H9-10

Question 1

job satisfaction facets 8x

Answer 1

salary, promotion, conditions, communication. secundary terms, colleagues, supervision, job itself

Question 2

culturele waarden

Answer 2

individu vc collectief… mannelijkheid mate; power distance; onzekerheid vermijden (open vs geregeld)

Question 3

job satisfaction antecedenten 5x

Answer 3

skill variety, task identity (deel vs geheel van taak),task significance, autonomy, feedback task

Question 4

persoonlijke antecedenten 4x

Answer 4

persoonlijkheid (locus of control en negatieve affectivifeit) - geslacht, leeftijd, culturele en etnische verschillen

Question 5

chronic knickers

Answer 5

constant klagen

Question 6

person job fit

Answer 6

combinatie van persoonlijkheid en omgeving

Question 7

moderator variable

Answer 7

relatie tussen meerdere variabelen

Question 8

GNS growth need strength

Answer 8

iemand die veel atuonomy en uitdaging wenst

Question 9

tevredenheid 5x

Answer 9

tevreden vs performance, turnover, absentie, gezondeid en levenstevredenheid

Question 10

spillovereffect

Answer 10

tevreden omdat je persoonlijk ook tevreden bent

Question 11

leadership definitie

Answer 11

beinvloeden van gedrag, houding, geloof en gevoelens van andere mensen

Question 12

basis over power - Fench and Ravens

Answer 12

expert, referent, legitimate (positie), reward, coercive (gedrag bestraffen)

Question 13

bronnen politieke macht

Answer 13

controle op decision making process; coalities vormen; co-opting (oppositie betrekken bij besluitvorming)

Question 14

4 dimensies van politieke skills

Answer 14

sociale astuteness, interpersonal influence, networking, overkomen alsof je integriteit hebt

Question 15

trait approach

Answer 15

iemand is een goede leider of niet

Question 16

leader emergence

Answer 16

in een groep kijken wie er leider wordt

Question 17

leader behavior approach

Answer 17

participatief (input) vs autocratic (beslissingen nemen)

Question 18

LBDQ

Answer 18

leadership behavior description questionnairre

Question 19

Fiedlers contigency theory

Answer 19

1 persoonlijke eigenschappen en 3 situationele eigenschappen. leader member relatie; task strucutre; position power; basis voor verder onderzoek

Question 20

LPC

Answer 20

least preferred coworker

Question 21

path goal theory

Answer 21

basis contigency maar complexer. werknemer, werkgever en situatie

Question 22

LMX

Answer 22

leader member exchange theory. CADRE is in group, hired hands is out groep. Verbeter de relatie en resultaten verbeteren

Question 23

transofrmational leadership theory

Answer 23

charismatische leiders leiden via een vision statement

Question 24

vroom yetton model

Answer 24

voorspellend kijken naar wat voor type supervisor nodig is op een bepaalde groep. 5 vormen voor beslissingen nemen (van particpiatief naar autocratisch)

Question 25

Beslissingen nemen - 7 karakteristieken

Answer 25

kwaliteit, voldoende info, probleem duidelijk, DR akkoord benodigd; DR akkoord likelihood; commitment van DR om probleem op te lossen; conflicht over oplossingen