Gestão de Desempenho Flashcards
Processo de avaliação de desempenho
Envolve a avaliação do desempenho dos colaboradores em relação aos objetivos organizacionais e individuais, bem como o feedback e o planejamento de desenvolvimento pessoal
Objetivos da avaliação de desempenho
Melhoria do desempenho individual, apoio a decisões relativas à alocação de remuneração e recompensas, motivação e identificação do potencial de empregados, desenvolvimento de subordinados, registro formal de desempenho insatisfatório e alinhamento com os objetivos da organização
Importância da avaliação de desempenho
Melhoria contínua do desempenho, alinhamento de objetivos individuais e organizacionais, identificação de necessidades de treinamento e desenvolvimento, tomada de decisões informadas (promoções, aumentos, demissões)
Evolução da avaliação de desempenho ao longo do tempo
Evoluiu de escalas subjetivas (1917) para uma preocupação com objetividade psicométrica (1942), foco no desenvolvimento do empregado (1950), avaliação da exatidão dos julgamentos de avaliação (Viés do avaliador) (1980) e consideração dos fatores contextuais
Dois tipos de desempenho que devem ser observados
Desempenho de tarefas- atividades que diretamente impactam o processo de transformação de insumos e matérias-primas em bens ou serviços.
Desempenho contextual- ambiente organizacional, social e psicológico
Medição do desempenho
Utilizando indicadores adequados e coletando informações que permitam comparações confiáveis entre os níveis de desempenho pretendidos e alcançados
Métodos de avaliação de desempenho
Avaliação do superior hierárquico, avaliação entre pares, avaliação pelo subordinado, autoavaliação, avaliação 360 graus, centros de avaliação e avaliação por competências.
Distribuição forçada
Um método que utiliza a curva normal para fixar o número de grupos ou categorias de desempenho e respectivas percentagens, classificando globalmente cada empregado
Etapas no processo de avaliação de desempenho
Preparando a avaliação, observando o desempenho, dando feedback e planejando o futuro, implementando decisões gerenciais
Desafios da avaliação de desempenho
Viés e subjetividade, resistência dos funcionários, falta de treinamento dos avaliadores e implementação de um sistema justo e eficaz