Ciclo de Vida de la Empresa Flashcards
- Concepción o etapa embrionaria:
El hecho de soñar (visión), crear nuevas ideas y
emprender la búsqueda hace parte de la concepción.
Es la etapa donde la empresa empieza a
funcionar y el volumen de gastos normalmente supera a los ingresos.
- Concepción o etapa embrionaria: Tiene como características principales las siguiente:
Lento crecimiento. La demanda por parte de los clientes es baja.
Altos precios. Se suele elevar los precios para salir cuanto antes de la situación de beneficios negativos.
Grandes necesidades de inversión. Se requiere una
potente inversión para desarrollar el producto y
aumentar la demanda por parte de los clientes.
Alto riesgo de cierre de la empresa. Debido a la gran
inversión inicial y el lento crecimiento.
2.- Etapa de crecimiento:
Aquí el crecimiento pasa a ser rápido y la empresa empieza a obtener beneficios positivos.
2.- Etapa de crecimiento: Los rasgos fundamentales de esta etapa son los siguientes:
Rápido crecimiento. Aumenta la demanda gracias
a la entrada de nuevos clientes interesados en el producto de la compañía.
Limitada presión competitiva en precios. La amenaza de que nuevas compañías entren en el sector toca su
máximo. Sin embargo, el elevado crecimiento permite
a la compañía seguir creciendo sin competir en
precios.
3.- Etapa de despegue:
Aquí los beneficios se vuelven consistentes. Pero el
crecimiento tanto de la demanda como del beneficio comienza a caer debido a la gran competencia.
3.- Etapa de despegue: Destacan los siguientes puntos:
Ralentización del crecimiento. La demanda
comienza a llegar a su punto máximo, por la dificultad de encontrar nuevos clientes.
Competencia fuerte. La caída de la demanda y del
crecimiento fortalece la batalla entre los competidores.
Reducción de costos. La empresa intentara reducir
costos para sobrevivir ante la dura competencia.
Riesgo de cese de negocio. Esa fuerte competencia se
traducirá en liquidación de empresas o fusión de las mismas.
4.- Etapa de madurez:
En la fase de madurez, el crecimiento se convierte en
algo casi inexistente.
4.- Etapa de madurez: Entre los factores principales
cabe resaltar los siguientes:
Estabilidad de precios. Las empresas evitan las guerras
de precios.
Lento crecimiento. La demanda es solo de reposición, es decir, no hay demanda procedente de nuevos clientes.
Altas barreras de entada. Debido a la estructura de
costos bajos y poder de marca que tienen las
compañías del sector.
5.- Etapa de declieve.
En esta fase del ciclo de vida de una empresa, el crecimiento de la demanda y de los beneficios es negativo.
5.- Etapa de declieve. Ante una fase como está,
aparecen las llamadas estrategias de juego final, que
son cuatro posibles acciones que una empresa puede llevar a cabo:
Mantenerse como líder de la industria, buscando por
todos los medios ser la única o una de las pocas empresas que sobrevivan en el sector en declive.
Buscar un nicho de mercado
donde se pueda crecer.
Desarrollar una estrategia de cosecha, que es eliminar
cualquier tipo de nueva inversión y reducir al máximo aquellos costos que ya no sean imprescindibles.
Salida de la industria
