GPI

Question 1

Qu’est-ce que le chemin critique?

Answer 1

Chemin le plus long dans le réseau; détermine la date la plus hâtive à laquelle le projet peut être complété

Question 2

Qu’est-ce qui arrive si on prend du retard sur une tâche critique?

Answer 2

Le projet dans son ensemble prend du retard

Question 3

Quelle est la durée d’un jalon?

Answer 3

Un jalon n’a pas de durée (0)

Question 4

L’ordonnancement doit être réalisé….

Answer 4

Après la création du WBS
Le WBS nous permet de faire l’ordonnancement des activités

Question 5

Quel type de dépendance est souvent déterminé par l’équipe du projet ou le chargé de projet

Answer 5

Le type de dépendance discrétionnaire. Les autres types sont “Obligatoire”, “Externes” et Ressources”.

Question 6

Dans la technique du PERT, si j’ai une estimation pessimiste à 12, une estimation pessimiste à 20 et une estimation probable à 14, quelle est la durée prévue?

Answer 6

12 + 20 + (4 * 14) / 6 = Environ 14,6 jours

Question 7

Quel est le principal inconvénient du Gantt vu dans le cours ?

Answer 7

–Ne permet pas facilement de tenir compte des incertitudes reliées à certaines tâches (vs PERT)

Question 8

Qu’est-ce que la marge ou le flottement total ?

Answer 8

La marge totale ou flottement total, dans le contexte de la méthode du chemin critique (CPM) en gestion de projet, indique le temps qu’une tâche peut être retardée sans repousser la date de fin du projet

Question 9

Quels sont les 2 objectifs du nivellement (ou lissage) vus en classe?

Answer 9

–S’assurer que le niveau total des ressources requises à tout moment du projet ne dépasse pas le niveau maximal de disponibilité de ressources
–Minimiser les fluctuations dans le nombre de ressources utilisées

Question 10

Nous avons vu en classe 3 techniques d’optimisation de la planification. L’une d’elle est le fast tracking. Pouvez expliquer ce qu’est le fast-tracking et sur quelle(s) variable(s) vous avez du contrôle? Quel est son inconvénient?

Answer 10

–Cette approche implique de réaliser en parallèle des tâches qui normalement devraient être réalisées séquentiellement.
–Le chargé de projet a une certaine flexibilité au niveau du budget et des coûts.
–Le désavantage est qu’il y a un risque d’avoir à refaire certains travaux ou de commettre des erreurs, ce qui élimine les avantages du fast-tracking

Question 11

Qu’est-ce que la loi de Parkinson?

Answer 11

La loi de Parkinson stipule que le travail s’étend pour prendre tout le temps autorisé/planifié, en d’autes mots il est rare qu’on va terminer une tâche avant la fin prévue.

Question 12

Vous avez une tâche que vous ne pouvez démarrer à la fin d’une autre tâche. De quelle de dépendance de tâche parlons-nous ici?

Answer 12

Fin à début

Question 13

Qu’est-ce que la gestion du risque en gestion de projet?

Answer 13

–La gestion du risque est une méthode formelle et systématique de gestion qui se concentre sur l ’identification et le contrôle des événements ayant un potentiel de causer un changement non désiré.

Question 14

Quelles sont les 3 composantes d’un risque?

Answer 14

–Un événement (causant un changement indésirable)
–Une probabilité d’occurrence de cet événement
–L’impact (la conséquence) de cet événement

Question 15

Qu’elles sont les grandes étapes du processus de gestion du risque selon le PMBOK?

Answer 15

–Planification de la gestion des risque
–Identification des risques
–Analyse qualitative des risques
–Analyse quantitative des risques
–Planification de la réponse aux risques
–Surveillance des risques

Question 16

Dans le cadre d’une stratégie de réponse au risque, comment peut-on transférer le risque?

