H9-10 Flashcards
job satisfaction facets 8x
salary, promotion, conditions, communication. secundary terms, colleagues, supervision, job itself
culturele waarden
individu vc collectief… mannelijkheid mate; power distance; onzekerheid vermijden (open vs geregeld)
job satisfaction antecedenten 5x
skill variety, task identity (deel vs geheel van taak),task significance, autonomy, feedback task
persoonlijke antecedenten 4x
persoonlijkheid (locus of control en negatieve affectivifeit) - geslacht, leeftijd, culturele en etnische verschillen
chronic knickers
constant klagen
person job fit
combinatie van persoonlijkheid en omgeving
moderator variable
relatie tussen meerdere variabelen
GNS growth need strength
iemand die veel atuonomy en uitdaging wenst
tevredenheid 5x
tevreden vs performance, turnover, absentie, gezondeid en levenstevredenheid
spillovereffect
tevreden omdat je persoonlijk ook tevreden bent
leadership definitie
beinvloeden van gedrag, houding, geloof en gevoelens van andere mensen
basis over power - Fench and Ravens
expert, referent, legitimate (positie), reward, coercive (gedrag bestraffen)
bronnen politieke macht
controle op decision making process; coalities vormen; co-opting (oppositie betrekken bij besluitvorming)
4 dimensies van politieke skills
sociale astuteness, interpersonal influence, networking, overkomen alsof je integriteit hebt
trait approach
iemand is een goede leider of niet
leader emergence
in een groep kijken wie er leider wordt
leader behavior approach
participatief (input) vs autocratic (beslissingen nemen)
LBDQ
leadership behavior description questionnairre
Fiedlers contigency theory
1 persoonlijke eigenschappen en 3 situationele eigenschappen. leader member relatie; task strucutre; position power; basis voor verder onderzoek
LPC
least preferred coworker
path goal theory
basis contigency maar complexer. werknemer, werkgever en situatie
LMX
leader member exchange theory. CADRE is in group, hired hands is out groep. Verbeter de relatie en resultaten verbeteren
transofrmational leadership theory
charismatische leiders leiden via een vision statement
vroom yetton model
voorspellend kijken naar wat voor type supervisor nodig is op een bepaalde groep. 5 vormen voor beslissingen nemen (van particpiatief naar autocratisch)
Beslissingen nemen - 7 karakteristieken
kwaliteit, voldoende info, probleem duidelijk, DR akkoord benodigd; DR akkoord likelihood; commitment van DR om probleem op te lossen; conflicht over oplossingen
