- Compétence (efficacité / formation / mentorat)
- Connexion
- Autonomie (prise de décision)
Opale
le changement se produit partout, tout le temps, sans besoin d’un poste de commandement
c’est évolutif
Que faut-il apprendre à faire pour le stade évolutif OPALE
- maîtriser peurs de l’égo
- Utiliser justesse intérieure comme boussole (trouver ce qui est juste pour chacun)
- utiliser la vie comme déploiement de soi (chacun est unique)
- focus sur ses forces
- accepter adversité de bonne grâce
- développer intelligence émotionnelle
- développer authenticité dans ses relation
- laisser les forces évolutive de la vie alimenter les organisations en temps réel
3 avancées des entreprises
- autogouvernance
- affirmation de soi
- raison d’être évolutive
7 domaines de pratiques horizontales
1- autonomie 2- raison d'être 3- réunions 4- transparence 5- prise décisionnelle 6- apprentissage et dév continue 7- relations et conflits
Base de la communication
clarté de l’intention
(comprendre les attentes et le contexte derrière la communication)
=> manque de clarté provoque incompréhension, désinformation, conflit personnel