Answer 16

*Faire signer un contrat à forfait à son fournisseur
*Exiger des garanties
*Contracter une assurance

Question 17

Si vous décider d’impliquer une autre compagnie comme associée afin de séparer en deux les travaux qui sont à réaliser, de quelle stratégie de réponse nous parlons ici?

Answer 17

Partage du risque

Question 18

Quels sont les 2 principaux avantages de la gestion du risque selon Kulik, Peter and Catherine Weber, “Software Risk Management Practices – 2001

Answer 18

-Anticiper et éviter des problèmes
-Prévenir les (mauvaises) surprises

Question 19

Quel document contient la liste des risques avec leurs principales caractéristiques?

Answer 19

Registre des risques

Question 20

Vous êtes au milieu de votre projet, et vous constatez que selon vos projections, vous allez avoir un dépassement de budget ainsi qu’un retard dans livraison du logiciel. Vos indicateurs sont dans le rouge! Quelles sont les 2 actions que vous pouvez faire pour rétablir la situation?

Answer 20

Faire une demande de changement (et obtenir une approbation)
Redéfinir une référence (baseline) sur vos coûts et votre échéancier

Question 21

Quelles sont les principales étapes du processus de gestion des demandes de changement (DDC)

Answer 21

–Identification d’une demande de changement
–Autorisation d’évaluation d’une demande de changement
–Évaluation d’une demande de changement
–Décision de réalisation d’une demande de changement
–Réalisation d’une demande de changement

Question 22

Quelles sont les 4 principales activités du suivi et du contrôle?

Answer 22

–1. Performance de la planification
–2. Performance du travail effectué
–3. Comparé à la planification initial
–4. Prise d’action correctives si nécessaire

Question 23

Qu’est-ce que la valeur planifiée?

Answer 23

La valeur planifiée est le coût budgété du travail qu’il est prévu de réaliser pour une activité ou un composant de la structure de découpage du projet jusqu’à une date donnée.

Question 24

Considérant les valeurs suivantes:

VP : 22 000
VA : 20 000
CR : 25 000

Quel est l’IPC et l’IPD de ce projet? Quel diagnostic pouvez-vous poser sur l’état de ce projet?

Answer 24

IPC = VA / CR –> 20 000 / 25 000 = 0.8 < 1
IPD = VA / VP –> 20 000 / 22 000 = 0.91 < 1

Donc le projet est en retard et coûte plus cher que prévu

Question 25

Si le coût réel d’un élément du WBS de 1500$ et que la valeur acquise est de 2000$, quelle est la variance de coût, et sommes-nous en dessous ou au dessus du budget?

Answer 25

EC = VA – CR
EC=2000-1500 > 0
La variance de coût est de 500, et nous sommes en dessous du budget

Question 26

Qu’est-ce que la valeur acquise?

Answer 26

La valeur acquise est le montant de travail budgété effectivement réalisé pour l’activité de l’échéancier ou le composant de la structure de découpage du projet au cours d’une période donnée.
–Montant planifié cumulé * % complété

Question 27

Quels sont les 2 types de besoin vus en classe?

Answer 27

Besoins fonctionnels et besoins non-fonctionnels

Question 28

À quoi sert une matrice de traçabilité des exigences/besoins?

Answer 28

*Une matrice de traçabilité des besoins (requirements traceability matrix (RTM) ) défini les attributs des différents besoins, le statut, la source des besoins, etc…

Question 29

Quels sont les limites du questionnaire?

Answer 29

–Difficile de trouver les bonnes questions à l’avance
–Les questions peuvent influencer les résultats
–Difficile d’explorer d’autres avenues
–Difficile de faire un suivi sur des réponses vagues

Question 30

Quelles sont les grandes règles du remue-méninges (brainstorming)

Answer 30

*Pas de critiques ou débats
*Laisser place à l’imagination
*Générer autant d’idées que possible
*Combiner et muter les idées

Question 31

Quels sont les principaux avantages du scénario-maquette?

