Glossaire Flashcards
Stratégie de réponse aux risques par laquelle l’équipe de projet décide de reconnaître le risque et de ne pas agir à moins que le risque n’arrive.
Acceptation du risque / Risk Acceptance
Tout document ou communication qui définit les intentions initiales d’un projet. Cela peut prendre la forme d’un contrat, d’un protocole d’accord (PA), de lettres d’entente, d’accords verbaux, d’un courriel, etc.
Accords / Agreements
Personne chargée de l’acquisition de produits, de services ou de résultats pour une organisation.
Acheteur / Buyer
Plans, processus, politiques internes, procédures et bases de connaissances qui sont spécifiques et utilisés par l’organisation réalisatrice.
Actifs organisationnels / Organizational Process Assets
Activité exécutée dans l’intention de réaligner la performance du travail du projet avec le plan de management du projet
Action corrective / Corrective Action
Activité exécutée dans l’intention d’assurer que la performance future du travail du projet sera alignée sur le plan de management du projet.
Action préventive / Preventive Action
Une partie distincte et planifiée du travail réalisé dans le cadre d’un projet.
Activité / Activity
Toute activité située sur le chemin critique dans l’échéancier du projet.
Activité du chemin critique / Critical Path Activity
Une activité qui précède logiquement une activité dépendante dans un échéancier.
Activité prédécesseur (ou activité antécédente) / Predecessor Activity
Activité de l’échéancier dont la marge totale est faible. La qualification de quasi critique peut s’appliquer autant à une activité qu’à un chemin du réseau de l’échéancier. La limite en-deçà de laquelle la marge totale sera considérée comme quasi critique est soumise au jugement d’expert et varie d’un projet à l’autre.
Activité quasi critique / Near-Critical Activity
Groupe d’activités de l’échéancier apparentées qui sont regroupées et affichées comme une activité unique.
Activité récapitulative / Summary Activity
Activité dépendante qui vient logiquement après une autre activité dans un échéancier.
Activité successeur / Successor Activity
Voir Méthode des antécédents.
Activités sur nœuds / Activity-on-Node (AON).
Action de sélectionner soigneusement les processus, les données d’entrée et de sortie figurant dans le Guide PMBOK® pour déterminer un sous-ensemble de processus spécifiques qui seront inclus dans l’approche de management global d’un projet.
Adapter / Tailor
Résultat de l’addition des estimations des coûts du niveau inférieur par lot de travail, jusqu’à un niveau donné de la SDP du projet ou d’un compte de contrôle de coûts donné
Agrégation des coûts / Cost Aggregation
Une technique qui permet, pendant l’exécution du projet, de trouver des solutions pour réaligner sur le plan des activités qui sont en retard
Ajustement des décalages avec avance et des décalages avec retard / Adjusting Leads and Lags.
Un événement ou une circonstance pouvant avoir une incidence sur l’exécution du projet et qui peut être pris en compte grâce à une provision
Aléa / Contingency
Processus consistant à réunir et à organiser les données sur les exigences du produit et à les analyser par rapport à des alternatives disponibles, y compris l’achat ou la fabrication interne du produit.
Analyse « produire ou acheter » / Make-or-Buy Analysis
Un outil d’analyse financière utilisé pour déterminer les avantages que présente un projet par rapport à ses coût
Analyse coût-bénéfice / Cost-Benefit Analysis
Cette technique fait appel à une matrice de décision visant à fournir une approche analytique systématique, afin d’établir des critères tels que les niveaux de risque, l’incertitude et la valorisation, pour évaluer et classer des idées nombreuses.
Analyse décisionnelle multicritère / Multi-Criteria Decision Analysis.
Type de document d’approvisionnement utilisé pour solliciter des propositions de la part de fournisseurs potentiels de produits ou de services. Dans certains domaines d’application, il peut avoir une signification plus restreinte ou plus spécifique.
Appel à proposition / Request for Proposal (RFP)
Généralement équivalent à l’appel à proposition. Cependant, dans certains domaines d’application, l’appel d’offres peut avoir une signification plus restreinte ou plus spécifique
Appel d’offres / Invitation for Bid (IFB).
