Honda

Question 1

Warum sind die Erklärungen so unterschiedlich?

Answer 1

Konzeptionelle Unterschiede:
Strategie als Leitplanke vs. Strategie als Offenheit

Methodische Unterschiede:
Große Distanz zum Analyseobjekt vs. große Nähe zum Analyseobjekt

Kulturelle Unterschiede:
Interne Attribution vs. Externe Attribution

Politische Unterschiede:
Erwartungen der Auftraggeber vs. Wahrung von Wettbewerbsvorteilen

Question 2

Was sind die Kernerkenntnisse aus der Honda Fallstudie?

Answer 2

Denken und Handeln müssen Hand in Hand gehen.

Strategie stiftet erst mit der Umsetzung Wert.

Strategie und Anpassungsfähigkeit schließen einander nicht aus, sondern bedingen einander

Strategische Annahmen und Entscheidungen gilt es regelmäßig zu hinterfragen.

Entscheidungsträger brauchen Bodenhaftung, Kundennähe aber auch Durchhaltevermögen, Bescheidenheit und geistige Offenheit.

Question 3

Welche Prioritäten erfordert agile Strategiearbeit?

Answer 3

Mitarbeiterbefähigung vs. Zentralisierung

Umsetzungsgeschwindigkeit vs. Perfektion

Flexibilität vs. Konsequenz