Answer 31

–Très faible coût
–Convivial, informel et interactif
–Permet une révision précoce des interfaces utilisateurs du système
–Facile à créer et à modifier

Question 32

Quelle syndrôme le prototypage nous permet d’éviter?

Answer 32

–Éviter le syndrome «Oui, mais »

Question 33

Quelles sont les techniques d’explicitation des exigences

Answer 33

-Interviews et questionnaires
-Atelier d’explicitation d’exigences
-Session remue-méninges
-Scénario-maquette
-Jeux de rôles
-Prototypage

Question 34

Nous avons vu en classe que la pyramie de Maslow ne pouvait s’appliquer à notre domaine, vrai ou faux?

Answer 34

Faux

Question 35

Si je retire beaucoup de satisfaction et de plaisir à travailler sur un algorithme de compression vidéo sur lequel mon employeur m’a demandé de travailler, de quelle motivation est-ce que puise mon intérêt?

Answer 35

Motivation intrinsèque

Question 36

Qu’est-ce qu’un facteur hygiénique telle que présenté dans le cours?

Answer 36

Les facteurs de motivation hygiéniques sont nécessaires mais n’engageront pas les employés à se dépasser. Par exemple, avoir une assurance dentaire/médicament va être intéressant, mais est-ce le seul facteur qui va vous faire prendre un travail?

Question 37

Que souhaitent les gens avec un haut degré d’affiliation (nAff)?

Answer 37

Les personnes ayant un nAff élevé désirent des relations harmonieuses et ont besoin de se sentir acceptées par les autres. Les managers doivent donc essayer de créer un environnement de travail coopératif pour eux.

Question 38

Parmi les différentes façons d’influencer un projet selon Thamhain and Wilemon, lesquels ne sont PAS recommandés d’utiliser avec excès?

Answer 38

Autorité
Argent
Pénalité

Question 39

Pouvez-vous décrire le type de pouvoir “Référent”?

Answer 39

C’est un pouvoir basé sur le charisme de la personne, qui sont tenus en très haute estime.

Question 40

Parmi les techniques pour améliorer l’efficacité selon Covey, pouvez-vous décrire “Commencer avec la fin à l’esprit” (Begin with the end in mind)

Answer 40

Garder à l’esprit l’objectif, la mission du projet permet de se concentrer sur l’objectif principal et éviter de se perdre dans les détails. Cela veut aussi dire qu’on veut où nous vous voulons aller.

Question 41

En quoi consiste l’effet miroir?

Answer 41

Cela consiste à reproduire le comportement d’un interlocuteur (chuchotter, lever le ton, etc)

Question 42

Dans les étapes du développement d’une équipe, en quoi consiste l’étape d’ajournement (adjourning)

Answer 42

Cette étape implique la dissolution de l’équipe après avoir atteint ses objectifs et terminé le travail dans le cadre du projet

Question 43

Motivation extrinsèques

Answer 43

faire quelque chose pour les récompenses ou éviter une pénalité

Question 44

quelle est la pyramide de maslow

Answer 44

1 physiologiques 2 sécurité 3 social 4 estime 5 actualisation de soi

Question 45

facteurs de motivation

Answer 45

réussite, reconnaissance, responsabilité, développement, permettent la satisfaction de la job

Question 46

types de pouvoir

Answer 46

coercisif, legitime, expert, recompense, reférent

Question 47

covey’s habits pour améliorer l’efficacité des projets

Answer 47

• être proactif
  -commencer avec la fin en tête
• put first things first (consacrer un certain nombre de temps à faire des choses importantes mais pas urgentes)
• think win/win
• seek first to understand then to be understood
• synergie (communiquer et collaborer, ne pas faire en silo)
  sharpen the saw (rester à l’affut de l’amélioration)

Question 48

tuckman model de développement d’équipe

Answer 48

-forming : phase d’accueil des nouveaux arrivant, faire connaissance
-storming: certaines confrontation sur comment on veut faire el rpojet
-norming: s’entendre sur la manière de faire, la normaliser
-performing: réalisation du travail
adjourning: bilan du projet

Question 49

Qu’est-ce qu’une partie prenante? Avez-vous des exemples de partie prenante?

