H1:: inleiding, mens en organisatie een relatie met vele gezichten

Question 1

3 analyseniveaus van organisatie psychologie

Answer 1

• individueel level= persoonlijkeheid, gevoelens
  = kennis en vaardigheden
• groep level= communicatie
  = leiderschap en group effectiviteit
• organisatie and systeem level= organisatie cultuur

Question 2

VUCA

Answer 2

Volatility, uncertainty, complexity, ambiguity

Question 3

2 perspectieven van organisatiepsycho

Answer 3

1) instrumenteel perspectief= ik EN de organisatie
doen wat er gevraagd wordt tegen een beloning en verder niks –> organisatie managet mij: organisatie= niet ons
2) relationeel perspectief= ik BEN de organisatie
verbonden zijn met de organisatie, je bent verantwoordelijk –> wij managen onszelf en leiders ondersteunen

Question 4

relationeel perspectief

Answer 4

Niet makkelijk in sterke hiërarchie

Voor dit perspectief moet je rekening houden met verschillende perspectieven van mensen –> perspectieven in relatie brengen
- oplossing: less sense-giving, more sense-making

Question 5

menselijk gedrag

Answer 5

elke activiteit van een individu in interactie met sociale en fysieke omgeving

Question 6

factoren die gedrag inkleuren

Answer 6

• persoon= persoonlijkheid, motivatie
• groep= macht, diversiteit
• organisatie= sector, structuur
• context= socio-economisch

Question 7

RELATIE MENS EN ORGANISATIE

organisatie heeft de mens nodig

Answer 7

competent en gemotiveerd personeel is kritische succesfactor voor organisatie
Vroeger lag aandacht bij belangrijke productie factoren maar daar zijn ze van af gestapt en zien nu dat aandacht geven aan het ontwikkelen van mensen belangrijker is

Question 8

RELATIE MENS EN ORGANISATIE

De mens heeft de organisatie nodig

Answer 8

Organisaties stellen mensen in staat om “boterham te verdienen” MAAR is meer dan dat:

• mensen ontplooien hun talenten
• ontwikkelen competenties
• brengt structuur in leven aan
• geeft een sociale identiteit