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BWL1 > Grundsatzentscheidungen > Flashcards

Grundsatzentscheidungen Flashcards

1
Q

7 Bedürfnisarten

A 
Existenzbedürfnisse
Grundbedürfnisse
Luxusbedürfnisse
Offene Bedürfnisse
Latente Bedürfnisse
Individualbedürfnisse
Kollektivbedürfnisse
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2
Q

Fünf Stufen Bedürfnishierarchie Maslow

A
  1. physiologische Bedürfnisse
  2. Sicherheitsbedürfnisse
  3. soziale Bedürfnisse
  4. Wertschätzung
  5. Selbstverwirklichung
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3
Q

Erklären Sie Bedürfnis, Bedarf, Wunsch und Nachfrage lt. Skript

A

Bedürfnis: subjektiv empfundener Mangel mit dem Bestreben diesen zu beseitigen. Bedürfnisse sind unbegrenzt.
Bedarf/Wunsch: Bedürfnisse plus Objektorientierung
Nachfrage: Wünsche plus Kaufkraft

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4
Q

Unterschied Gebrauchs- und Verbrauchsgüter

A

Gebrauchsgüter: langsamer Werteverzehr, lange Nutzung, AV in der Bilanz

Verbauchsgüter: schneller Werteverzehr, schnelle/kurze Nutzung, UV in der Bilanz

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5
Q

Zwei Beispiel für Substitutions- und Komplementärgüter

A

SG: Öl, Gas, Kohle
KG: Hardware und Software

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6
Q

Was ist ein Verkäufermarkt

A

Nachfrage > Angebot

Verkäufer behrrschen den Markt

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7
Q

Was ist ein Käufermarkt

A

Nachfrage < Angebot

Wettbewerb stark

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8
Q

Minimalprinzip

A

Bei gegebenem Ertrag den minimalsten Einsatz

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9
Q

Maximalprinzip

A

Bei gegebenem Einsatz den maximalen Ertrag erzeugen

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10
Q

Was ist lt. Skript ein Betrieb?

A

Erkenntnisobjekt der BWL
planvoll organisierte Wirtschaftseinheit, in der Güter und DL erstellt und an Nachfrager abgesetzt werden

Arten von Betrieben:
Unternehmen
Non-Profit-Organisation
Öffentliche Betriebe

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11
Q

Stake- und Shareholder erklären

A

Stakeholder: Anspruchs- und Interessengruppen, die Anforderungen an das Unternehmen stellen (Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten)

Shareholder: EK-Geber, verfolgen das Ziel der Gewinnmaximierung (Aktionäre, Anteilseigner)

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12
Q

Welche Fertigungsprinzipien gibt es lt. Skript?

A 
Massenfertigun
Sortenfertigung
Serienfertigung
Chargenfertigung 
Einzelfertigung
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13
Q

Was sind die Aufgaben und das Ziel der Organisation?

A

Aufagben: Betriebsaufbau und Ablauforganisation

Ziel: bestmögliche Struktur, um die betrieblichen Aufagben zu erfüllen

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14
Q

Unterschied und Merkmale formale und informale Strukturen

A

formal: geplant geschaffene Ordnung, Dokumentation
informal: zwischenmenschliche Beziehungen, nicht dokumentiert, nicht geplant

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15
Q

Unterschied Organisation, Disposition und Improvisation

A

Organisation: Dauerregelungen im Hinblick auf den Aufbau des Unternehmens und den Ablauf von Prozessen

Disposition: Regel in Einzelfällen

Improvisation: ungeplante Regelungen, spontan, Sonderfälle

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16
Q

Überorganisation und Unterorganisation

A

ÜO: zu starre Regelungen die zu Bürokratismus und mangelender Flexibilität führen können

UO: Zu wenig Regelungen für Regelmäßiges, zu viel Spontanität/Improvisation
Folge: keine Einheit, Unordnung der Abläufe, Chaos

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17
Q

Was versteht man unter Aufgabenanalyse?

A

Zerlegung der unternehmerischen Gesamtaufgabe in Teilaufgaben

18
Q

Was versteht man unter Auffgabensynthese?

A

Zusammenfassung von Teilaufgaben zu wirts. sinnvollen Gesamtaufgaben

19
Q

Was ist eine Stelle?

