Influencia y análisis del entorno en los negocios Flashcards
Existen cuatro importantes procesos para el análisis del entorno:
Explorar el entorno: Supone la supervisión del entorno de la empresa para predecir los cambios venideros
y detectar cambios todavía en camino. Una buena xploración alerta sobre tendencias o acontecimientos críticos.
Vigilar el entorno. Rastrea la evolución de las tendencias de éste, de las secuencias de acontecimientos. Estas cuestiones quedan a menudo
sin cubrir durante el proceso de exploración del entorno. Puede haber tendencias que la empresa encuentre accidentalmente.
Inteligencia competitiva. Ayuda a las empresas a definir y comprender su sector e identificar las fortalezas y
debilidades de sus rivales.
Pronosticar el entorno supone desarrollar proyecciones
posibles sobre el rumbo, alcance, velocidad e
intensidad de los cambios en él.
El entorno global, es el más amplio y reúne a todos los otros niveles. Es una dimensión intensa, debido la internacionalización de la actividad económica.
Dentro de este nivel se deben tener en cuenta:
- Las condiciones generales de la economía
- La tecnología
- La política
- El pensamiento y la sociedad
- La naturaleza y los hechos fortuitos
- La actividad empresarial en otras áreas
Tipo de Organizaciones Globales
Corporaciones multinacionales (CMN): Compañías que mantienen operaciones significativas en varios países, pero las dirigen desde una matriz en la nación de origen.
Corporaciones trasnacionales (CTN): Compañías que mantienen operaciones significativas en más de un país, con dirección descentralizada en cada uno.
Organización sin fronteras: Organización mundial en la
que se suprimen las barreras geográficas artificiales.
¿Cómo se vuelven globales
las organizaciones?
Exportar: método de globalización que consiste en
fabricar los productos en el país y venderlos en el
extranjero.
Importar: método de globalización que consiste en
vender en el país productos fabricados en el extranjero.
Licencia: Consiste en conceder a otras
organizaciones el derecho de explotar su marca
Franquicia: Consiste en conceder a otras empresas el
derecho de su marca.
Alianzas estratégicas: Consiste en establecer sociedades entre la organización y una compañía
foránea en las que las partes comparten recursos y
conocimientos para desarrollar productos nuevos
Joint venture: Forma de alianza estratégica en la que los socios acceden a formar una organización independiente para algún fin.
Subsidiaria foránea: método de globalización que consiste en invertir directamente, en otro país, en una fábrica o oficina
