I_Mitarbeiterführung Flashcards
Basierend auf Studienbrief 1
Was ist der Begriff der Mitarbeiterführung?
Zielgerichtete Einflussnahme von Vorgesetzten auf die Handlungen, Einstellungen und Verhaltensweisen der unterstellten Mitarbeiter
Synonym mit Personalführung, findet innerhalb formaler Rahmenbedingungen wie Arbeitsverträgen, Zielvereinbarungen und Stellenbeschreibungen statt.
Welche drei zentralen Teilfunktionen umfasst die Mitarbeiterführung?
- Zielbildung (Strategien)
- Organisationsgestaltung (Regelsysteme)
- Verhaltenssteuerung der Mitarbeiter
Abstimmung dieser Funktionen ist entscheidend, um widersprüchliche Signale zu vermeiden.
Nenne die zwei Kernfunktionen der Mitarbeiterführung.
- Zielorientierung
- Aktivierung
Zielorientierung lenkt das Verhalten hin zu betrieblichen Zielen; Aktivierung motiviert und entwickelt Zielerreichungsenergie.
Was sind abgeleitete Funktionen der Mitarbeiterführung?
- Sicherstellung der Humanressourcen
- Außenvertretung
Dazu zählen Rekrutierung, Personalentwicklung, gerechte Gegenleistungen und Wahrnehmung der Interessen gegenüber Stakeholdern.
True or False: Inkohärenz zwischen strategischen Zielen und operativen Rahmenbedingungen kann Frustration und Demotivation der Mitarbeiter verursachen.
True
Was beschreibt der Begriff ‘Führungsstile’?
Typisierte Verhaltensweisen von Führungskräften zur Analyse und Gestaltung von Führungsverhalten
Berücksichtigen sowohl beobachtbare Verhaltensmerkmale als auch Wertorientierungen und Einstellungen.
Nenne die sechs Verhaltensdimensionen nach Seidel.
- Beteiligung an der Willensbildung
- Freiheit bei der Willensdurchsetzung
- Informationsverhalten
- Motivationsverhalten
- Sachaufgaben-/Mitarbeiterzuwendung
- Statusbetonung
Diese Dimensionen reichen von autoritär bis kooperativ.
Was sind die vier Dimensionen kooperativer Führung nach Wunderer/Grunwald?
- Zielorientierte Einflussnahme
- Interaktive Machtgestaltung
- Kontextorientierung
- Prosoziale Beziehungsgestaltung
Merkmale sind multilaterale Informationsbeziehungen und Förderung partnerschaftlicher Zusammenarbeit.
Nenne die fünf universellen Persönlichkeitsmerkmale des Big-Five-Modells.
- Gewissenhaftigkeit
- Extraversion
- Verträglichkeit
- Emotionale Stabilität
- Offenheit
Diese Merkmale sind häufig mit Führungserfolg in Verbindung gebracht.
Welche Führungsstile unterscheidet Kurt Lewin?
- Autoritär
- Demokratisch
- Laissez-faire
Diese Stile zeigen unterschiedliche Auswirkungen auf Kommunikation und Motivation.
Was beschreibt das Managerial Grid-Modell von Blake & Mouton?
Kombination der Dimensionen Aufgabenorientierung und Mitarbeiterorientierung in einem Koordinatensystem
Zeigt verschiedene Führungsstile wie Teammanagement und direktives Management.
Fill in the blank: Der Führungsstil sollte an den _______ der Mitarbeiter angepasst werden.
[Entwicklungsgrad]
Was sind die vier Führungsstile im situationalen Führungstheorie von Hersey/Blanchard?
- Telling (Unterweisung)
- Selling (Verkaufen)
- Participating (Beteiligung)
- Delegating (Delegation)
Diese Stile variieren in Aufgaben- und Beziehungsorientierung.
Was ist das normative Führungsmodell von Vroom/Yetton/Jago?
Fokussiert auf die Entscheidungsbeteiligung der Mitarbeiter
Bietet normative Entscheidungsregeln für autoritäres, beratendes oder partizipatives Handeln.
Was sind die ‘vier I’s’ der transformationale Führung nach Bass?
