GESTION DE PROYECTOS II

Question 1

Usa el método de cascada general para definir las etapas dentro de un proyecto. Fue originalmente desarrollado por el gobierno del Reino Unido para gestionar sus proyectos de TI.

Seleccione una:
a. Metodología Cascada
b. Metodología PRINCE2
c. Metodología Six Sigma

Answer 1

b. Metodología PRINCE2

Question 2

También conocida como ciclo de vida de desarrollo de sistemas (SDLC, por sus siglas en inglés), es un proceso lineal en el que el trabajo se realiza de manera escalonada (similar a una cascada) y en orden secuencial.

Seleccione una:
a. Metodología Kanban
b. Metodología Cascada
c. Metodología Scrumban

Answer 2

b. Metodología Cascada

Question 3

Es la mejora continua de los procesos y la eliminación de fallas. Esto se logra a través de mejoras continuas por parte de expertos en la materia para definir, apoyar y controlar los procesos.

Seleccione una:
a. Metodología Cascada
b. Metodología Six Sigma
c. Metodología PRINCE2

Answer 3

b. Metodología Six Sigma

Question 4

Para poder combinar una metodologías de gestión de proyectos, es necesario implementar 4 puntos muy importantes, ¿Cuáles de los siguientes son los correctos?

Answer 4

1. Elige dos metodologías,
   2.Identifica lo que te gusta y lo que no te gusta de ellas.
2. Habla sobre cómo emplearás cada metodología,
   4.Realiza evaluaciones y ajustes con regularidad

Question 5

Un beneficio del enfoque hibrido es que la planificación y las estimaciones del proyecto sean casi precisas y, al mismo tiempo, el equipo puede reaccionar a los cambios del mercado y entregar lo que el mercado demanda en lugar de lo que el equipo ha planeado.

Elija una;
Verdadero
Falso

Answer 5

Verdadero

Question 6

Representa las tareas pendientes ​​del proyecto usando elementos visuales como tableros. Los equipos ágiles usan este enfoque para visualizar mejor los flujos de trabajo y el progreso de los proyectos. Además, ayuda a reducir la probabilidad de que se generen cuellos de botella.

Seleccione una:
a. Metodología Scrum
b. Metodología Scrumban
c. Metodología Kanban

Answer 6

c. Metodología Kanban

Question 7

Estas reuniones tienen como objetivo conectar a todos los participantes del proyecto y garantizar que las tareas se finalicen a tiempo.

Seleccione una:
a. Metodología Scrumban
b. Metodología Kanban
c. Metodología Scrum

Answer 7

c. Metodología Scrum

Question 8

Permite identificar y planificar las tareas críticas dentro de un proyecto. Esto incluye la creación de dependencias de tareas, el seguimiento de los objetivos y el progreso del proyecto

Seleccione una:
a. Metodología Cascada
b. Metodología Six Sigma
c. Método de la ruta critica

Answer 8

c. Método de la ruta critica

Question 9

Usa un ciclo de sprint similar al de la metodología Scrum, pero también permite que se agreguen tareas individuales al plan, como el método Kanban.

Seleccione una:
a. Metodología Scrum
b. Metodología Scrumban
c. Metodología Cascada

Answer 9

b. Metodología Scrumban

Question 10

Consiste en tomar dos (o más) metodologías de gestión de proyectos diferentes y combinarlas para crear un método completamente nuevo.

Seleccione una:
a.
Metodología Kanban
b. Metodología Scrum
c. Gestión Híbrida

Answer 10

c. Gestión Híbrida

Question 11

Es una ventaja de la gestión de proyectos combinada es que te permite sacar lo mejor de varias metodologías.

Elija una;
Verdadero
Falso

Answer 11

Verdadero

Question 12

Es el resultado del proceso de planificación del proyecto, en el que un gestor de proyectos decide, prioriza y asigna las tareas y recursos necesarios para llevar a cabo un proyecto.

Seleccione una:
a. Planes para la administración de proyectos
b. Control de cambios
c. Control de riesgos

Answer 12

a. Planes para la administración de proyectos

Question 13

Duración estimada, objetivo general y participantes. ¿son elementos que pertenecen a la plantilla de Acta de inicio?

Elija una;
Verdadero
Falso

Answer 13

Verdadero

Question 14

Ayuda a las personas encargadas de tomar decisiones y a los directivos a entender la gestión y cómo pueden afectar a la consecución de sus objetivos, y a la capacidad de eficiencia de los controles ya implantados.

Seleccione una:
a. EDT
b. Control de riesgos
c. Control de cambios

Answer 14

b. Control de riesgos

Question 15

Define el alcance del proyecto, la gestión y los criterios generales de éxito a los que el equipo puede recurrir durante el proyecto

Seleccione una:
a. Acta de inicio
b. Bitácora
c. Cronograma de actividades

Answer 15

a. Acta de inicio

Question 16

Reportan los avances y resultados preliminares de un proyecto de investigación. En él, se incluyen con detalle, entre otras cosas, las observaciones, ideas, datos, de las acciones que se llevan a cabo para el desarrollo de un proyecto

Seleccione una:
a. Bitácoras
b. Control de cambios
c. Control de riesgos

Answer 16

a. Bitácoras

Question 17

Descripción del impacto, estrategia de migración y acción. ¿son elementos que pertenecen a la plantilla de riesgos?

Elija una;
Verdadero
Falso

Answer 17

Verdadero

Question 18

Impacto de nivel, Nivel de prioridad y dueño. ¿son elementos que pertenecen a la plantilla de control de riesgos?

Elija una;
Verdadero
Falso

Answer 18

Verdadero

Question 19

Es un proceso que se usa para gestionar las solicitudes de actualizaciones para proyectos y otras iniciativas importantes.

Seleccione una:
a. EDT
b. Control de cambios
c. Control de riesgos

Answer 19

b. Control de cambios

Question 20

prioridad, articulo a cambiar y descripción del cambio. ¿son elementos que pertenecen a la plantilla de control de riesgos?

Elija una;
Verdadero
Falso

Answer 20

Falso