H12 Flashcards

1
Q

werkgroepen

A

hebben geen gedefinieerde rollen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

normen

A

informeren, schelden, straffen, verbannen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

process loss

A

als de tijd verloren gaat aan niet directe goals

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

team mental model

A

shared understanding of their duties

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

social facilitation

A

anderen aanwezig, simpele taken - performance neemt toe

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

social inhibition

A

performance neemt af, complxe taken

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

addidtive task

A

optelsom van alle team members, vergelijken met de individuele som. 1+1=3

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

social loafing

A

interactie veroorzaakt inefficientie

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

group polarisatie

A

extremere beslissingn in groepsverband

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

groupthink

A

verkeerde beslissingen, ondanks dat men het weet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

groupthink 4 eigenschappen

A

hechte groepen, isolatie van groep, druk voor confirmatie, sterke leider

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Team KSAO 3x

A

collectief hoog in vaandel, sociale skills, ervaring met teamwork

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

groepsdiversiteit 2x

A

cognitief; demografisch

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

autonome werkgroepen

A

iedereen doet alles zelf, bv graansilos

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

team building 3x

A

gepland, support door extern iemand, bestaand team

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

MBO

A

management by ojectives

17
Q

T group

A

training group

18
Q

Bureaucratie

A

splitsen van taken door R&R; delegeren van autoriteit dmv hierarchie; span of control; line vs staff (direct en indirecte bijdrage)

19
Q

Theory XY

A

manager ziet werknemer op bepaalde manier; gaat zich er naar gedragen = selffulfilling phropecy. erg old skool

20
Q

theory Y

A

zoals ik het zelf doe

21
Q

theory Z

A

langdurige werknemers zijn meer committed

22
Q

open systeem theorie

A

op basis Y theorie - gebaseerd op het transformeren van energie, output, cycle of events, profitable blijven etc.

23
Q

social technical systems theorie

A

technologie vs mensen, optimaliseren.

24
Q

unit control of variances

A

wie handelt de problemen af als die ontstaan tijdens het werk (niet standaard)

25
Q

interventie cyclus

A

diagnose, voorbereiden, implementeren en evalueren.. o basis van problemen en gedrag de determinanten bepalen.