- Idealized Influence
- Inspirational Motivation
- Intellectual Stimulation
- Individualized Consideration
Diese Dimensionen motivieren Mitarbeiter durch Visionen und individuelle Förderung.
True or False: Erfolgreiche Führung erfordert einen universellen Führungsstil.
False
Was ist die informelle Führungsrolle von Team Coaches?
Fokus auf schrittweise Verbesserungen
Wie lassen sich Company Barons charakterisieren?
Opportunistisch und statusbewusst
Was sind die Merkmale von visionären Führungspersönlichkeiten?
Veränderungsorientiert, unabhängig, widerstandsbereit
Was sind die vier I’s der transformationalen Führung?
- Idealized Influence
- Inspirational Motivation
- Intellectual Stimulation
- Individualized Consideration
Was bedeutet Idealized Influence in der transformationalen Führung?
Vorbildfunktion und Glaubwürdigkeit
Was beschreibt Inspirational Motivation?
Begeisternde Visionen
Was fördert Intellectual Stimulation?
Kreatives Denken
Was umfasst Individualized Consideration?
Individuelle Unterstützung
Was betont die charismatische Führung?
Persönliche Risikobereitschaft und hohe Leistungserwartungen
Welche positiven Ergebnisse sind mit transformationaler und charismatischer Führung verbunden?
- Höhere Selbstwirksamkeit
- Identifikation mit Zielen
- Besseres Arbeitsklima
Was ist transaktionale Führung?
Beruht auf klaren Zielvorgaben, Belohnungen und Sanktionen
Welche Werte betont transformationale Führung?
- Langfristige Werte
- Empowerment
- Moralische Vorbildfunktion
Was wird zunehmend kritisch diskutiert im Kontext transformationaler Führung?
Ethisches Verhalten angesichts wachsender Managergehälter und Skandale
Was sind die vier Dimensionen der authentischen Führung?
- Selbstkenntnis
- Offenheit
- Ausgewogenheit
- Glaubwürdigkeit
Was bedeutet Selbstkenntnis in der authentischen Führung?
Reflektion eigener Werte, Stärken und Schwächen
Wie wird Offenheit in der authentischen Führung definiert?
Ehrlichkeit und Transparenz, auch bei Fehlern
Was ist ein zentraler Aspekt der Ausgewogenheit?
Objektive, unvoreingenommene Entscheidungsfindung
Was bedeutet Glaubwürdigkeit in der authentischen Führung?
Konsistenz zwischen Worten und Handlungen
Wie korreliert ethisches Führungsverhalten mit Mitarbeiterzufriedenheit?
Höhere Mitarbeiterzufriedenheit, wahrgenommene Effektivität und Bereitschaft, Probleme offen anzusprechen
Was sind Missstände, die im Kontext negativer Führung betrachtet werden?
- Machtmissbrauch
- Tyrannei
- Mobbing
Was ist der positive Erfolgsfaktor der transformationalen Führung?
Höhere Zufriedenheit und bessere Verkaufszahlen
Was sind die zwei Hauptvariablen zur Bewertung von Mitarbeiterführung?
- Effektivität
- Effizienz
Wie wird Effektivität in der Führung gemessen?
An der Zielerreichung
Was berücksichtigt die Effizienz von Führung?
Die Qualität der Zielerreichung
Was fördert transformationale und mitarbeiterorientierte Führung?
Zufriedenheit, Kohäsion, und reduziert Fehlzeiten sowie Kündigungen
Was ist ein zentraler Wettbewerbsfaktor in der Mitarbeiterführung?
Mitarbeiter-Engagement
Was sind die Kernprozesse von sozialer Kognition in der Führung?
Denken, Urteilen, Lernen und Problemlösen
Was besagt die Attributionstheorie?
Führungskräfte schreiben Mitarbeitererfolge oder -misserfolge verschiedenen Ursachen zu
Was ist der fundamentale Attributionsfehler?
Neigung, Verhalten eher der Person als der Situation zuzuschreiben
Was sind biogene Motive?
Angeborene Motive wie Hunger, Durst, Sexualität
Was sind soziogene Motive?