A

kleinste organ. Einheit im Unternehmen

Aufgabenbereich des Stelleninhabers

20
Q

Kriterien einer Stabstelle

A
  • keine Weisungskompetenz
  • “Zuarbeitung”
  • Beratungsfunktion
21
Q

4 Weisungssysteme lt Skript

A
  • Einliniensystem
  • Mehrliniensystem
  • Stabliniensystem
  • Matrix
22
Q

Nennen Sie die Methoden der Ist-Aufnahme

A
  • Befragung (Fragebogen, Interview)
  • Beobachtung (Dauer- und Multimomentaufnahme)
  • Selbstaufschreibung (Arbeitsbericht/Strichliste)
23
Q

Was kennzeichnet die einzelnen Methoden der Ist-Aufnahme?

A
  • Fragebogen: für einfache Arbeitsabläufe geeignet
  • Interview: Organisation beschafft sich alle notwendigen Informationen durch ein Gespräch
  • Dauerbeobachtung: Org. beobachtet den Arbeitsablauf über längeren Zeitraum
  • Multimomentaufn.: Vielzahl von Einzelbeobachtungen
  • Arbeitsplatzbericht: Arbeitsplatzinhaber schreibt alle Tätigkeiten auf
  • Strichliste: MA erfasst Häufigkeiten von bestimmten Verrichtungen
24
Q

Mit welchen Methoden kann man Arbeitsabläufe darstellen?

A
  1. Arbeitsablaufdiagramm
  2. Blockdiagramm
  3. Balkendiagramm
  4. Netzplantechnik
25
Q

Einsatzgebiete des Balkendiagramms

A
  • Terminübersichten
  • Raumbelegung
  • Urlaubspläne
  • Maschinenbelegung-
  • Fertigungspläne
26
Q

Einsatzgebiete Netzplantechnik

A
  • Planung & Steuerung von Großprojekten

- besteht aus Strukturanalyse und Terminplanung

27
Q

Aufgaben der Personalführung

A
  • motivieren
  • informieren
  • leiten &; anweisen
  • kontrollieren
28
Q

intrinische Motivationsfaktoren

A
  • individuelle Fakoren

- Bsp. Ansehen, Entschiedungsfreiheit, Entwicklungsmöglichkeiten

29
Q

extrinische Motivation

A
  • von Dritten

- Bsp. Gehaltserhöhungen, Bonuszahlungen, Beförderungen

30
Q

drei monetäre Anreize zur Motivatiosnsteigerung

A
  • Arbeitsentgelt/Gehalt
  • Sozialleistungen betr.
  • Erfolgsbeteiligung
31
Q

drei nicht-monetäre Anreize zur Motivationssteigerung

A
  • Arbeitsinhalte
  • Betriebsklima
  • Führungsstil
  • Weiterbildung/Aufstieg
32
Q

Welche Gestaltungsmöglichkeiten für ARbeitsinhalte gibt es?

A
  • Job-Enlargement
  • Job-Enrichment
  • Job-Rotation
33
Q

Fünf äußere Arbeitsbedingungen für ein gutes Betriebsklima

A
  1. Arbeitszeit
  2. Arbeitspausen
  3. Arbeitsplatz
  4. Arbeitsumgebung
  5. körp. Belastung
34
Q

6 Führungsstile nennen

A
  1. patriarchisch
  2. charismatisch
  3. autoritär
  4. bürokratisch
  5. kooperativ
  6. demokratisch
35
Q

Was bedeutet management by exception?

A
  • Führund durch Abweichungskontrolle

- Eingreifen nur in Ausnahmefällen

36
Q

Was bedeutet management by delegation?

A
  • Führung durch Delegation von Aufgaben
37
Q

Was bedeutet management by objectives?

A
  • Führung durch Zielvereinbarung

- Bildung einer Zielhierarchie

38
Q

Merkmale Massenfertigung

A
  • unbegrenzt viele Einheiten eines Produkts auf gleicher Anlage
39
Q

Merkmale Sortenfertigung

A
  • mehrere Einheiten verschiedener Produkte auf gleichen Anlagen
40
Q

Merkmale Serienfertigung

A
  • mehrere Einheiten verschiedener Produkte auf unterschiedlichen Anlagen
41
Q

Partie/Chargenfertigung

A
  • mehere Einheiten verschiedener Produkte auf unterschiedlichen Anlagen-

Produkte fallen geringfügig anders aus

42
Q

Einzelfertigung

A
  • einzelne Stücke oder Aufträge

BWL1 (5 decks)

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