Degré d’incertitude qu’une entité est disposée à assumer, dans l’anticipation d’un avantage.
Appétit pour le risque / Risk Appetite
Une technique utilisée pour ajuster l’intervalle de temps entre des activités prédécesseurs et successeurs
Application des décalages avec avance et des décalages avec retard / Applying Leads and Lags
Obtention des ressources humaines et matérielles nécessaires pour exécuter les activités d’un projet. L’approvisionnement implique un coût de ressources qui n’est pas nécessairement à caractère financier.
Approvisionnements / Acquisition
Contrats du projet ou autres accords d’approvisionnement qui ont été formellement reconnus par l’agent autorisateur habilité en la matière comme finalisés et acceptés.
Approvisionnements clos / Closed Procurements
Liste des exigences de produit et des livrables encore à accomplir, écrite sous forme de scénarios et priorisée par l’entreprise, pour gérer et organiser le travail du projet.
Arriéré / Backlog.
Technique analytique utilisée pour déterminer les caractéristiques et les relations essentielles de composants dans le plan de management du projet, afin de définir pour ce projet une réserve pour la durée de l’échéancier, le budget, l’estimation du coût ou les fonds prévus.
Analyse de la réserve / Reserve Analysis
Technique analytique faisant appel à des modèles mathématiques pour prévoir les résultats futurs sur la base de résultats historiques. Cette méthode permet de prévoir l’écart, par rapport à la référence de base pour un élément de budget, de coût, d’échéancier ou de contenu ; elle utilise les données des rapports d’avancement des périodes antérieures et évalue l’écart pour ce paramètre à un moment futur en supposant qu’aucune modification n’est apportée à l’exécution du projet.
Analyse de la tendance / Trend Analysis
Technique statistique consistant à calculer le résultat moyen lorsque l’avenir comporte des scénarios susceptibles de se produire ou non. Il est courant de faire appel à cette technique lors de l’analyse par arbre de décision.
Analyse de la valeur monétaire attendue (VMA) / Expected Monetary Value (EMV) Analysis
Technique utilisée pour évaluer des options identifiées afin de choisir les options ou approches d’exécution et de mise en œuvre du travail du projet
Analyse de possibilités / Alternative Analysis.
Technique analytique visant à déterminer les besoins en information des parties prenantes du projet grâce à des entretiens, à des ateliers, à l’étude des leçons apprises des projets précédents, etc.
Analyse des exigences en communication / Communication Requirements Analysis.
Technique analytique qui étudie une série de variables d’entrée par rapport à leurs résultats correspondants en sortie, afin d’élaborer un modèle mathématique ou un lien statistique
Analyse de régression / Regression Analysis.
Voir Analyse du diagramme de réseau.
Analyse de réseau / Network Analysis
Technique d’analyse quantitative et de modélisation des risques contribuant à la détermination des risques qui présentent l’impact potentiel le plus important sur le projet. Elle examine dans quelle mesure l’incertitude de chaque élément du projet affecte l’objectif étudié, en supposant que tous les autres éléments incertains conservent la valeur de leur référence de base. On représente classiquement les résultats sous la forme d’un diagramme en tornade.
Analyse de sensibilité / Sensitivity Analysis
Technique analytique permettant de déterminer la raison sous-jacente fondamentale qui génère un écart, un défaut ou un risque. Une même cause fondamentale peut être sous-jacente à plusieurs écarts, défauts ou risques.
Analyse des causes fondamentales / Root Cause Analysis
Technique de collecte d’information pour l’analyse de la documentation existante et l’identification des informations significatives concernant les exigences.
Analyse des documents / Document Analysis
Technique servant à déterminer la cause et le degré de différence entre la référence de base et la performance réelle.
Analyse des écarts / Variance Analysis.
Processus qui consiste à évaluer des scénarios afin de prédire leur effet sur les objectifs du projet
Analyse des éventualités / What-If Scenario Analysis
Technique d’exploration de l’exactitude des hypothèses et de détermination des facteurs de risque pour le projet, pouvant résulter de leur inexactitude, de leur incohérence ou de leur manque d’exhaustivité.
Analyse des hypothèses / Assumptions Analysis.
