Hoofdstuk 3. Omgevingsanalyse Flashcards
In de taakomgeving van een onderneming zijn verschillende belanghebbende, geef hier een aantal voorbeelden van.
- Afnemers
- Leveranciers
- Vermogensverschaffers
- Vakverenigingen
- Omwonenden
- Concurrenten
- Substituut producten
- Potentiële concurrenten
Aan de hand van welk model wordt de felheid van de concurrentie, van de bedrijfstak beoordeeld. Geef hier uitleg bij.
Het vijfkrachtenmodel van Porter
- Dreiging van substituten
- Potentiële toetreders
- Onderhandelingskracht van leveranciers
- Onderhandelingskracht van afnemers
- Interne concurrentie
Hoe wordt een kracht van de interne concurrentie bepaald? Structurele kenmerken noemen.
- Concentratiegraad: Hoe kleiner het aantal ondernemingen des te hoger de concentratiegraad. Lage concentratiegraad felle concurrentie, hoge concentratiegraad concurrentie minder fel, maar daar is geen garantie voor.
- Productdifferentiatie: Verschillen binnen een product leveranciers, weinig verschil zorgt voor meer kans op prijsconcurrentie.
- Groei van de vraag: Concurrentie is minder fel, groei wordt als smeermiddel gebruikt.
- Concurrentieproces: Langzame groeiers verliezen geen marktaandeel. Vraag kan groeien maar marktcapaciteit niet.
- Conjuctuurgevoeligheid en kostenstructuur: De kosten zijn vast en deze worden gedekt waardoor een prijsconcurrentie zal ontstaan.
- Capaciteitsaanpassing: Er is mogelijk sprake van tijdelijke of structurele overcapaciteit waardoor prijs zou kunnen dalen.
- Uittredingsdrempel: Wanneer vraag afneemt, kan er middels een uittreding de balans worden hersteld
- Samenwerkingsbereidheid: Kartelvorming, stilzwijgende samenwerking zodat concurrentie minder fel zal worden.
Aan de hand van welke kenmerken/barrières kan de dreiging van potentiële toetreders bepaald worden?
Er zijn structurele toetredingsbarrières en strategische toetredingsbarrières. Structurele worden door gevolg van kenmerken van bedrijfstak bepaald. Strategische worden bepaald door gedragingen van ondernemingen die al zijn toegetreden.
- Schaalvoordelen
- Ervaringsvoordelen
- Technologische knowhow
- Productdifferentiatie
- Gebrek aan informatie
Ook is het mogelijk dat er concurrentie is door middel van dreiging van substituut producten, hoe werkt deze dreiging binnen de markt?
Dit hangt af van wat de afnemers bereid zijn te betalen. Daarnaast kan de prijs schommelen wanneer er meer of minder substituten zijn.
Waarvan is de onderhandelingskracht van de afnemers afhankelijk?
- Concentratiegraad afnemers
- Dreiging achterwaartse verticale intergratie (zelf produceren)
- Mate productdifferentiatie bedrijfstak
- Belang van product afnemer
Waarvan is de onderhandelingskracht van de leveranciers afhankelijk?
- Concentratiegraad leveranciers
- Dreiging voorwaartse verticale integratie
- Mate productdifferentatie
- Belang van het product