Erlernte Motive wie Macht, Leistung, Anschluss
Was beschreibt die Zielsetzungstheorie?
Herausfordernde, spezifische Ziele erhöhen Motivation und Anstrengung
Was sind Hygienefaktoren laut Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie?
Arbeitskontextfaktoren wie Gehalt, Sicherheit, Führungsqualität
Was sind Motivatoren laut Herzbergs Theorie?
Arbeitsinhalte, Verantwortung, Anerkennung
Was bedeutet Valenz in der Valenz-Erwartungs-Theorie?
Der subjektive Wert eines Ergebnisses oder Anreizes
Was beschreibt die Valenz-Erwartungs-Theorie?
Motivation = Valenz x Erwartung
Was ist die Aufgabe von Führungskräften im Kontext von Motivation?
Individuelle Motivstrukturen erkennen und situative Anreize gezielt einsetzen
Was verknüpft Anreize, Anstrengung und Leistungsergebnisse?
Zufriedenheit
Welche wichtige Komponente beschreibt den subjektiven Wert des Anreizes?
Valenz
Was beeinflusst die Zufriedenheit in Bezug auf Belohnungen?
Wahrgenommene Angemessenheit der Belohnung
Was sind die zwei Arten von Belohnungen?
- Intrinsische Belohnungen
- Extrinsische Anreize
Wie beeinflusst Zufriedenheit die zukünftige Motivation?
Zufriedenheit beeinflusst die zukünftige Motivation und Erwartungen
Was sollte bei der Anreizgestaltung berücksichtigt werden?
- Individuelle Relevanz (hohe Valenz)
- Realistische Erreichbarkeit (hohe Erwartung)
Welche Rolle spielt die Führungskraft im Erwartungsmanagement?
- Hindernisse beseitigen
- Unterstützung bieten
- Feedback zur Zielerreichung geben
Was sind die Top-Faktoren für Arbeitszufriedenheit (2020)?
- Emotionale Bindung an den Arbeitsplatz
- Führungsqualität
- Gemeinschaftsgefühl
- Work-Life-Balance
- Vertrauen und Gerechtigkeit
Was ist ein kritischer Punkt der Prozesstheorien?
Komplexität erschwert die empirische Überprüfung
Was ist der Unterschied zwischen Motivation und Volition?
- Motivation: Absicht, ein Ziel zu verfolgen
- Volition: Fähigkeit, Absichten in Handlungen umzusetzen
Nenne die fünf Teilkompetenzen der Volition laut dem Gießener Inventar.
- Aufmerksamkeitssteuerung und Fokussierung
- Emotions- und Stimmungsmanagement
- Selbstvertrauen und Durchsetzungsstärke
- Vorausschauende Planung und kreative Problemlösung
- Zielbezogene Selbstdisziplin
Wie können Menschen mit starker Volitionskompetenz beschrieben werden?
Erfolgreicher in der Zielumsetzung und leisten einen größeren Beitrag zur Gruppenleistung
Was sind die Grundprinzipien von Management by Objectives (MbO)?
- Setzen und Erreichen klar definierter Ziele
- Ziele dienen als Leitplanken für Entscheidungen
- SMART-Regel
Was sind die Vorteile von MbO für Unternehmen?
- Produktivitätssteigerung
- Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
- Bündelung der Kräfte auf zentrale Ziele
Was sind die Herausforderungen von MbO?
- Überbürokratisierung
- Abstimmung von Einzel- und Gesamtzielen
- Verknüpfung mit extrinsischen Anreizen
Welche Empfehlungen gibt es für gute Führungsqualität?
- Vermeidung von Demotivation
- Effektive Kommunikation und Aufgabenverteilung
- Konfliktmanagement
- Mitarbeiterentwicklung
- Wertschätzung und Vertrauen
- Vorbildfunktion
Nenne spezifische Empfehlungen für virtuelle Teams.
- Funktionierende Technik
- Klare Regeln und Strukturen
- Vertrauen stärken
- Vorbildfunktion der Führungskraft
- Persönliche Treffen
- Raum für informellen Austausch
Fazit über gute Führungsqualität?
Basiert auf Klarheit, Vertrauen und Flexibilität
