Gestão por competências Flashcards
V ou F
Competências é um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes
V
CHA
Explique conhecimento, habilidade e atitudes
Conhecimento: saber acumulado, o que e por que fazer, relacionado a informação
Habilidade: capacidade de utilizar o conhecimento, know how, relacionado a técnica e prática
Atitudes: querer fazer, relacionado ao interesse, motivação
Diferencie gestão de competências e gestão por competências
Gestão de Competências: Foco no desenvolvimento individual e no gerenciamento de habilidades e conhecimentos dos colaboradores.
Gestão por Competências: Foco na utilização das competências como base para decisões e práticas estratégicas de gestão de pessoas, alinhando-as com os objetivos organizacionais.
V ou F
Competências gerais, genéricas, fundamentais, transversais, são exercidas por qualquer indivíduo, são estratégicas e importantes para a organização como um todo
V
Quanto às competências organizacionais, diferencie as básicas e as essenciais (core competences)
Básicas: perceptíveis internamente, manutenção do funcionamento da organização
Essenciais: competências que diferenciam a organização das outras, perceptíveis externamente (clientes)
Quanto à relevância das competências, diferencie as emergentes, declinantes, estáveis e transitórias?
Emergentes: tendem a ser importantes no futuro
Declinantes: tendem a perder importância no futuro
Estáveis: tendem a se manter importantes
Transitórias: relevantes em alguns períodos
Explique o mapeamento do competências
Identificar as competências individuais e organizacionais necessárias para atingir um objetivo e faz o mesmo com as competências atuais e identificar o GAP
Para determinar diferentes níveis de competência, quais os estágio de desenvolvimento?
Aprendiz, profissional independente, integrador ou mentor, diretor ou estrategista
V ou F
Seleções podem ser fundamentadas na noção de cargo ou de competência: em ambos os casos, os procedimentos de seleção são determinados em razão dos conteúdos das atividades e tarefas e os requisitos de acesso relativos ao posto de trabalho
F
a seleção baseada em cargos tem por objetivo preencher cargos vagos, de acordo com os conteúdos das atividades e tarefas; a seleção por competências tem por objetivo agregar competências individuais, através do ingresso adequado de novas competências na organização
V ou F
Na gestão por competências, assume-se a perspectiva formal de aprendizagem que estabelece que os conhecimentos, as habilidades e as atitudes que formam as competências individuais devem ser desenvolvidos em ações de treinamento e educação
F
Informais também, como experiência e convivio profissional
V ou F
Competências Emergentes: são competências que podem não ser relevantes para as atividades atuais da organização, mas considerando a estratégia e visão de futuro, serão
enfatizadas posteriormente
V
V ou F
Competências Declinantes: são aquelas que, durante um tempo, foram importantes para a organização e para as atividades desenvolvidas no passado, mas que tendem a ser superadas
V
V ou F
Competências Transitórias: são as competências que precisam ser mobilizadas durante processos de mudança, embora pontuais e menos enfatizadas na estratégia organizacional.
V
V ou F
Core competences se referem às competências necessárias à “diferenciação” da organização. Ou seja, tratam-se das “competências coletivas” que geram “diferenciação” para a organização em relação aos seus concorrentes
V
Competências essenciais
V ou F
As competências essenciais, também denominadas core competence, referem-se aos conhecimentos, às habilidades e às atitudes dos colaboradores para realizarem seus trabalhos com sucesso.
F
São as competências humanas (individuais)