Answer 49

–Les individus et les organisations activement impliqués dans le projet et dont les intérêts peuvent être impactés positivement ou négativement par le projet, soient :

*Le chargé de projet, le client, l’organisation pour qui on travaille, celui qui finance le projet ou les groupes financiers, les membres de l’équipe (et leurs familles), les propriétaires, les vendeurs, les fournisseurs, les sous-traitants, les gouvernements, les citoyens, la société en général, et bien d’autres encore…

Question 50

Parmis les 3 types de rencontres que nous avons vu en classe, laquelle est réalisé quotidiennement?

Answer 50

• Le Daily team stand-up: chaque jour, rassemble toute l’équipe, chacun dit ses accomplissements de la veille, sont plan de trvail pour la journée, ses contraintes, moment pour le PM de mobiliser ses troupes
  -rencontre de statut de l’équipe: chaque semaine, identifier la performance de l’équipe et les problèmes à résoudre (échéanciers, couts, risques demande de changement), identifier le focus pour la prochaine semaine
  -revue de projet externe: aux 2-3 semaines, avec le commanditaires, les clients la direction. faire un rapport sur le progrès et le statut des problèmes, énoncer les risques pour la portée, le budget et l’échéancier, expliquer les actions correctives

Question 52

La communication Flash

Answer 52

communiquer l’information aussitot quelle est dispo

Question 53

Que contient habituellement un rapport d’avancement?

Answer 53

*L’établissement du rapport d’avancement devrait généralement fournir des informations sur le contenu, l’échéancier, le coût et la qualité. Beaucoup de projets ont également besoin d’informations sur les risques et l’approvisionnement.

Question 54

Qu’est-ce que la fermeture administrative du projet?

Answer 54

*Cette procédure détaille toutes les activités, les interactions et les rôles et responsabilités correspondants des membres de l’équipe de projet et des autres parties prenantes impliqués dans l’exécution de la procédure de clôture administrative du projet.

La procédure de clôture administrative comprend aussi les activités intégrées nécessaires à la collecte des enregistrements du projet, à l’analyse du succès ou de l’échec du projet, au regroupement des leçons apprises et à l’archivage des informations du projet pour utilisation future par l’organisation.

Question 55

Pour quel type de projet devrait-on produire un bilan?

Answer 55

*Un bilan de projet doit être fait pour tout projet! De manière à documenter, communiquer et conserver les leçons apprises.

Question 56

Quelles sont les 3 approches présentées pour le redressement d’un projet?

Answer 56

–1. Diminuer la portée (Size of Software)
–2. Augmenter la productivité
–3. Changer l’échéancier (Schedule Slip)

Question 57

Pourquoi l’ajout tardif de ressources peut nuire au projet?

Answer 57

Elles viendront ralentir le reste de l’équipe par leurs besoins en support et explications de manière à s’imprégner du travail à faire et, pour finir, elles auront consommées le budget à comprendre le travail à faire

Question 58

Nous avons pendant la session vu quil y avait 2 facteurs de succès plus importants que les autres. Qu’est-ce qui arrive si nous avons pas ces 2 facteurs de succès?

Answer 58

*Manque d’engagement de la direction
–Livrer un projet sans l’engagement ferme de la direction de l’entreprise à mener le projet à bon terme, deviendra difficile lors d’imprévus majeurs nécessitant sa participation.
*Manque d’engagement de l’utilisateur
–Un utilisateur jamais disponible pour les séances de travail (revue et approbation de dossier, etc.) viendra ralentir la cadence d’avancement du projet.